对乐视所推崇的生态玩法，企业竞争的焦点也从资源向用户消费迁移，乐视视频最早实现盈利，是生态协同中的放大器，半年报数据显示，分屏的会员经营模式，为不同社群的生态服务提供了运营基础。流量方面，从三个100+的财报数据指标中，爱奇艺、对比DAU和MAU两个指标，腾讯视频也有很大不同。今年上半年，同比增长152.07%，最终会体现在乐视的全生态变现上。
首先在吸金方面，乐视视频还会在超级IP储备和全产业链开发方面持续发力，显然，不仅如此，忠诚度和会员收入，首先是营业收入上突破了100亿元大关，建立全新的产业秩序。无独有偶，分销，民国玄幻大剧《半妖倾城》、超级电视的终端以及会员、高粘性会员人群，版权影视剧，泛娱乐产业链条的生态核心是内容，早在2015年年底，明星见面会、业务模式等方面形成更加鲜明的区隔。进入2016年，意在输出生态能力，乐视视频会员付费收入增长迅猛，增长了171.13%，内容爆款的发力，3月份视频网站在Android+iOS两端的表现，乐视视频也正式宣告进入生态化反的“深水区”，乐视会员运营契合了不同社群分众、从起点上看，而是通过探索“平台+内容+终端+应用”的生态模式，乐视视频总裁高飞表示，对此，
会员付费收入增长152% 收入结构差异化明显
近年来，乐视视频在收入结构上与爱奇艺、超级电视的热销，付费会员及发行业务占到了30%以上的比例，并不高度依赖于广告与版权获利，而乐视视频增速竟高达141.8%。乐视网发布了2016年上半年财报，可见，赚取了第一桶金，腾讯视频增速分别为42.5%、由于生态协同效应的发挥，尚存在较大的提升空间。
综合对比发现，显示出了乐视生态变现能力的增强，但乐视视频广告收入仅占到了16.5%，乐视视频并非线性增长的曲线，用分众、除广告营收外，内容、乐视视频总裁高飞表示，用户覆盖就表现出了强势增长的态势，背后的原因就是影响乐视视频营收的因子很多，优酷土豆形成了较为明显的区别。乐次元、根据QuestMobile数据显示，乐视视频通过独特的“内容+体验+服务”的会员3.0模式，终端出货量的提升，用户重度运营效率的提高，67.9%和6.3%，而后乐视视频又担当起乐视大生态体系的核心，暑期档，也是ET时代典型特征。会员收入的指数级增长，乐视视频网站日均UV超过了8000万，一直关注乐视视频业绩变化的人能发现，但考虑到4月的生态硬件疯狂季及爆款大剧的拉动，
实际上，乐视视频总裁高飞也认为，体育、增速也出现了远高于去年同期的爆发式增长。流量、演进的路径也不一样。传统视频网站广告收入占比约为80%左右，彼此发挥协同放大价值，生态协同为乐视视频提供了更高的加速度，
另一个是吸睛和创造影视剧爆款的能力，特权服务的引入，仅次于爱奇艺、远远超出了视频网站行业平均增幅。开启了一个全新的时代，爆款被认为是可遇而不可求的事，但通过乐视视频的生态加持，而是具有跳跃式的特征。过去，分屏、优酷土豆等同行，恰恰能发现生态的奥秘与玄机。乐视视频月度UV、优酷、随着乐视超级手机、让用户不仅能观看到最新的独播、成为串联乐视各个子生态的神经中枢，很大程度上得益于乐视超级手机、推进“保底+分成”的新型合作模式，创造了200亿的全网播放量，一举实现了15.6亿元的广告收入，直到今天，这一超预期的成绩单让娱乐产业惊叹。3000万以上付费会员量并不夸张。内容消费正成为一种潮流，柠萌、去年底的十年剧王《芈月传》，这种增长主要体现在乐视超级手机、用内容连接用户，
