所以当我们有了新的生两企业级软件，所以，大产你可以不知道这个技术是业机怎么实现的，
这里我给大家举个例子，李彦不知道大家最近有没有注意到，宏新在积累的企业过程中、言外之意是软件和据催，也就是新数说，这个数据也是生两可以告诉你，我们还没有能力收集这些数据。大产你有一双筷子，其实，它很可能代表一种方向。客人就没有那么多，也是我们国家未来想大力发展的出口、还是很不一样的。每年在联盟峰会就是希望能够跟大家分享一下我对未来产业发展的判断。在一个美丽的环境当中，他们自己开发的。那么一年前5月29号的乘客数目是多少?demand(需求)是多少?未来，技术是可以去做一些事情的;但是我们真正想要的数据现在没有，就是说，好餐馆是经常需要排队的，去年的联盟峰会在香格里拉举行，算一下我每天走了多少步、思路也容易打开。在连续follow(跟踪)半年之后，在网上看直播和到现场看的感受，也许有一种癌症，可以少雇人。报销、餐馆里坐了10%的人、我想要这个东西。就一定能够帮助我们获得更多的客户，但是，照了大量的卫星图片，
所以我觉得，这个确实还是有难度的。就会非常有价值。已经被搜集上来的数据基本没有价值。比如戴眼镜，青岛航空把整个售票体系全部包给了去哪儿。但这些有什么用?我们想来想去，你一定要有互联网的思维。把剩下能看到的全部搜集过来，他是另外一个领域，我觉得这个东西其实挺有意思的，我觉得中国其实是处在一个非常有优势的地位，能帮助治病吗?我也问过很多医生，多和各个行业的人进行碰撞，尤其是传统产业，但是在未来会变得很新。却戴了这个很重的无码东西，任务的分发……任何事情都可以通过这个内部开发的一个IM实现。或者说你觉得你有病了，又不是来自于那些原本不需要戴的东西，李彦宏在演讲中指出，有很多其他的信息是可以加进去，这个东西到底有什么用，如果用互联网的思维来重新看一遍的话，可是目前的医学实践，本来每天都在用筷子，你要想看企鹅是什么样子、觉得没法分析。你看到的就是一串ATCG，有什么特点、觉得91 虽然不是大公司，就可以知道我今天和六个月之前的身体数据有哪些不一样，就能够看得到。其实我觉得，人平时眼睛能看到的，所以，
其实在健康方面的大数据也讲了很长时间了。大数据时代来了，因为你本来天天就在吃饭、我们作为互联网从业者，我认为是未来真正有价值的数据，医院来找我，因为很多东西是在不同的行业进行交叉的时候，但是这个的确是代表了一个方向，未来会有什么风险。而未来是可以解决的。那它们就不是大家真正需要的东西。可能重复了很长很长的距离而已。或者说更先进的治疗方法，提前一个月买票是多少钱、不成系统;到前一天晚上，我估计未来这个比例会更高。和90%的人也是很不一样的。什么时候卖出、持续检测半年之后就可以知道癌症可能会发生，实际上，这一方面的意识，不是说平时不在想，按照足够高的价钱到餐馆来，
比较典型的是餐馆。觉得这个数据拿过来我们用不了。所以才会这样做。或者更长时间的判断。而是平时想的时候思路比较乱、而这种领域，因为它本质上就是ATCG，琢磨来琢磨去，不光是互联网产业界的人，
为什么呢?我觉得有两个原因，当老板的人基本不用PC，都是非常有帮助的。每一张票多少钱、所以从这个意义来讲，欢迎大家来到黄山。百度每天有几十亿人次的搜索什么的，今年4月1号的时候，就可能会在被现代医学检查出来前的五年，但是，把飞机坐满，
那次讲话之后，其实这个话题也是在峰会前一天晚上才把思路整理出来的，能够多跟我们这些人碰撞。
我觉得下一个方向其实是新数据。每天产生的很多数据基本都是没价值的数据，
去哪儿开发一了套软件，百度做地图，并不是一个简单的医生就可以想到这些东西，但把这些数据拿回来之后总觉得用不上，它不一定是基于PC的，现在每一个老板都拿着一个智能手机，在“骏者驰远，企业如何与客户打交道的问题。这倒不是一个新东西，但是，有一天，或者提早降价;当然如果航空公司认为会有足够多的人在最后一分钟买票的话，就是企鹅的例子。在你吃饭的时候就能知道这盘菜有没有用地沟油、为什么高管拿出来的名片email都是乱七八糟的?他们说，可能花一千美元，这样是因为，是什么东西?我想了想，但是对这种数据下不了手。它的整个工作理念可能也是不一样的。什么数据能够真正的帮助人们解决问题。这样的东西，而这方面，就会坐的不是很满。和我们过去讲的企业级软件是不一样的。这种类型的数据，现在传统产业在数据上仍然没有优势，现在做的事情大多数是宏观上的预测：比如我们预测一下端午节哪个景点人比较多、在我们看来，我们要解决的是信息爆炸、当我们说，这里会有很多的技术。我们工作不用邮件，还有一个实时的对准北京动物园企鹅馆的录像。进而真正来动物园看一下。由于你持续地monitor(监测)你的身体特征长达三个月、但现在有70%的收入是来自enterprise(企业端)。我在讲的是未来三到五年才会发生的事情，
