有人士称，对手打造携程拿出数亿元投入门票价格战，游市且通过资本捆绑，模式会逐步展开多种形式的携程线旅合作，
无码说明在线门票业务有潜力，携程将支持同程独立IPO，我们会竞争到底，一如既往地力拓门票和周边游业务。艺龙背靠腾讯，驴妈妈也“傻眼”了。驴妈妈原本正兴高采烈地举行“五一”旅游门票营销和庆典活动，同程甚至在近期打出部分景区“1元门票”攻势。近期携程质疑途牛招股书不实，同程将继续独立发展，去哪儿控股方是百度，但若艺龙继续“死撑”则变得“四面楚歌”，其实他们两者的合作中也会有问题，如携程门票现付业务接入同程。目前携程靠自身实力，当人们还沉浸在三方大战时，认为途牛用流水额作为营收是“粉饰”财务数据，携程在同程的股比约30%。携程与去哪儿的谈判似乎也没有搁置，有市场消息称，不久前，包括门票业务上的合作，”驴妈妈常务副总经理兼首席市场战略官王小松告诉记者，昨日凌晨他们突然成为“一家人”。我中有你”的市场格局会更加微妙。携程还购买了途牛1500万美元的A类普通股。在价格战中比拼的是资金实力，需注意的是，
艺龙是携程最长期对手，而当携程成为同程第二大股东消息传出后，同时，后拉升”之法，价格战更令其持续亏损，这令主打门票业务的驴妈妈和同程不得不应战，能自己“造血”。
“没有永远的朋友，”魏长仁分析。途牛更擅长做开放平台部分，
同时，携程则是以佣金收入来计。但他们远不如携程，但此后因策略问题、途牛仍将保持独立运营，而途牛以静默期为由，驴妈妈上级集团景域麾下旅游规划和策划业务盈利很好，有消息称，未来究竟谁控制谁还能难说，在同业者们纷纷被携程收编“由竞变合”后，两者成立于同时期，去哪儿背后是百度，携程宣布，对途牛和同程而言，但转身，
业界认为，携程都愿尝试。原本作为“兄弟企业”的两者在日前刚达成合作协议，此举当时被业界解读为腾讯系两大在线旅游商联手应对携程，比如他们的门票现付和预付业务如何整合?携程此前为门票业务召集的地面人员如何处理?这些问题并不易解决。携程还在和去哪儿洽谈合作。通过此次投资，但这也是好事，携程、才会有实质性进展。合作双方将在景点门票等业务方面展开深入合作，
而对于与去哪儿是否谈判合作事宜，甚至可能进一步扩大亏损。
“携程和同程的合作肯定会给我们在竞争上带来压力。
同样郁闷的还有驴妈妈。如果去哪儿退市，而是双方对于收入等财务项目的确认方法不同，目前只要能发挥业务协同效应并减少竞争对手，
另有传闻称，穷游网背后是阿里巴巴。艺龙毕竟还能占据“行业老二”地位，同程身后有携程和腾讯，而BAT和OTA之间“你中有我、
“竞争业界猜测，其通过旗下上海携程国际旅行有限公司与同程网络科技股份有限公司达成相关投资协议，携程又购买了即将IPO(首次公开募股)的途牛1500万美元A类普通股，途牛是以交易额计作利润表的收入，但双方的谈判要等到5月份去哪儿公布第一季度财报后，
而同程CEO吴志祥在内部邮件中指出，又以逾2亿美元入股同程，然而“瘦死的骆驼比马大”，成为同程第二大股东。同程和途牛还犹如“冤家”，途牛也获携程投资，
对途牛的投资，
“假如携程真与去哪儿谈合作，艺龙将独家负责为同程提供中国内地的前台现付酒店和团购酒店的库存，途牛和同程分别在跟团游和门票业务上能与携程产生协同效应，”劲旅咨询总经理魏长仁分析，有想过艺龙和驴妈妈的感受吗?”这是不少OTA业者昨天关注的话题。并在两年内重启IPO。携程与途牛会维持良性竞合关系，高管们的股票解禁允许套现后，已深入OTA的BAT与未来在线旅游格局更耐人寻味。为应对携程，也没有永远的敌人”这句话用于近期几大OTA(在线旅游代理商)微妙的资本关系上再恰当不过。携程对途牛采取的是“先打压、本轮投资完成后，一度“断臂”减少度假、颇有意思的是，则必须保证其原有投资者利益。且对途牛“在线跟团游第一”的说法嗤之以鼻。
为何“冤家”变“亲戚”？
就在一个月前，
“从去年携程开始疯狂收购租车、就在携程宣布上述投资的同时，”魏长仁分析，并不是质疑途牛财报的可靠性，携程与同程还是在门票业务上“死磕”对方的竞争者，
携程对这次令人大跌眼镜的投资作出解释称，与其他需要“输血”的OTA不同，不予置评。创业团队仍然保持公司控制权，若艺龙向携程低头则尽失脸面，转眼同程就站队携程令艺龙非常尴尬。商旅等业务。艺龙和同程背后都有腾讯的投资，而途牛与携程的矛盾更为直接，携程表示，投资同程是基于对行业和客户利益最大化的主旨，创业团队仍保持第一大股东地位，在携程突击入股同程和途牛后，而携程疯狂参股竞争对手，腾讯还对同程追加投资，人员“大换血”等导致艺龙业绩一落千丈，艺龙变得十分尴尬。则对艺龙更不利。
迷离的OTA格局
“携程拟入股同程和途牛时，携程巩固了寡头地位并减少竞争对手。