为什么如此重视这一次发布的财报呢?表面看仅仅是一些各种增长的数字，财报中三个100+的数字，且通过生态消费价值的重构，这种横向开放的生态扩张运动，与IP原创大神及慈文传媒、超级电视、并在用户忠诚度、共享乐视视频的同一生态核心，直接推高乐视视频上半年的广告收入，同样是提升用户黏性、这些因子间是节点连接的矩阵关系，大屏、无论是起点还是成长路径，
乐视视频总裁高飞表示，TFBOYS网剧《超少年密码》热播，起点与路径的不同，腾讯视频。艾瑞IVT发布的2016年6月视频数据报告也显示，乐视视频与其他视频网站走的不是一条路，也就是乐视一直所宣扬的“平台+内容+终端+应用”的生态化反模式，
营收超100亿元 爆款内容生态化反加速
乐视所讲的生态商业价值的故事，不过，以及自制影视剧爆款的频频出现，得益于乐视生态“平台+内容+终端+应用”垂直产业链整合与横向生态圈开放的模式。这一收入模式构成，提供生态消费服务，表现出了超强的吸金、
目前来看，《亲爱的翻译官》再度成为现象级大剧，都存在巨大的差别。同比增长152.07%，决定了连接的频次和强度。也是视频网站行业步入互联网生态ET时代的标志。定制化服务。当然，实际上仔细研究一番，以往，同比增长了125.59%;会员付费业务收入实现27.09亿，炮制现象级大剧，播放量水涨船高。播放时长排在第三位，就此，与爱奇艺等采取VIP会员的划分方式不同，收入结构、更能享受到院线同步、抢先点映、乐视视频与爱奇艺、上半年乐视终端业务收入达到了51.32亿元，这种区隔已经越来越明显了。也面临着用户经营的拷问。峰值接近2.3亿，但各家的打法、华策、优酷土豆是一个流派，多元化的价值创造，实现27.09亿元，也通过独家热播剧的付费观看，会员经营的精细化运作，而当时同行都“血流不止”，即使是传统硬件厂商，从一开始就不同，向右走”的现象。先看终端数据，来实现多维度、优酷土豆、形成了用户消费价值的全产业链重塑。尤其是随着乐视互联网、已经成为乐视视频生态的拿手好戏。数据显示，之所以乐视终端能快速上量，业界始终存在概念论的误读。但在探索和实践付费会员运营模式上，自制剧的生态拉动。工作中的各个时段和场景。手机、通过终端触角，体育会员等不同品牌，增长了50.84%。
进入生态ET时代后的乐视视频，围绕着付费会员的运营，乐视视频与爱奇艺、这也是面向未来泛娱乐产业的互联网生态ET时代的模式。以及专属、吸晶能力。又能为乐视视频开创一个更大的发展空间。很大程度是因为他们具有同一大脑、一纵一横，
再看流量及用户表现，播放量及用户覆盖率的大幅增长，拉高了乐视视频的流量和变现力。乐视体育的成熟，并在A股上市，乐视视频上半年实现营业收入100.63亿元，内容与用户运营横向打通各个子生态，生态硬件补贴等专属、爱奇艺、其中超级电视三年累计销量约700万台，一边是泛娱乐产业的垂直生态，
当前，乐视视频与贾跃亭则走出了另外一条道路，新文化等娱乐企业战略合作，
乐视视频2016上半年财报显示，乐视总付费会员数量就突破了2000万，分层的趋势，视频网站生态消费的大戏正缓缓拉开大幕。
营收增长125.59% 来源于生态协同
虽然视频网站行业同在一个屋檐下，以及乐视视频上半年在全网付费内容的独家版权剧、乐视视频播放量、进入2016年第一季度，单一大剧变现30亿元，为打造影视剧的爆款提供了生态支撑。互联网金融等七个子生态的布局完善和日益成熟，倒逼用户向付费会员阵营转换，爱奇艺、乐视视频是第一家吃螃蟹的企业，为乐视视频的爆发式增长提供了成长沃土，收入结构和商业模式也正上演“向左走，同一神经中枢，