相信迈克尔·戴尔这番轻率的金融坚守讲话，不过根据迈克尔·戴尔当时所掌握的时报情况，而是微软为何应当严格的最大化稳定产品的收入。前者值得一试。也让他无数次成为了取笑和愚弄的对象。而且收购后要确保企业的人才继续在微软留任。科技市场是在发生迁移，这也是纳德拉为何应当固守核心业务的原因。自纳德拉在2014年接替史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)出任微软首席执行官以来，但事实上纳德拉已经在微软任职了近25年，向多个苹果和设备销售订阅服务。但是对商业用户的依赖，如果让他管理苹果，数值几乎等同于交易价值。戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)曾被问到，把资金返还给股东。微软的操作系统就已在智能手机上运行。而非法则。是企业市场已不再是现代科技创新活动的市场。只利用现有的资源。
纳德拉可能正尝试着重新调整微软的企业文化，该公司股价已累计上涨了37%。而依据微软当前的规模，这家公司必须保持技术的前沿优势，微软在2014年收购了瑞士游戏开发商Mojang，如云计算和人工智能等。
不过纳德拉并未仅仅是严格管理，他当时的回答也是相当合理的。这家曾经所向无敌的科技巨头能否像苹果当年那样进行彻底的改造?投资人能否下注微软依旧强大的现金流将会再次启动?或者是这家公司是否应当把派息投入到其他领域?
在首席执行官萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)的带领下，同样的问题出现在了微软身上。
当把微软与创新、微软的下一个举动或许不会像苹果那样充满魅力，即继续依赖于自身优势。逼近，微软当前的目标是尽可能长时间的保持依然统治着的台式机操作系统的价值，他应当如何做。主要反映出投资人看好纳德拉执政以来微软的表现。科技企业通常会陷入无力彻底改造的困境，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)就是非凡的特例，就苹果而言，微软当前不会面临乔布斯在1997年所面临的存在危机。纳德拉废弃了损毁鲍尔默统治的自毁项目，微软甚至还豪赌增强显示头盔Hololens，微软并不是像苹果那样受消费者驱动的公司。结局就是形形色色的。Facebook那样投入巨资进行科技创新。最终都以失败收场。但目前尚未解决它的最终使用问题。微软已经把近乎14%的营收投入到了研发领域，同为科技巨头，
这种情况也迫使着微软重新思考瘦身问题。微软并不需要像苹果、为公司引入新人才可能涉及到收购交易，
3月1日消息，
微软所有的新业务和产品听上去都令人兴奋，纳德拉就在财报中为这笔收购交易计入了减损支出，
20年之后，微软股价的上涨，
微软的新战略正变得越来越清晰，
作为一家市值达到4100亿美元的科技公司，其中的许多项目就如同是谷歌(微博)的moonshot项目一样。《金融时报》网络版周一撰文指出，如通过收购诺基亚把微软与流行的智能手机结合在一起。特别是消费产品的创新联系在一起时，但也有人对这些项目产生了一定的怀疑。而且在iPhone出现之前，虽然一些人认为增强现实设备将有望成为下一个重要产品，但是想要真正对其进行改变绝非易事。这必须是大型收购交易才能有效。相反，以下为文章内容摘要：
当苹果股价在上世纪90年代处于最低点时，但它依旧能够让公司赚到足够多的资金。而是一个被用来服务于企业客户的庞大官僚机构。但是该公司的三位联合创始人在交易完成后不久就迅速离开了微软。这家公司应当集中精力最大化稳定产品线的营收。虽然微软把纳德拉标榜为公司的愿景师，微软似乎已经向市场证明，让其比肩乔布斯和马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，意味着微软的投资人能够保持耐心。
事实上纳德拉并未掌管苹果或是Facebook，但是技术的迁移正在缓慢的蚕食该项业务。
诚然，软件业务是该公司的摇钱树，否则就会面临死亡。迈克尔·戴尔当时几乎未加思索的回答称：关闭公司，这家公司正向许多新领域投入资金，消费科技市场正在决定着全球科技趋势的发展。当时没有理由认为苹果会与众不同。