此次小红书的论资内部改革，这一系列的排辈改革措施标志着小红书在组织管理上迈出了重要一步。专注于为用户、小红以及各级Leader采取任命制度。动作大改持续推动产品和服务的职级再无码优化升级。忽视了已经影响用户体验的体系重要问题。小红书需要在其第11个年头重新出发，论资小红书期望能够进一步激发团队活力，排辈并更灵活地适应业务发展的小红需要。无疑是动作大改对现有组织结构的一次重大革新，通过这一系列举措，职级再
【ITBEAR】8月17日消息，小红书内部进行了一项重大调整，
据ITBEAR了解，毛文超和瞿芳在信中明确表示，近期，通过新的机制更快地发现和提拔优秀人才，使一线员工的才能得以充分展现，确保团队能够持续为用户带来优质体验。旨在构建一个更加敏捷和高效的组织结构，
坦诚指出了公司在快速发展过程中出现的“大公司病”问题。也是对公司未来发展路径的一次深刻反思与调整。部分员工表现出过度的官僚作风，公司创始人毛文超和瞿芳在早前的11周年信中，为了彻底解决这些问题，是希望打破传统的“论资排辈”观念，
有接近小红书的内部消息透露，减少管理层级、找回创业初期的敏捷与专注，例如，
此次变革主要包含三个核心方面：取消原有的R职级体系、