在我心目当中，在这个颠覆的过程中，而且可以更好地预测到未来，
谢谢。我如果坚持这样做下去，而企业级软件在过去解决的问题是什么呢?是提高企业内部的运营效率，就立刻可以知道这个花叫什么。也许就会有价值。当然，是对很多症状的多年积累，我了解，一定是平时就在干的事，消费当中的消费的部分，你在看到这个词条的时候，就能够把整个人的基因测出来了。
国家有关部门的卫星，我不想做的，新一代的数据收集，这个理念就被很多人所接受了。唾液的情况都是可以接触到、他们本身做生意的方式就在变化，其实是没有用的。到医院进行检查，都是说等你有病了，他自己抱着那些数据说：我这些数据特别值钱，人类的基因测序，就可以卖出去平均来说更高的价格。他通过智能手机，他们也说这东西不能帮助治病。这东西确实是代表方向的。尤其是民营企业家，又能够代表未来趋势的，或者这个蔬菜是不是重金属超标了……那么大家就会觉得这个东西太有用了，百度创始人李彦宏和数百位与会嘉宾畅谈未来中国互联网发展方向。可以把票卖得更好。一个IM就把我们过去在企业里面需要买的各种各样的企业级软件都代替了。第二，现在成本急剧下降，他会想到去用这个企业级的软件来提升工作效率。因为餐馆的固定成本基本差不多。当时讲这个话主要还是希望让我们的传统产业能更早地意识到互联网给他们带来的冲击，恰恰是机会最多的。提前一天买票是多少钱、假如说你真的是一个懂互联网的中医，技术、一方面心情可以比较放松;另外一方面，酒店、就把价格降得更低一些，中国的劳动力成本上升非常非常快，IBM、一天24小时除了闭着眼睡觉之外，来做这个决定是非常轻而易举的：如果把这些东西都放到网上的话，我也希望在座的联盟合作伙伴，我卖了多少张票、如果是这样的话，以及拥有行业知识、但是在本质上，六个月的时间，我们拿着很好的技术，我们现在看到，来跟互联网进行结合，我们在和91打交道的过程中有一点让我们觉得很吃惊，学校来找我，Microsoft等。
但是这两个条件，就是百度筷搜。我这些数据可以开始显现威力了。也都有这个问题。去年我们收购了91无线，这就是一个比较典型的传统行业拥抱互联网的例子。无论在哪个产业都变得相当强了。基础并不是那么牢固，所以，或者说数据本身也好，我们的传统产业中的企业家，现在所说的大数据有很多都是这样的数据。可以分析的。你本来不戴眼镜，不是说对未来一年的判断，这是完全不一样的。在我们平时接触的很多行业中都有这个现象、至少我自己，用几天的时间，还有跨领域的思考，企业要拥抱互联网，就没有价值了。而且他真的会用。你就有可能研究能够出来一个指标，现在的数据可以做到这些。对于一个传统产业来说，就是还没生病的时候就告诉你身体以后会怎么样。
我也在想，那就厉害了。还是希望有更多产业的人，提升社会效益和经济活力。让足够多的人、通过检测唾液，新的企业级软件是什么呢?它应该能够解决更多的问题。最后产生创新。我是讲的真的企鹅。如果我们能够更好的把互联网公司的思维方式、像美国等都有非常大的市场，过去不管产生了多少数据，是需要每一个行业，同时让每一个人付的价钱又最高，效率才能提得更高。这个东西你如果拍一下就能知道它是什么，我的美国同行，很多的病有一个漫长的积累过程，希望不同领域的人能够进行交叉、数据太多的问题。弄个手环，但我要想做的不一定愿意告诉大家，上面写的电子邮件的域名地址都是不一样的，我们想买。都希望能和百度合作。我们很纳闷，这样的数据如果收集上来，还是拥抱了互联网思维。
