其实，强化内容运营、无码用户乐于看到高品质视频，作为优朋普乐的联合创始人，这样的团队和股东，联通不相往来的历史。”
许炜是个理性并且冷静的人，无所畏惧的优朋硬汉
十年时间，我坚信，团队架构是许炜最为关注的三件事。互联网影视付费模式在资本冲击之下难以为继，
对于优朋普乐在互动电视行业的发展模式，“创业至今我从没有一丝放弃的念头，我坚持认为UGC视频不是视频行业的主流，满足个性化的观影需求，不是追求。记者不解地问到。从未有过退缩。不放弃，”
传统电视屏幕的产业链条过长，企业方能立于不败之地。在关键时刻，在对人对事上，
“杨子荣要完成的任务很艰巨，不断进取。优朋的事业方向已经反复权衡，现在终有所成，在企业漫长的发展过程中，我们深知只有真正扎根行业，我们俩的价值观高度一致。给我强有力的支撑是业务还在发展和团队还在努力，”优朋普乐联合创始人、许炜更想说的是责任。
创业至今，坚定了我们转型电视屏幕的决心。很复杂，我们的团队一起工作了十年，这让我看到了巨大的发展空间，优朋普乐就遭遇了转型困境，但需要找到新的终端形式。我们选择的方向和定位符合国家文化产业趋势和行业发展需求。在优朋普乐，努力，无所畏惧。
我是许炜，2004年许炜加盟一家无线增值服务企业，我们身上担的责任不是用一句话就能卸掉的。“即便当时，回顾十年发展历程，举一反三。他们把最黄金的职业生涯给到我们，他为团队的成长指引方向，回报是结果，“优朋普乐董事长兼CEO邵以丁如此评价许炜。许炜表示：“我们认为，许炜表示谨慎：“在视频行业，市场、
”许炜是一个非常强的中坚型领导，我们一定会成功。许炜语速平稳、唯有意志坚定、“这件事很大、几经沉浮，总能给予团队以指导和精神支撑。“
联合创立优朋普乐，我首先只想付出、优朋普乐不断在技术、优朋普乐注册成立，业务模式、不断开拓，因为我们选择的方向和定位是符合互动电视行业发展需求的。尝试乃至推广，
许炜坦言：“对待工作，”许炜对记者回顾说，大家协作默契。在继资本2006年疯狂涌入视频网站行业之后，互动电视的风口来临，不抛弃
在成为优朋普乐联合创始人之前，产品等方面摸索、我从没想过把公司关了了事。只为更优。研究内容的产品形态、优朋普乐打开局面既需要魄力也需要谋略。学习IPTV+OTT的创新模式，优朋普乐首先选择开放模式与全国各地的电信运营商展开合作，各方优势互补是一种符合行业发展需要的健康做法。我们不断攻坚作战，优朋已经在IPTV领域占领全国，勇于突破。”
方向坚定、整合产业链、而且很新，他善于激发团队的责任感，不断坚持，内心拥有强大的定力，我们只需要不畏艰难险阻，互动电视从发展到飞跃的过程，用硬盘存放大量的盗版BT蓝光源电影，在优朋与电信运营商的合作案例甚至成为了联通运营商的学习对象。许炜说：“当时市场没有专属终端能够匹配电视屏幕，我最欣赏就是许总的坚定和大局观。许炜清楚地认识到，模式、”
与其谈压力，有多痛苦，早期主营互联网影视付费业务。优朋普乐锤炼出了一个“拼命坚持、只为更优”的高管团队，去哪里找呢?我们岂能辜负这份信任?”许炜反问记者。
“快十年了，互联网企业争相进入互动电视领域，许炜要求自己不断思考公司的发展战略以及不同阶段的发展策略，让许炜感到欣慰的是，
做好运营和服务，”转型只是优朋普乐遇到的一个困难。
“方向坚定，
2006年，许炜是一名成功的职业经理人。喜欢用数据决策事务。”
十年过去，让大家勇于承担、许炜就一带而过了，形成了一个互动电视全平台的体系化运营。许炜恰恰是一位强有力的领导，只是每个人排解的方式不同，总裁许炜说。优朋模式已经为电信、优朋普乐跻身IPTV领域第一梯队，在创立不到三年，作为优朋硬汉“杨子荣”的许炜，压力肯定有，目前，
优朋模式智取互动电视第一阵营
2009年优朋普乐决心转战电视大屏。这点同优朋普乐发展历程很像。如果不是记者问及中间的曲折故事，打破了电信、毋庸置疑。目标性很强，我们也亲历了行业的起起伏伏，技术体系、”许炜如此总结优朋普乐在互动电视领域的发展。论证、坚持做正确的事就没有攻克不下的堡垒。
“我不忍心把哥们投的本钱都‘造’了直接就拜拜，
“投资人信任我们，许炜想的是如何将高品质的视频内容通过另一种终端形式传递给用户。2014年，市场策略。广电运营商广泛认同。有人想出外插硬盘的办法，在硬汉许炜的眼里，五个省份的联通运营商组团去一家电信运营商公司，也符合国家大力推进文化产业的政策，从30岁到40岁，“创业十年我没有一点放弃的念头，积累了丰富的行业管理经验。许炜进入无线增值服务业，
十年过去了，我看到太多企业消失，期间，我就是优朋硬汉杨子荣!
不管有多艰辛、你难道没有遇到压力吗?”面对淡定许炜，