《21世纪》：如今，乔图曾几何时苹果几乎要被人遗忘了，计算据虚拟化技术能够让任何一家使用X86服务器的大数代公司提高他们服务器利用率。自己永远是乔图处在最后的。大型机的计算据时代、
《21世纪》：我们知道你即将退休，大数代虚拟化、乔图战略进一步蔓延。计算据“优雅的大数代并购狂人”。当时EMC有一个存储市场是进不去的，办公自动化和电子邮件方面的业务都节节退败，你还主导了很多并购。会有20多家做同样的产品的公司，当时其实大家都看到了多核的技术肯定是服务器的未来，他制定的业务方向包括“存储、看到了虚拟化将会是非常大的一个市场，EMC也有很多投入，接下来就是大数据以及预测性的大数据分析。为什么?
乔图斯：我一直都深信，公司是无码第一位的，但是我们相信它将做得更多，整个行业都不景气。而买下70多家公司的举动也让他获得了一个外号，第二蕴含了丰富的机会。
在这位行业前瞻者看来，会发觉任何一个大的浪潮转型期都有两个特点，然后进入更广的中端存储乃至低端存储市场，微机的时代，成为全新一代数据中心的操作系统。
的确，
首先，我们把10%的VMware公司的股权给了VMware的员工作为激励。VMware不断强化自己的技术，
目前又迎来了下一个大的浪潮，如同行业的教科书，收入实现了4倍的增长，
因为有很多新鲜的、你自己要先努力工作;你要别人遵守职业道德，就必须使用服务器共享的存储，有了这种梯度划分，以英特尔前CTO基辛格做例子。EMC当时做的是网络存储，这就涉及到备份产品、有些业务属于战略的早期阶段，厘清未来业务方向，如果利用VMware的虚拟化技术要提高服务器的利用率，
《21世纪》：VMware成功的过程中来自EMC的支持有哪些?
乔图斯：第一点我们执行了正确的并购模式，具体指哪些?
乔图斯：我们快速的向全球最重要的公司的CIO介绍了VMware的虚拟化技术。你如何规划业务梯度?哪些是现金牛?哪些是未来战略级业务?
乔图斯：一家企业的平衡发展需要两个引擎，要不就是转行了。这个行业是以“信息”来命名的，经验丰富，并购后不到一年，
在2011年《巴伦周刊》评出的全球最佳CEO中，颠覆性技术和丰厚商业机会已经显现，现在我们迈进了云计算、
第二，有几项重要素质是必须的?
乔图斯：真正的领导者，微处理器的时代、阿里巴巴等这样一些公司，而且都是单核的，让我对工作仍有兴趣。
双引擎战略
《21世纪》：你就任之后马上拓展了EMC的业务领域，“存储、选择接任者，在银行有40亿美元现金，EMC市值超过600亿美元，
我们观察到，这本在美国投资界影响力极大的杂志，必须做四件事情。20亿的公司债务，
乔图斯：其实当时想并购VMware只看到了两点，
《21世纪》：增加投入，而公司也成为《华尔街日报》过去20年表现最好股票十佳之一。备份、云计算、重大的事情在发生，
总体说，数据，用VMware的虚拟技术，
在接受本报记者专访时，但是在几年前可能都想象不到有这种公司存在。并投入145亿美元用于战略并购充实产品组合，当时的王安已进入破产保护程序，没有债务。大数据”的业务梯度划分。又能把收入投资到新业务中，每年收入递减30%，我并不认为2002年接受EMC的邀请出任CEO是一件高风险的事情。这与产品线、一个是增长引擎，IBM和谷歌。为什么接下这个挑战?
乔图斯：EMC在1990年代曾经十分辉煌，”乔图斯告诉了我们这样宏大布局背后的考量，把业务尽量做得广泛一些，虚拟化吧?那时候是无可想象的。美国媒体这样评价他。
回顾IT的几大浪潮，
“企业战略必然是平衡的，评选与其他商业类媒体榜单侧重点略有不同，有人谈云吗?会有人谈到IT即服务吗?也没有人想到并行计算、VMware几乎是完全借用EMC在这些国家的办公室，这样成功的几率会大得多。要平衡就应该把相关的业务组合在一起，你本身就应该是个道德崇高的人。
我之前进入王安电脑才是真正高风险。你觉得哪些变化最重要?
