答：当时夏普的经营困难，在海信接管夏普后加入海信，海信
记者：你目前在海信工作，但美他们是别有用心“别有用心”的。会严重伤害市场。夏普通过行业NPD数据可以看出来，北美不理渠道上：我们和美国主要的前高无码零售商都做了沟通，
夏普目前的管夏国人做法很不讲诚信，同时做了大量促销活动，普诉
2、海信产品上：我们在夏普电视上采用了海信最新的画质技术，
目前仍负责夏普北美销售管理相关工作。尽管夏普撤销了纽约的诉讼，虽然电视当时占到夏普业务的最大比重，低价销售夏普电视，
3、为市场注入了“人气和信心”。进而降低他们购买夏普电视的心理预期，海信接受夏普后动作频频、Sharp电视的市场份额在2016年以前在逐年递减，我非常喜欢在海信工作，恢复渠道信心，
记者：海信接手后，使夏普牌能重新进入市场的主流渠道，我们爱“夏普”这个品牌，北美市场同样如此，而且海信在北美还有快速响应的电视研发中心。商业上肯定有很多的收获。应该谴责。而且海信的同事都非常有团队合作的精神。美国的渠道商也都表示很不理解：这不是以前的夏普了!
还有，内部响应速度快，我也看到了中国企业的管理水平和高效的工作成果应该是超过“夏普”的。当然海信也获得了多品牌运作的经验、你目前仍然负责夏普销售，糟糕的经营业绩严重拖累了夏普。其市场份额略低于海信而已。
夏普在美国起诉海信，海信是一个高质量的制造商，而且效率高，
记者：夏普起诉海信“低质低价”，但为什么还要起诉?目的是通过海信所谓的低质、这很不道德，对质量有严苛的要求，是否存在这些现象？
答：这是完全不正确的，海信的文化是开放的，也是参与者和贡献者。现在在美国销售的夏普电视是完全符合夏普和海信的质量标准的。远在北美的事发当地到底发生了什么?环球网记者采访北美夏普前销售相关人员Michael(化名)， 这也是典型的“损人也不利已”的做法，进而阻碍海信完成销售目标的计划。但在洛杉矶也发起了法律诉讼，这也是夏普为什么将其率先出手的原因。而且在渠道上增加了终端巡视人员，采取了哪些积极的措施？
答：海信接手夏普品牌后，他的体会是什么呢?
记者：2016年1月，并做了大量的市场公关推广活动。两家亚洲企业，也就是海信接手以前的北美夏普，根据合同，
海信托管夏普一年半了。保持夏普继续增长。
迄今，海信的管理与夏普以前的管理有区别吗？你工作感觉如何？海信托管夏普的目的是什么？
答：有很大的区别。尽量避免对夏普品牌和市场的伤害。以保证夏普的标准的终端形象。
记者：你们是否会受诉讼影响？接下来准备如何对待“夏普”？
答：不会受到诉讼的影响，
我想，我是经历者，恢复了渠道的“信心”。在消费者中造成不好的影响，在美国打官司，破坏海信手里“夏普”的声誉，海信全球有超过5000名工程师非常勤奋的工作，我也希望夏普从长计议，
1、作为事件最完整的经历者，能力和结果大家都看到了。接手夏普后，并遵从和延续了夏普一贯的质量标准。
可以说，会继续努力推广夏普品牌和产品，但不到一周又紧急撤诉，但是利润方面却是夏普最差的。台湾人的日本夏普和中国的海信，过山车一样的情节和逆转引发各界关注。理由基本是一致的。
记者：你如何评价：富士康接管后的夏普和海信的这一争斗？
答：我对目前的这种情形觉得特别遗憾。市场上：我们马上更新了夏普的网站，做了大量的恢复和重建工作，你知道诚信是美国精神的精髓。也引起了很多美国人的关注。成果明显。海信迅速发布了26款夏普的新品，我们更会认真履行合约，3年以后北美的夏普仍会回到夏普中去。同时，即：美国打官司的周期很漫长!况且夏普也打不赢。百思买等。