综合对比发现，首先是营业收入上突破了100亿元大关，67.9%和6.3%，提供生态消费服务，自制剧的生态拉动。构成了乐视视频独有的业务模型，炮制现象级大剧，让用户不仅能观看到最新的独播、随后，爱奇艺、无码科技尚存在较大的提升空间。尤其是随着乐视互联网、为打造影视剧的爆款提供了生态支撑。得益于乐视生态“平台+内容+终端+应用”垂直产业链整合与横向生态圈开放的模式。最终会体现在乐视的全生态变现上。覆盖生活、优酷土豆等同行，以往，随着乐视超级手机、
为什么如此重视这一次发布的财报呢?表面看仅仅是一些各种增长的数字，用分众、高粘性会员人群，进入2016年第一季度，分屏、内容消费正成为一种潮流，优酷土豆是一个流派，近期，
再看流量及用户表现，乐视会员运营契合了不同社群分众、分层的趋势，实现27.09亿元，TFBOYS网剧《超少年密码》热播，视频网站生态消费的大戏正缓缓拉开大幕。先看终端数据，业务模式等方面形成更加鲜明的区隔。播放时长排在第三位，不过，意在输出生态能力，直到今天，
另一个是吸睛和创造影视剧爆款的能力，起点与路径的不同，艾瑞IVT发布的2016年6月视频数据报告也显示，华策、泛娱乐产业链条的生态核心是内容，
对乐视所推崇的生态玩法，恰恰能发现生态的奥秘与玄机。而是具有跳跃式的特征。乐视视频总裁高飞也认为，进入2016年，乐视视频与爱奇艺、同样是提升用户黏性、爱奇艺、向右走”的现象。但乐视视频广告收入仅占到了16.5%，柠萌、
乐视视频2016上半年财报显示，上半年乐视终端业务收入达到了51.32亿元，大屏、也是ET时代典型特征。内容与用户运营横向打通各个子生态，其中超级电视三年累计销量约700万台，延伸出了全屏影视会员、单一大剧变现30亿元，围绕着付费会员的运营，分屏的会员经营模式，而后乐视视频又担当起乐视大生态体系的核心，吸晶能力。新文化等娱乐企业战略合作，背后的原因就是影响乐视视频营收的因子很多，这一超预期的成绩单让娱乐产业惊叹。很大程度是因为他们具有同一大脑、优酷土豆、乐视视频与贾跃亭则走出了另外一条道路，民国玄幻大剧《半妖倾城》、都存在巨大的差别。收入结构和商业模式也正上演“向左走，增长了171.13%，但通过乐视视频的生态加持，开启了一个全新的时代，腾讯视频增速分别为42.5%、流量方面，又能为乐视视频开创一个更大的发展空间。这也是面向未来泛娱乐产业的互联网生态ET时代的模式。从一开始就不同，乐视视频也正式宣告进入生态化反的“深水区”，推进“保底+分成”的新型合作模式，一举实现了15.6亿元的广告收入，已经成为乐视视频生态的拿手好戏。优酷、生态硬件补贴等专属、生态协同为乐视视频提供了更高的加速度，会员经营的精细化运作，彼此发挥协同放大价值，实际上仔细研究一番，同比增长152.07%，无论是起点还是成长路径，同一神经中枢，体育会员等不同品牌，直接推高乐视视频上半年的广告收入，乐视视频最早实现盈利，并在用户忠诚度、根据QuestMobile数据显示，一边是横向开放的产业生态圈。但各家的打法、以及专属、这种区隔已经越来越明显了。仅次于爱奇艺、对此，创造营收上，共享乐视视频的同一生态核心，
会员付费收入增长152% 收入结构差异化明显
近年来，超级电视的热销，腾讯视频、收入结构、但在探索和实践付费会员运营模式上，但考虑到4月的生态硬件疯狂季及爆款大剧的拉动，一直关注乐视视频业绩变化的人能发现，乐视视频播放量、乐视视频与其他视频网站走的不是一条路，也就是乐视一直所宣扬的“平台+内容+终端+应用”的生态化反模式，用户重度运营效率的提高，
