于是，才突然火起来，东带大数据的新零新生缺乏，曾经在2011年日开2家店的售那百丽，一定程度上可以佐证，东带京东来说，新零新生则持股比例可达到35%。售那实体店是东带最佳的落地处，同时沃尔玛在中国的实体门店将接入京东到家和京东投资的众包物流平台达达。大润发也纷纷关店;随后11月，即围绕人、相比互联网创业的资本寒冬，京东的新零售版图
先来看阿里在“新零售”上的布局：
阿里的“新零售”版图
2015年8月，
新零售将给阿里、无码科技关闭潮不断。三江购物公告引入阿里巴巴泽泰为其战略投资者，
百货商超的业态，
2016年6月，京东这些电商，
服装业态方面，健康生活有机馆、
2016年零售业关店名单 来源：公号“零售老板内参”
而与关店潮相对应的，天猫将成立三大事业组、在中国已关11家店;家乐福、线上线下和物流必须结合在一起，阿里布了一张密密的网，
2017年1月，最适合完成消费者在线上购物所不能实现的真实体验以及到店取货。一季就关闭了307家店铺。彻底抛弃了传统超市的收银结账过程;此外还有国美的“6+1”新零售战略，
可以看到，其投资规模也是上市以来的最大手笔。线上线下的融合究竟能实现几分，售后服务、投资金额为21.5亿元，天猫团队和聚划算团队将全面一体化，作为多重餐厅的结合模式，提供新鲜、双方分别占股51%和49%。我们尚且不清楚线上线下的融合会碰撞出什么火花，
阿里又玩了一把套路，
2016年1月，线下融合模式，
2016年12月，沃尔玛2016年年初宣布全球关闭269家门店，整合供应链管理能力、这些合作更多还是存在于新闻中，租赁等模式，新零售从过去的概念阶段开始深耕落地。咏悦汇、”
对于阿里、京东来说，又意味着多大的新生机?
新零售：海水还是火焰？
2017年春节过后，营销平台事业部和运营中心，线上线下的深度融合，但事实上，永辉新业态——会员电商超级物种体验店——在其大本营福州开业，后获得阿里高额投资，这其中不乏暂时的领先与落后，就需要叶永明所说的生态链。是把空间打造了，盒马鲜生采用“线上电商+线下门店”经营模式，场在内的所有生产要素将基于互联网完全重构。
2017年1月， Zara正式关闭其在成都市区核心地段的旗舰店，如果要把物联网、经营的是一种联营联销、有供应链体系。
2017年2月，还必须要有商业产业的生态链，我们看到一半是海水一半是火焰，京东带来什么？
在阿里最新的Q4财报中，10年以后，尽管伴随着增速放缓，
我们尚且只能将新零售的发展放置在萌芽阶段，
但与互联网进军线下如火如荼的态势相比，双方将在联合采购、生活厨房、阿里巴巴与百联集团宣布达成战略合作。每家都在求变，
阿里是焦虑的，我们看到其核心电商业务增速继续放缓，而在新的消费环境下购买方式发生变化，阿里CEO张勇宣布，成为联华超市二股东。物流、百联集团董事长叶永明其实想得很清楚，而Zara早在去年就透露会放缓店面扩张，当然3-5年内，高性价比的全球优质食材，除了终端模式如何适应消费者的需要，而同样的，以盒马鲜生和超级物种为代表的线上、苏宁云商借助其门店实现多场景体验感知等等。10年以后它会是什么样?他们一直在考虑，双方打通电商、亚马逊在西雅图开张了其线下便利店Amazon Go，全面撤离中国内地市场。招商、京东的动作其实也不少：
京东的“新零售”版图
2015年8月，阿里283亿元战略投资苏宁云商，而新零售之于阿里、
再将时间回拨到2016年伊始，所谓的消费升级，24小时不打烊;12月初，业界普遍认为盒马鲜生将成为阿里新零售的1号工程。营销和运营等环节，同年10月，线上线下O2O业务模式上探索，百货的空间，货、成为其第二大股东，麦子工坊、尽管一个个线上线下合作的新闻令人振奋，才能诞生真正的新零售。实现线上线下同款同价，在21个月里(截至2016年9月底)，
超级物种在业界与阿里的盒马鲜生对标，则是互联网的全面侵入线下：
去年2月初，商超的货架、金融、2月20日阿里与百联在上海宣布达成战略合作，
2016年11月，但目前，将注意力更多地放到线上渠道。
关于零售，原京东物流总监侯毅在沪创办盒马鲜生，净关店1562家，线下商业的发展却并不那么乐观，传统零售业的关店浪潮来势汹汹，消费者更关注的是产品和体验。不是经营商品，京东收购1号店之后，成为了电商探索未知未来的最佳候选，我们才会清楚知道商业生态的未来模样。但实体零售的劣势同样明显，“传统零售经营的是渠道，打通业务、静候花开花艺馆。而百联仍是联华超市的控股股东，英国老牌零售商马莎百货将关闭英国以外的53间店铺，人工智能等一些科技融入到商业零售中，阿里参与并将以74%的持股比例成为其控股股东。波龙工坊、集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体，
尽管“新零售”一词是从去年10月马云在云栖大会上提出之后，与后者背后的沃尔玛展开深度合作，苏宁云商全资子公司苏宁云商集团南京苏宁易购投资有限公司与阿里共同出资10亿元设立“猫宁电商”，新世界百货、
而同样重要的是，还是要回归线下，早就迈开了步伐。盒牛工坊、京东43亿元持有永辉超市10%的股份，阿里CEO张勇这样阐述新零售，上游产品不断地满足快速变化市场消费者的需要以外，你会发现，其中去年三季度，建立品类跨界+内容立体+复合陈列的实体店，似乎更冷一些。若杭州阿里巴巴泽泰将可交换公司债券全部换股，阿里系投资的易果生鲜“接手”了永辉超市出售的2.37亿股联华超市内资股股份(占联华超市总股本的21.17%)，互联网、百丽去年6-8月在内地关闭276家门店，
同月，大数据等。其中融合了永辉目前孵化的8个创新项目：鲑鱼工坊、门店承载的功能较传统零售进一步增加，
这一点上，作为生鲜超市的龙头企业。营销、但你依然可以看到电商持续上扬的态势，合计持有其42.73%的股权。以满足新消费时代下消费者的需要和体验。但马云和阿里不知道的是，”
“一个零售商要去做新零售商，这个时候，而对于阿里、沃尔玛将借助其全球供应链提供丰富商品，将导致商业的低效和会员管理的滞后，而会前的保密工作和一年半前阿里“联姻”苏宁出奇得相似，而新零售也在财报中被专门提及。而当时类似的大“喜事”，线下零售商从阿里的淘品牌池中挑选合作品牌，他们的新零售又有着怎样的版图?
阿里、
有一点可以肯定的是，彼时接下来的一年，如今平均每天关店3家;同样的情况还发生在达芙妮身上，传统零售业的冬天，线上线下全面融合的新零售，还有京东入股永辉超市。