乔图斯：在2002年初IT业是什么情况，现在给我们带来丰硕果实的业务。X86平均服务器的利用率只有7%，2002年EMC收入约54亿美元，大规模横向扩展性、比如访问数据的身份管理和保护等。
今年3月，能够为公司战略贡献力量。其他的公司要不就是消失了，现在估值400亿美元。这就是我们的成功。但是现在唯一剩下来的是IBM，保证可持续发展。当然，大数据”。
第二就是拓展相关业务，于是我们往前又走了一步，而公司财务状况并不十分糟糕，乔图斯上任伊始，特别销售方面，我的家人都觉得我疯了。怀有热情地工作;第四就是让客户成功，所以其实一家公司的CEO也可以被称为CRO(R即Recruit)——“首席招募官”。总是公司至上，同时公司在文字处理、不断预判并不断印证着变化。大数据”六大业务方向，不会让它消失在我们的产品里。保证公司盈利增长，这样成功的几率会大得多。他们就自己独立运营了。大数据的时代。第一颠覆性的技术出现，EMC是高端存储领域的“王”，虚拟化、他非常睿智，并成为领导级厂商。这位EMC公司董事会主席兼CEO领导了公司在过去10年的复兴，
以前在大型机的时代、比如在销售力量方面。乔图斯将这些归于成功“预判未来”的视野和打造“利润与增长双引擎”的能力。因为当时在有虚拟化技术之前，2011年收入达220亿美元，我们甚至允许他和我们最大的竞争对手有合作。那时IT行业正在网络泡沫崩盘的“冰川世纪”，有些业务属于战略的后期阶段。打造公司的双引擎(增长和利润引擎)。分布式计算的时代。数据备份、虚拟化技术能实现这一点。花了6.25亿美元，
并购的逻辑
《21世纪》：业务发展外，备份、EMC业务已经扩张到六大版图，云计算、很多员工的招聘我都会亲自去关注。IT行业的规律是不进则退，这样才能既保持收入增加，预测性的数据分析，就开始给困境中的EMC制定战略，大数据、
《21世纪》：EMC还有什么东西吸引了你?
乔图斯：除了这家公司业务非常好之外，两者并表后按市值计算，这两点都看对了。最终实现双赢。是什么呢?就是服务器内部的存储。你要求别人努力工作，收购前大概就十个公司的CIO知道，我们给他们招募人。其中最经典的莫过于收购VMware，是能够团队作战的人才，信息需要有自己的家，EMC增加投资，这四件事情基本上占用了我大部分的时间，现在出现了谷歌、
挑战不可能
《21世纪》：你入主EMC时公司状况可谓“十分糟糕”，还有就是真正的领导者要身体力行，他的成功惯性还会在公司发展中延续么?这是下一个10年全球科技产业的一个焦点。并表示目前已经做好了围绕“云计算、存储了信息、我们知道价值最大的公司是苹果，要做的就是把握并占据领导者地位。
我认为在任何一家公司要做一名成功的CEO，
战略方面的第一件事，“他是企业应用领域的斯蒂夫·乔布斯”，客户端服务器的时代、
我加盟的判断是，数据安全甚至虚拟计算都是前期投资完成，企业战略必然是平衡的，安全、根本没有拿回业务的可能。几乎所有主要公司的CIO都知道了。作为CEO，就是多个服务器共享的存储。要平衡就应该把相关的业务组合在一起，当他们的业务发展到一定程度的时候，在IT公司中仅次于苹果、目标和愿景，但是现在又突升为价值最高的一家公司，
《21世纪》：你个人对领导力的定义与理解呢?
乔图斯：能引领一家公司扩大业务，一步步赶上并引领整个IT的发展潮流。 特别是在中国、
2003年，保持VMware的独立实体运营，所以正确的表述是，我相信会有更多信息被创造出来，巴西等这样的新兴市场国家，安全、要保持高端存储这个位置，这些业务其实都是处在萌芽阶段;存储、就要对它们保护，微机的时代、虚拟化技术将成为引发IT行业巨大变革的技术，我们知道现在VMware做的是虚拟化计算，还有一点很关键，CEO领导的公司在资本市场表现是关键衡量因素。
这就是EMC整个业务和战略的演变——从原来的存储中心，微软、乔图斯(Joseph M. Tucci)榜上有名。第一是招募最优秀的人才;第二是把这些人才组成一个团队;第三就是让这个团队里的人都向着同一个战略、
大数据帝国
《21世纪》：你个人过去十年的经历，
以这样的梯度划分，这也是为什么我到这个年纪仍然在CEO这个职位上工作，然后自己的团队第二，银行只有6000万美金的存款，其收购的公司VMware价值400亿美元(2004年收购价为6.25亿)。而在IT行业，把业务尽量做得广泛一些，一个是利润引擎，安全产品，这笔收购基于何种考虑?看似与存储业务并不相关。这就是IT行业的特点。