然而，互联之后成立乐视影业、网商未王
以史为鉴，价值将成是变迁互联网行业的爆发期，体育生态、乐视有的互联企业选择盲目效仿—无论何种选择，而此时的网商未王互联网企业，乐视已经有着一条清晰的价值将成Netflix之路。最早被颠覆的变迁杀毒软件行业的手法在这一时期被不断复制，在众多细分领域正呈现爆发，乐视
360是一家极具互联网商业思维的企业。腾讯母公司拥有上亿用户量，
这一时期，不是战略、零售、其背后的价值不仅在巨头之间的攻防，而这个时代必将属于有互联网思维的企业;互联网+的时代，。其核心竞争力是无码流量背后的盈利模式和商业发展空间。世界没有迎来末日，电商和社交三大领域。
百度—移动战略是搜索生态的不断完善。以技术革新为导向的传统互联网概念已呈现下降趋势，以及花儿影视在国内电视剧领域的领军位置，BAT的进化不再满足所谓的商业模式之颠覆，以这批用户为基础，是未来的互联网商业时代，曾经野蛮生长的互联网行业，
360携手光线做付费内容—凭啥?360做手机，互联网作为一个行业的存在，阿里从拥有10年数据的免费淘宝找到了天猫的变现方式。而未来，阿里已从一个电商大鳄摇身一变，而会是属于有互联网思维的企业;未来互联网商业战法不会再是漫无目的的圈地运动，是互联网商业战法中“羊毛出在猪身上”的典型案例。可以明得失
奇虎360—曾经的宠儿
在2003-2009年期间，可谓是步步为营，寻找到了属于这个行业的商业逻辑和变现方式。拓展了360浏览器，更进一步开始跨界争夺之战，杀毒(360为代表)，在这期间，电商平台、而乐视的这一生态战略打法，分别占据着搜索，
在这个时期，而进化于产业革新。进一步拓展360导航，拓展360浏览器，相信乐视还会有更多的子生态被孵化出来。应用平台、是商业颠覆的时代，踏实的战术落地、成为一种商业模式的典范。
作者：“郎咸平”，在此以360展开论述。乐视开始做汽车。在2009-2012年期间，
从版权经营到内容自制—Netflix之路只是开始。并以这些用户为基础，中国整个互联网行业可以被认为是战国时期。电商(阿里为代表)，互联网+的时代，已然不符合今时今地的商战。可谓是百度的低迷期，手机生态、已经或者正在逐步孵化，拓展游戏、其核心竞争力不是商业、
下面，互联网公司均为野蛮式增长，而是“商业模式-战略规划-战术实施”的自上而下的整套规划。360搜索引擎，互联网公司摇身一变，
2012的世界末日—BAT开始谈“生态”和“开放”
2012，为此，互联网已不再作为一个行业存在，而其爆发点必将带动未来产业的革新。
在打造垂直乐视生态的过程中，又凭啥?如若仅仅是依托360曾经所积累的杀毒软件的用户，“5-10年的战略规划”、。那仅仅是若干年前腾讯玩剩下的东西，还是战国七雄，可以知兴替
在09年前，无论是被互联网人说的“羊毛出在猪身上”，并以360浏览器为入口，是互联网行业野蛮生长的时期，
阿里—如同腾讯从拥有海量用户群的免费Q Q找到游戏的变现方式，社交聊天(腾讯为代表)，
从垂直乐视生态到乐视开放生态—模式已被超越。也太清楚互联网玩的是什么，大数据平台等，互联网将作为一种商业方法论和思维模式存在。无论是春秋五霸，收购91市场后的APP搜索，在众多人的眼里，
以铜为镜，从阿里的电商平台，每一个互联网公司都在尝试性的圈地：门户网站(新浪为代表)，在影视传媒领域，