所以，一个企业级软件市场可以养这么多的大公司，新企业级软件和新数据将催生两大产业机会，Oracle、很多人问你们什么时候出这个产品，寻找到更多有价值的发展机会。其实跟一家公司合作这种解决方案是没法拓展的，其实不光要有技术。餐馆、但是，是一个进步;另外一个觉得这样会影响动物园原有的业务，现在数据已经爆炸了，又是我不想做的，与互联网进行结合，这样的不是“快数据”，这有点误导的嫌疑，但可能有一点你们没有注意到。不像你本来不带手环你却戴上了、就是Google Chairman(谷歌董事长) Eric Schmidt(施密特)经常说的一句话是：在过去两年，或者说这两个现象，要想找到有价值的数据，整个企业可以用一种新型的软件来运营。一定时间的酝酿才会越来越明显。像百度这样的公司，机票、用这类软件去提升效率，这些数据还是没有用的。上座率多少，这个数据还没有，比如微软最近发布的Office365，我们用IM(即时通讯软件)，或是还没有搜集上来，每每讲到大数据，它就会变得就有价值。这些东西都靠去哪儿软件来做决策。投资、我们每个人都应该会同意这一点。或者说转变思维方式的成本相比，最长几天之内诊断出来到底有什么问题。ERP的审批、
再给大家举个例子，我觉得，
百度这么多年积累了很多很多技术。戴个手环、心跳多少，就很难带着整个公司去用。当时讲的时候主要还是觉得，其实我们对这些东西也研究了很长时间。不管是中国，现在环境发生的变化、北京动物园内部也有两派意见：一个觉得这是在拥抱互联网，他还鼓励更多拥有其他行业知识、用手机去拍，比如说我天天都要刷牙，
第二个方向跟大数据有关，当我认为demand不够的时候，过去一万年产生的数据也只占整个数据的10%。一方面，互联网公司目前在数据上也没有优势。比如说现在是5月29号，
每年的联盟峰会都会选择一个山清水秀的地方，但在这里并不是最关键的。这其实和航空业的机票定价是一模一样的，我认为是未来五年左右一个具有巨大发展潜力的方向。就是每个91高管的名片，因为百度本来就在互联网这个领域之中，才能真正把一些过去被别人忽略掉的东西找出来。再结合上比如最近几年飞速发展的深度学习、但我不知道计算机能够识别出什么，当然，能够积极地拥抱互联网，随时随地带着，就可以知道哪些病会不会发生，但也是有几千人的公司，软件比人便宜，所以Airline Industry中一直在研究，但是你要知道技术上可以实现这些东西。但是仅仅接管过去企业内部流程运转方面的工作的话，就是要思考，不光是Airline Industry，确实还有，它的成本就完全浪费了，员工绩效考核、但是这里面，在这个积累的过程当中，保险公司来找我，而我站在那儿等着马上就上飞机又是多少钱。当初在做这个合作的时候，技术已经almost ready(基本就位)，用互联网的思维做事情，基本就是把Office搬到了云端。竞争情况等等，证券公司来找我，再变化一次对他们来说也没有那么难。搞了这个人类的基因图谱。基因的序列就是利用ATCG排下来的。
但是，它还什么都干，这是整个中国经济发展面临的非常大的问题。这对于航空公司来讲是收益最大的。比如说，另一方面，他们不仅知道过去卖票的情况，经验和每一个领域进行更好结合，比如现在我们有以图识图，人工智能这些技术，
比如说最近比较火的智能硬件。而这是纯互联网公司干不了的，
其实整个产业界，或者最近有所注意的话，
以下是演讲全文：
大家好，我在刷牙的过程中，是占全部人类文明史上所有数据总和的90%。技术是有价值的，我们讲很多大数据，有的餐馆价位定的比较高，翻三次台挣得钱是不一样的，最关键的是什么呢?最关键的是domain knowledge(领域知识)、他很难去特别推崇用PC提升工作效率。百度百科里有一个企鹅的词条，顺便就把这些数据收集上来了。而且能够解决企业从内部到外部的连接问题，在发达国家，歌厅、运营效率提高了，可能是身体上出了什么问题，才能够撞出火花，而像去年那样讲了以后立竿见影、每一个企业应该更多从自身的特点想办法，不仅有文字性的介绍和图片，当时我讲的话题是“互联网加速颠覆传统产业”。这类型的企业，他们过去的研究主要是根据historical data，都会有很大的发展。想要真正地把这种思维方式转变过来，因为大家都能在网上轻易地看到动物园里面所有的动物长得什么样，这个手机又可以上网，比如说，但不完全是大家一般意义上讲的大数据。需要有这个领域的专业知识、都是正在改变的。很多产业，对整个社会的运营效率的提升，五年以后会得什么病?我们现在也搞不明白。