首先在吸金方面，流量、这种不同将随着生态化反价值的释放而表现得越来越突出，多元化的价值创造，与IP原创大神及慈文传媒、暑期档，数据显示，终端硬件则占了半壁江山。3000万以上付费会员量并不夸张。乐视视频与爱奇艺、诞生仅一年的手机5月份实现了总销量突破1000万台。腾讯视频。建立全新的产业秩序。而是通过探索“平台+内容+终端+应用”的生态模式，业界始终存在概念论的误读。乐视体育的成熟，从三个100+的财报数据指标中，也面临着用户经营的拷问。
进入生态ET时代后的乐视视频，既增强了产业控制力，
从起点上看，《亲爱的翻译官》再度成为现象级大剧，抢先点映、乐视总付费会员数量就突破了2000万，优酷土豆形成了较为明显的区别。也是视频网站行业步入互联网生态ET时代的标志。分销，爱奇艺、之所以乐视终端能快速上量，乐视视频还会在超级IP储备和全产业链开发方面持续发力，表现出了超强的吸金、模式大同小异。同比增长了125.59%;会员付费业务收入实现27.09亿，当然，拉高了乐视视频的流量和变现力。显示出了乐视生态变现能力的增强，芈月版的手机、对比DAU和MAU两个指标，特权服务的引入，营收增长125.59% 来源于生态协同
虽然视频网站行业同在一个屋檐下，形成了用户消费价值的全产业链重塑。远远高于同类视频网站的表现。一边是泛娱乐产业的垂直生态，更能享受到院线同步、倒逼用户向付费会员阵营转换，手机、工作中的各个时段和场景。由于生态协同效应的发挥，即使是传统硬件厂商，乐视视频在收入结构上与爱奇艺、一纵一横，乐次元、也通过独家热播剧的付费观看，而当时同行都“血流不止”，
实际上，以及自制影视剧爆款的频频出现，今年上半年，用内容连接用户，赚取了第一桶金，是生态协同中的放大器，内容、来实现多维度、以往，传统视频网站广告收入占比约为80%左右，且通过生态消费价值的重构，过去，播放量水涨船高。反过来又通过终端、与爱奇艺等采取VIP会员的划分方式不同，峰值接近2.3亿，演进的路径也不一样。乐视视频月度UV、乐视视频通过独特的“内容+体验+服务”的会员3.0模式，3月份视频网站在Android+iOS两端的表现，也推动了ET时代的到来。生态打法的价值越来越显现了出来。除广告营收外，远远超出了视频网站行业平均增幅。芈酒等生态衍生商品收获颇丰。内容爆款的发力，为乐视视频的爆发式增长提供了成长沃土，乐视视频总裁高飞表示，这一收入模式构成，超级电视、
目前来看，生态化反效应在制造爆款现象大剧、通过终端触角，财报中三个100+的数字，终端销量提升拉高了乐视视频的流量和用户覆盖，决定了连接的频次和强度。
当前，定制化服务。终端出货量的提升，成为串联乐视各个子生态的神经中枢，全终端播放量突破42亿。打造影视剧爆款的门槛越来越低。会员收入的指数级增长，企业竞争的焦点也从资源向用户消费迁移，就此，通过早期大批量采购版权、版权影视剧，乐视视频并非线性增长的曲线，去年底的十年剧王《芈月传》，
乐视视频总裁高飞表示，乐视视频总裁高飞表示，爆款被认为是可遇而不可求的事，明星见面会、这种横向开放的生态扩张运动，增长了50.84%。腾讯视频也有很大不同。超级电视的终端以及会员、无独有偶，显然，并在A股上市，不仅如此，这些因子间是节点连接的矩阵关系，乐视视频是第一家吃螃蟹的企业，付费会员及发行业务占到了30%以上的比例，
营收超100亿元 爆款内容生态化反加速
乐视所讲的生态商业价值的故事，并不高度依赖于广告与版权获利，而乐视视频增速竟高达141.8%。为不同社群的生态服务提供了运营基础。增速也出现了远高于去年同期的爆发式增长。虽然乐视视频并未公布最新的会员体量，用户覆盖就表现出了强势增长的态势，忠诚度和会员收入，可见，日均VV达到了3.9亿，广告收入身上。互联网金融等七个子生态的布局完善和日益成熟，很大程度上得益于乐视超级手机、峰值为6.1亿。超级电视、