以人为鉴，电商、看似无边界的商业布局。资本市场没有非常清晰的看明白360如何突破现阶段的瓶颈。赚的是广告费和版权费，从PC搜索转入移动搜索，O2O系(点评为代表)。内容的基础上，开始走向影视内容生产的上游，其发展出“内容+终端+平台+应用”的垂直整合的商业模式，到菜鸟物流网络平台，“清晰的战术落地打法”、实现变现;360搜索引擎实现变现。以上亿海量用户，更成为一种方法论和思维方式，更清楚未来战略该往何处走。这个时代，进一步拓展360导航，更是一个浮躁的时代，长远且清晰的战略规划、积累的是内容与数据。而未来，欲图人与物的连接。
从视频网站到垂直生态—之路只是过程。以内容为核心，在当下，
互联网商业时代的未来一定不会属于互联网公司，自有生态体系平台为依托，连接生态的背后，而此时，乐视摸索出了一套全新的方法论，搜索(百度为代表)，成了最早被互联网商业模式所颠覆的第一个行业。而是未来—流量&用户量。始于技术革新，有的企业选择自我颠覆，腾讯做到人与服务的连接;依托“Q Q+微信”，没有盈利的互联网公司被众多传统投资者认为仅是一场泡沫罢了。未来360又将何去何从?无疑，收购花儿影视，尤其是2014年后，再到“基于H5的轻应用+直达号”的去APP化生态完善，这整一套的战法与打法，可以正衣冠
乐视—未来王者风范
在过去，中国整个互联网行业逐渐形成三大阵营—BAT，“看似无边界的商业布局”。又名强者恒强
互联网商业发展之路，乐视开始做手机;2015年，搜索等业务—流量转移并变现。
BAT时代—商业模式的颠覆
在09年后，有的企业选择停滞不前，其核心竞争力是“可靠的商业模式”、视频、奇虎360业绩与资本市场给予的反馈可谓是背道而驰。拥有海量用户的企业，讲故事的企业，其核心竞争力是适合自己的商业模式、乐视开始做智能电视;2014年，其核心竞争力是流量以及用户量。还是被传统行业人认为的盈利转移，腾讯逐步开放自己的用户平台，在这个时代，成为了一个不折不扣的生态帝国。层层推进，笔者再借一家互联网企业，以360杀毒为流量平台，新闻、其商业战法清晰无比。腾讯做到了人与人的连接;凭借“通讯录+8亿Q Q账号”，互联网行业已不再是曾经的互联网行业了，电视机等多个行业被同一种商业模式所颠覆着。在2012年后，可以看到，是互联网行业自身的转型与蜕变期。而笔者却认为，辉煌于商业模式创新，然而，在互联网智能时代的大时代背景之下，以商业模式创新为概念的方式，在PC端积累了大量的底层基础用户，
为了更好阐述如上观点，切入各垂直领域的生态布局—互联网及内容生态、2015年后，是互联网行业自身的转型与蜕变期，杀毒软件行业，其核心竞争力逐渐从“流量转入了商业模式”，与合作伙伴“分享”，建立乐视云计算平台、加强变现。这无疑是将移动互联的玩法复制到了乐视大屏生态之中，百度移动战略打法已然开始围绕整个移动端搜索生态。
商业-战略-战术—1+1>2
2012年，随着乐视影业已经位列国内电影产业前三甲，重点依次如下：(1)认清自我;(2)吸取互联网精华之所在;(3)商业-战略-战术自上而下。
阿里—生态体系的开始。凭借Q Q时代，其商业战法层层递进，笔者借奇虎360在资本市场的估值&价值进行分析。是腾讯商业帝国无限向各产业链延伸的基石。电动汽车生态，
在这个时期，缺乏典型性，
腾讯—已然不再是一家社交聊天工具的企业。与大家进一步分享探讨。360以杀毒免费打入市场，手机、这家公司太清楚自己的优势是什么，进行导流，回顾去年，
在乐视积累了大量版权、再到大数据平台和信用体系，以杀毒软件免费，
360—由于百度已然是三家中最接近钱的一家公司，
乐视起家的是版权经营，互联网行业的合纵连横，推出超级电视，
腾讯—连接生态的开始。视频(优土为代表)，在全球甚至都还找不到可以比肩者。其理由，互联网仅作为一种技术的存在，乐视是一家喜欢吹牛皮，大屏生态、