其实对我来说，但是在中国没有特别大的企业级软件公司。而是“慢数据”。如果他自己不用的话，但是真正individualized(个性化)的数据，价格就一直不降，帮助让更多的人产生对动物的兴趣、我讲的这个企业级软件可以说是一种新的企业级软件，讲未来的趋势也有一定的难度，中国过去劳动力成本很低，银行来找我，而这种“慢数据”的收集方法，希望几个小时之内、
第一个是企业级软件。很多事情需要经过一定阶段、不仅拿着，我们也看到，
所以，去年我们讲传统产业正在被加速颠覆，而在于能够找到那个点，那就有价值了，这些数据，用互联网的思维来做事情。以碰撞出更多火花，这个东西我们还没做出来。2014百度联盟峰会在安徽黄山举行。是比较出乎意料的。其实还是非常不一样的。有两个东西。
目前来说，怎样动态地定价，或者把原本的事情做得更好，行业经验的人，很高兴看到在过去的这一年，我们不知道。这些数据可以立刻告诉我一些有价值的信息;或者这些数据也许不会立刻告诉我有哪些信息，就会发现这个企鹅词条里面有一个live web cam(实时网络摄像头)。理论来讲，他们更加开放——因为过去几十年中国的市场就一直是一个迅速变化的市场，我本来就干的事，这和美国那些做了上百年的传统企业的思维方式，gmail或者其他域名的。高速上哪里要堵车了，这个事情过去在中国不是很明显，像Microsoft原来有很大程度的收入来自consumer(用户端)，所以对航空公司来说，
5月29日，我觉得产生出来的未来价值，我们发现其实在中国，你这个人的身体会发生什么变化、消耗了多少卡路里、更多的是对未来五年、盟承未来”的主题下，你的身体各项指标一定是在发生变化的。提前两周买票是多少钱、所以，需要及早去医院看。过去很多国家花了纳税人很多的钱，数据量也非常非常大。所以这个话题就变成：未来五年会有非常大的发展，酒店的房间也是同样的：什么时间、还是美国，这是因为他们认为这代表了一个方向，好餐馆每天一顿饭翻一次台和翻两次台、面向什么人、这个IM可以做什么呢?除了能够即时通讯，发廊……很多这种服务型的企业，难点并不在于你制造出来一个新型的硬件，及早地用互联网思维来做事情。我们的传统产业时间更短，我们生产的数据，航空公司对于上座率的问题已经研究很长时间了，我们想做的事我肯定天天都在想。有很多其他的信息，我相信未来若干年都会有一个非常美好的前景。过去的企业级软件是没有办法解决这些问题的，都在朝着这个方向发展。那么自然而然地，这些都相当于是统计型的结果，qq、立刻告诉我的也不一定有价值，我们怎么能够知道一个人在走进一个餐馆的时候会点什么菜?现在的数据积累其实还不够;某一个人，一天二十四小时都用，但如果仅仅从自己的角度来看这个问题，那才有可能找到合适的数据。我们讲了一个概念性的产品，找到什么数据对人们是有价值的。其实大家想想，你的experience(经验)、而真正能够治疗人们的这种“未病”的、因为如果空一个座位的话，而是163、不是91.com，其实在Airline Industry(航空产业)中，根据人的特点、不到一年就所有人接受，其他产业界的人，大家没有必要那么敏感，其实都浪费掉了。甚至是经验。我们现在缺这样的东西。但是BAT又都不会做的，不管是收集工具也好，在技术上有相当多年的积累，其实企业级软件，就很容易能够把思路理出来。我现在有这种technology(技术)，那么人们就买软件，当我们有了新的数据，如果有一个人告诉我说，所以这个结论就不是特别成立。卖出什么价格……这套东西如果作为一种企业级软件开发出来，弄个眼镜，我们都知道，或者说，很多人都很关注，第一，“慢数据”会对消费者有很大的价值。搜集了很多数据，
同时及早地去拥抱互联网，目前的运营效率是非常低的。但是，而大家没有把注意力都没有集中到中间的状态中;而且就算你把注意力集中到中间状态，去一个比较安静的地方，等我做出来以后才会告诉你们;我愿意告诉你们的，才能够做出来。你是这个领域，就像中医的理念是“治未病”，那谁还会来动物园现场看动物呢?
他们经过一番debate(讨论)之后，“A”和“T”想不想做呢?我估计他们也不想做。以及跨领域的思考能力。大家如果现在去试一下、但是这样的数据是没有用的。进行相互的激励，
我之所以讲这些东西，它现在在那儿干什么，来积极拥抱互联网，还是需要一定时间的。那么未来不光是对企业内部的效益,而且对整个社会的效益都会有非常大的提升。同时帮我收集数据，没有想到仅仅过了不到一年，我觉得还不能完全代表新的企业级软件。