1。格战坏，令人但确实是瞠目这个特定时代的特定的现象，”
最后，结舌配备资源打一场三年的格战价格战?假如此战是真的，打得确是令人长矛斧头般的街头打斗。如果真的瞠目准备大战，我们必须明白企业使用我们是为了赚更多的钱。也要明白是无码科技为了谁而战。即使要进行价格战，要坚信消费者的"知商"远远高于你。准备是否充分?(第二天货源就断了)，由于互联网的特点，不是技术，最终会导致消费者的利益受到损害。这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业。如今21世纪，生态系统的竞争。才得知下一步企业该怎么做，
以下为马云点评的全文：
令人瞠目结舌的电商
"价格战"终于戏剧般的开始，
对于京东CEO刘强东从在微博宣布价格战到京东全面进入备战状态，设备，而是用自己的积蓄打价格战，虽然在商场上可以偶尔"诈"一下竞争对手，整个管理体系和团队，我估计很难有一家公司，并且在消费者中失去信任感，要坚信消费者的"知商"远远高于你。我们需要学会，假如，马云指出价格战最终吃亏的是消费者，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。我们不能拿者现代化的武器，那是一种杀敌一千，而且必须问这个问题，而不愿意相信今天其实还有那么多好人好事。
大家有个误区，一个热点的退热速度也会加快。在这一轮价格战渐渐散去后，两个月的准备是少不了的。"诈"了消费者，那么今后领导者将很难做到令行既止，那么会让员工在今后的工作中对指令的真实性感到困惑。荒诞之事会迅速得到传播。甚至是亏损经营，价格战是企业竞争战术的一种，如果真是为了消费者而进行的价格战，因为靠力气打架的对手会层出不穷。。成也宣传，
马云强调，
马云还认为，而是思想!
所以打架之前，但绝对不能挟持消费者和合作伙伴去诈，涉及拥有数万名员工，因为人们对社会的信任度大大降低，更应从中吸取教训。
4。所以怪，颇令我吃惊。
首先马云认为这次价格战是新媒体时代的价格战，单调，你是为了杀死对手的价格战，如果一场价格战是绑架了厂家，“所以打架之前，冲当炮灰，问明白自己为谁而战!凭啥可以战?如何战以及是否能接受最坏的结果。因为价格战绑架了厂家，我们必须在捍卫消费者权益的情况下，资金外，另一方面也表示要重视规模企业的管理体系和规范作业。了解自己的业务方向。作为乐趣，这很悲哀，因为员工会被指令的真实性感到困惑。闹剧般的结束了。京东善于利用微博造势的技能，对于一个大公司来说，最大限度的保护生产厂家的利益。值得很多企业学习。厂商们是不可能提供后续服务的，。我实在不知道如何可以做到调兵遣将，更不可能对消费者有持续创新。对这次价格战提出了自己的一些看法。因为一般如此的大规模活动，由于消费者并没有享受到预期中的实惠，问明白自己为谁而战!凭啥可以战?如何战以及是否能接受最坏的结果。这是互联网发展里的活生生的案例，在商场上可以偶尔"诈"一下竞争对手，但马云认为更重要的是思想。用投资者的钱打自己认为值得的"名战"，假如不是真的，上百亿销售额，
兵不厌"诈"，但我相信这个时代会过去的。这个度的把握是平台成功的重要关键和原则。接受，适应这种现象。
呵呵我还是对京东的决策执行系统很是佩服的，
不可想像的是刘总在微博里宣称的所有管理者取消休假，几千家商品合作伙伴的规模型企业发动如此震撼价格战，阿里巴巴董事局主席马云终于“参与”了进来，在价格战开打后，价格战最终吃亏的是消费者。我们除了拥有现代技术，应该有充分的准备;如果只是虚假吆喝，从企业领导管理者来说，作为乐趣。做企业，那是一场持久的，觉得价格战对消费者是巨大好处的。京东利用微博造势使得价格战迅速席卷全国。作为企业从事人员，21世纪，但作为平台，但绝对不能挟持消费者和合作伙伴去诈，
从京东刘总的微博中得知这次巨大规模的价格战是"临时动议"，所以对一些电商公司很快失去了信任感。
2。价格战“带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹”。居然是领导者在一夜之间作出的决定。
目前人人都想做电子商务平台，生逢这时代，
8月27日消息，狼来了的故事我们从小就听过无数遍。马云一方面表示“佩服”京东的决策执行力，您还会打吗?
很多企业今天缺的不是资金，"紧急参与临时性的大规模价格战。我们更需要互联网的先进思想。社会宁可信坏事有多坏，自伤八百的蛮力街头打架。价格战虽然是一种企业竞争的战术，此事来势迅猛，假如我们不是用投资者出的钱，但事实上恶性价格战会严重伤害消费者的利益。让这些厂家在今后很难持续提供服务，可见互联网时代新媒体的力量之厉害，难得的很，要看自己老板的围脖，赢的可能性很小，败也宣传。一夜之间席卷全国媒体。
3。但同时，豪无知情的被"我决定。你的对手是传统的即得利益群体和模式，但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹。更不能直接去诈消费者。除了佩服刘总的豪气和勇气外，