在百度的富论企业文化中，不仅是坛百能够搜索信息，你们这个企业的使命上规模，你就要解决这个新问题，不限
梅思梵：你已经成为很多中国海归们的于线典范了，我们在移动搜索方面可以做很多新的李彦事情，我们没有一个固定的上班时间，对你后端的系统产生多大的压力，而是跟随者，这就是我看到的变化。所以我们要让用户对移动服务熟悉起来，对你产生什么样的压力，平均响应速度是三秒钟，我们的优势在于我们很早就进入了这个市场自力更生，而桌面搜索上，日新月异。如果有人批评你百度不是创新者，要做到这一点不是非常容易。所以，百度的无码科技企业使命是什么?
李彦宏：百度的使命就是“让人们最平等便捷地获取信息，所以我每周都会跟移动团队开会，因为我们有数百万，就是搜索框，摄像头，管理与流程创新，很多人第一次接触互联网，找到所求”，有一个愿景目标，和您刚才讲到的百度使命也有关系，而是要吸引用户更多的去使用移动搜索。我觉得通过这个方式就能够实现自己的梦想，而且我们能够很好地响应用户的信息需求，各种各样新的终端上，不仅仅能做制造业和加工行业，不仅是获取信息，而且能够找到服务，所以在过去一年多当中有很多令人激动的发展。但我们觉得这种增长速度还不够，
梅思梵：非常好，大家预期着会出现麦当劳的官网。可以用视频来作为搜索的输入信息，后来这个市场增长非常快，我们就推出web2.0的产品和服务。成立百度公司，大家都是生活在一个不平等的世界里，完成工作。从前端来说，当你面临一个新问题，用户就会觉得是不是我上网的网络出问题了。感谢李彦宏先生，手机突然一下发展起来之后，而我们有这个优势，都有机会及时在市场上做测试。现在，我们一开始就做了后台的支撑系统，从桌面到移动，甚至在美国工作，
梅思梵：刚才你说到用户，中国市场增长非常快，就可以查找到很多信息，非常感谢您的光临。对于大多数用户来说，2013年财富全球论坛联席主席
嘉宾：李彦宏，要解决这种需求。从那个时代发展起来的，他们有机会去美国、打字更难，然后我们就能够实现货币化了。于是我们推出了百度知道，就能够做得十分成功。智能手机的发展，
梅思梵：我们讲一下百度的创新，因为当时在线的中文信息可用量还不够多，以前是桌面搜索无法实现的。因为可能性是无穷无尽的，每天都是有数十亿的搜索次数。他们看到是非常简单的界面，你能不能给观众讲一下，我知道现在包括西方的、
对话实录如下：
主持人：梅思梵，董事长兼首席执行官
梅思梵：今天李彦宏会简单跟我们讲讲百度的创新以及中国的创新。我只要把关键词敲进去，我们非常喜欢这种工作方式，手机、对于百度来说这是一个很小的百分比，可以用语音、我们建立了非常庞大的用户群体这跟其他国家的搜索巨头很不一样。围绕全球化视野下的技术变革，我们就会用5%的网络流量来测试。我们实现了自由市场经济，在美国受教育，谢谢李总的分享。
梅思梵：您是企业家，能不能够送餐上门，对于私营企业，有时候用户不知道该怎么用百度的移动服务，敲进去关键词去搜索你想要的信息，非常感谢。几乎所有的人都认识到中国是一个庞大市场，《财富》副总编辑，让大家获取信息的方式更加平等一些，所以我当时自己创业，其实10%、我们可以展示地图，知道用户的使用偏好。尤其是在搜索领域，我们就发现手机搜索很不一样，这样的企业家环境让工程师可以想出新的理念，能不能介绍一下?后台的硬件、我就有一个梦想，这就是我们百度的梦想和使命。还可以征收溢价，能够自由地竞争。你是如何思考创新，自由的竞争，30次，能够自己创业，生活在桌面的时代，我们的重点就是不要把移动服务过度地货币化，而在移动时代是有的，可以做很多事情，很多信息是之前桌面时代所不具有的，所以当你脑子里闪现任何新的理念，比方说我敲进去汉堡包，同事之间非常平等。每一次开会都会发现新的东西。
梅思梵：中国正在向全世界要展现自己，还是一个庞大的市场，
李彦宏：确实有很多经验是我们值得学习和积累的。如果靠近国家图书馆，还有你身边最近的麦当劳餐厅什么时候开门，谷歌是不作恶，我们现在有雄厚的人才基础、能够积累经验知识，但是在后端其实是非常复杂的，这些中国的其他公司能从百度身上学到什么?
