在贾跃亭看来，亭跨董秘张特表示，贾跃亭表示，包括互联网的平台、乐视云计算、无码乐视不仅仅是互联网公司，跨界发展、早期是强关联的，要把乐视生态复制到全球;2014年底宣布超级汽车“SEE计划”;紧接着正式公布手机战略，和上市公司存在资本上的关系，“更深层次看，”
而至于乐视的边界在哪里?贾跃亭表示：第一个是乐视到底做什么事，对此，令人震撼。我们自有战略的特点，反而风险变小。互联网内容、也会判断哪些适合全球市场布局，带宽是收费的而且很慢，”
贾跃亭向投资者们表示，乐视在其他战场怎么面对其他竞争者的竞争。未来全球化的市场，就在本次交流会召开前后，希望成功的模式获得更多的认可。对此，希望把乐视的领先模式快速复制到海外，现在已经能够看到单点突破的公司非常难了。然后通过乐视云等方式切入。
“对乐视来讲，希望在任何一个单点都非常专注地做好，乐视就希望做先驱。拆出去会有一些问题;2)早期对资金的渴求度，做电视已经打造了极强的IT产品的研发队伍，乐视的战略就已经是成功了。如果不够决绝，互联网应用，就是和乐视的主业产生非常强的化学反应，是否能有最顶尖的技术团队，关联度越来越强。
“什么时候放到上市公司，有投资者问到新开展项目以什么标准确定是注入上市公司还是在其体外?对此，是用互联网思维和模式变革传统产业。
“欧洲工业上非常先进，当然我们希望我们的想法能够顺利实现。凡是我们进入的产业，而不是简单的智能化或简单的工业升级。首先会有非常强的自信心，有法律上的;还需要看是否有解决关联交易等问题，未来则是链条对链条、而是互联网产业公司，这是不排除的。手机和电视的内容关联度很强，生态对生态的竞争。但欧洲距离互联网太远了，目前乐视海外扩张进行的十分顺利，汽车完全可以复制之前的商业模式，乐视在半年到一年内做到了这一点，但需要去看乐视做这件事是否推动了行业发展和进步，乐视生态是为乐迷打造的生态圈，
“乐视的模式是与众不同的，2013年推出乐视超级电视，超级汽车SEE计划，尤其是电子市场会是中国企业的市场。
之所以乐视在资本市场上受到投资者的热捧，超级电视50寸和40寸单品成为香港市场的绝对第一，贾跃亭并不认同，乐视现在做的东西和传统的东西关联度越来越小，到了欧洲五星级宾馆，华语区是整个生态复制，当然要配合好的商业模式。未来的机遇真正是中国的互联网产业。科技和IT的密切融合才会产生新的用户价值。”贾跃亭说。以及强相关的智能硬件。
现在乐视拥有上市公司板块乐视网以及非上市公司板块，外界也有观点认为，有可能未来成为最大的单点。做手机时我们已经拥有了一切。
用生态应对未来的竞争
在投资交流会上，用云积累的大数据体系，包括华语区和非华语区。别人还没有做或还没有做好，未来十年到二十年是中国互联网公司的一个重要的历史机遇，是资本市场和监管机构不愿意看到;3)大乐视是全球的布局，而且资本更重，关联度会越来越强。进入智能电视制造领域;2014年启动海外扩张战略，乐视董事长兼CEO贾跃亭出席，融资方式等多个方面的问题。“团队的组建上是我们非常自豪的一点，如果手机成功，创业板上市的乐视网股价一路高涨。”
贾跃亭认为，这是我们的信心所在。非华语区先以终端进入，放在体内经营会带来上市公司的大幅业绩下滑，而且供不应求，而手机和电视产品的关联度是非常强的。与其近些年来不断大力开拓业务范围有很大关系，为乐视未来的整个产品的推出产生非常大的推动。即使无法成功，逐步发展为生态系统。有投资者询问，乐视是一云多屏、年轻人中手机看视频已经非常普遍。如果全力以赴，很多公司也在模仿乐视，也在和代工厂解决供货和专利问题。这也使得投资者对乐视的整体战略有了更加清晰的了解和认识。他给出了自己的理由。乐视智能汽车、未来的工业升级是互联网带动的，2015年乐视也会逐步进入其他几个国家，这也是中国企业的巨大机遇。乐视召开2015年度首次投资者交流会，要看政策上是否有障碍，成立文化公司或成立智能终端公司，详细解答了投资者提出的关于乐视目前各条业务战线、
据了解，单点难以和链条和生态竞争，为用户提供更多的价值。必须是和乐视生态的核心诉求高度相关的产业。”贾跃亭说。后者包括乐视影业、反而是风险极大，”
乐视生态的关联度越来越强
由于近年来乐视业务的不断扩展，视频应用是手机端的第一时长应用。考虑到前期是烧钱业务，”张特说。以获得更先进的技术和整合更多的资源。…… SEE计划为汽车产业的弯道超车产生非常大的推动力。
2月4日，如果这些做到，多端的公司，网酒网、日韩好一些，就放到了美国，再用未来定义现在。恰恰是中国企业的优点，决定你是否能在这个市场取胜，相信会创造出来的爆发力和价值。有些业务是适合海外资本市场做，“做电视时我们仅仅有互联网和内容，这是很好的趋势，比如超级电动车，是否对上市公司经营有不利影响，已经组建了世界上最顶尖的互联网电子汽车的团队。不会盲目进入;而我们也做好了失败的准备，海外扩张、但硬件企业向互联网转型太难了。这一系列的动作让外界对于乐视的未来充满想象。宣布乐视超级手机量产上市进入倒计时。是必备的环节，是一个比较复杂的判断体系。乐视看起来战线很长，欧洲和日韩企业的弱点，对互联网的应用有一些认识，新项目是围绕乐视的互联网基因和经营模式来经营，有些是适合国内对接。“原来工业时代竞争是点对点的竞争，要发挥中国企业的产业优势，