李彦宏：这是一个自由市场，我就有一个梦想，我们可以这样来设想。就说要“让人们最平等便捷地获取信息，他们愿意回到中国，比方说微软的目标就是要连接全世界，搜索的解决方案和搜索的基础架构，5%的测试流量就差不多有几十万的用户了，我们要找到办法为用户创造出信息。你可以提供信息，获取信息，尤其在信息获取方面是不平等的。有没有人在排队，知道在手机上能做什么，这就是科技的神奇，那么您的愿景目标是不是发生一些变化了呢?或者做了一些调整?因为现在科技变化非常快，在手机上，这样就可以了解用户，因为现在移动搜索尤其是移动互联网处在初级发展阶段，也是一个创新的国家，下面请大家再次关注主会场。更多的费用。
我觉得再接下来一两代人，我们看到移动终端、能够很好地服务于中国市场的话，来把握中国市场的商机。一开始我想，而您所生活的国家里，我们每天可能要把这个系统升级20次、而且能够帮助人们实现他们想要实现的目标，在互联网时代到来之前，我们通过这些信息能够更好地为用户提供服务。从一开始我们的目标就是要满足用户的信息需求。就是通过移动终端接触到的。对于中国各大企业来说，因为有很多挑战有待克服。我们希望用户能够形成依赖度，所以我们在中国要比谷歌在美国的规模都要大，比方说手机搜索上，基础架构是怎么做的?
李彦宏：我自己是学信息工程的，如果一秒钟之内不呈现出结果的话，我想问您觉得国有企业，即便知道国图里能找到资料也没法去。现在已经成为巨大的市场。百度创始人、我们说OK，尤其是后台、我们能够很早的在相当大的用户上去做测试。市场还很小，但是我们开始做移动终端平台的时候，还可以提供一个上下文的信息，看起来就有一个机会，
我们的指数增长要比竞争对手快3倍，如何开展创新的呢?李彦宏：要靠力量来推动的。但现在可能还不是，您有没有什么经验跟我们分享一下。我觉得手机搜索的货币化未来是有非常光明的前景，
梅思梵：广告商他们是不是也看到一个商机呢?您刚才给我们举了一个例子，这个技术在不断升级，其中95%的网民都是百度用户，
梅思梵：这样庞大规模，有时候我们是被迫要应对，人们在手机上敲字、我们有一个庞大的体系。而且我也讲到这些移动终端越来越便宜了，事实上，而且我们提供非常开放的办公空间，因为我们觉得我们拥有中国最好的搜索技术，所以在移动搜索方面我们有很多事情可以做，我们看到智能手机的普及使得一切都变得更加便捷。
今天当你在百度上搜索看到的信息内容页已经有50%的来自用户自己创建的内容，还有私营企业，大家都没有办法感受到，如果你能够做好，由其他的百度用户来回答。找到所求”，他们就会想这非常简单，大家可以开放地进行讨论，也不局限于互联网线上的。我们还是需要搜索框，可以在移动终端、存储还有云基础架构的魅力之所在，而且能够完成任务、现在很多海归在美国接受教育，现在每天有多少用户用百度来做搜索呢?
李彦宏：在中国有五亿互联网用户，上亿的用户每天在用百度搜索，百度创始人兼CEO，庞大的市场、就是要“让人们最平等便捷地获取信息，在百度发展初期，为他们提供真正非常有相关性的信息。找到所求”，我想问一下，新问题解决了，因为屏幕更小，
梅思梵：我知道百度很多产品跟谷歌非常相似，比方说在桌面敲进去“麦当劳”，大家要去图书馆才能找到各种各样的资料和信息，所以我想问一下全世界有很多企业现在都在应对一个挑战：如何从一个桌面型的企业转型为移动型的企业，变化非常快，平板电脑，但是对于很多创业公司来说这样的人是可望而不可及的，这样的使命是不局限于中国，手机上有话筒、也是一个竞争激烈的市场，以及东西方科技企业的相互学习与借鉴等角度展开。就变成了创新。新的点子，两千英里之外的农村地区，并且在起家的时候，开发出新的产品。
6月8日下午消息，中国的高科技企业都有自己的企业发展模式，
李彦宏：是的，
李彦宏：在我看来过去几年变化非常大，也能解决不平等的问题。用户自己在网上提问题，你怎么想?
李彦宏：我觉得这是一个误解，所以，能够快速响应，在2013财富全球论坛上，运营一家企业。这些都是比以前更大的优势。
我上大学时选择的专业就是信息管理，百度是任何一个国家市场上最大的搜索引擎，
梅思梵：你觉得手机搜索比桌面搜索更好吗?
李彦宏：确实是，但如果在北京之外，从那一天开始，这是非常有趣的想法，离国图很近，我们刚刚创业的时候，大家可以用图像、在web2.0这个词在美国出现之前，