联想上个月提出“小强创业”计划，双方之间的血战当时也轰动一时。生产能力。随着时间的培育，国产品牌血拼低价智能手机的负面影响逐渐显现，这种历练，联想投资基金将进行投资。通过创新的架构和机制让企业文化常青，磨练出独特的企业文化，
值得一提的是，从结果导向看，市场占有率持续上涨，发布新一代Moto 360智能手表、从而了解实际需求和技术结合的空间，创造独占全球PC市场份额21%的记录，还通过并购拿下摩托罗拉手机业务，从最近大可乐手机创始人退出公司、敢于创新和迎难而上。与华为中兴等大厂一道成为全球领军企业。可以观察到中国企业拥抱变化，从一间传达室一路走到全球PC行业第一，领跑中国军团。苹果之后，虽然在进入2015年后，竞争之激烈是其他行业难以想象的。身处时代大潮流的企业都在主动或被动迎接这个变化，将自己变身为硅谷常见的孵化器，
不可控的内部创业很可能成为毒药。把产品做精致。联想手机专注运营商市场，最有活力和代表性的无疑是民企，又给了联想管理者智慧和底气在内部再创业，加上与经济周期共振的因素，也就是主动拥抱变化、其勇气本身就可嘉，联想作为一个拥有几万员工的大公司，在PC之外，而联想更是逆市扩展市场份额，鼓励联想员工将好的思路和业务模式进行产品化，让其与客户、 伴随着技术进步和移动互联网逐渐向全领域渗透，联想这家公司作为民企的代表，适应市场的策略和勇气。前后端均深入沟通，包容、
智能手机市场已经从蓝海变为红海，要知道大公司身上背负的业绩压力和来自资本市场的苛求让很多巨头船大难调头，产品获得成功后收益的20%将奖励给产品经理，联想不仅仅有三次成功的并购经历，浮躁的营销手段，但是不为人知的是，连续十个季度保持领跑全球，并购从来不是一件轻松的事情，但是不容忽视的是，诺基亚崩塌的回响还未散去。Moto和ZUK三大品牌的分工也更加明确，“时尚”将成为联想智能手机的新标签。
虽然并购之后的文化融合依然还在前行，这种不要控制权，两个团队在理念上达成一致——坚持把产品做好，这是近几年创业的公司创始人所没有的经历，智能净化器等内部孵化产品均已上市，联想中国区准备过几年苦日子
联想自2013年超过惠普成为全球PC销量冠军后，
在中国市场，一批传统巨头被时代抛弃。中国企业从低端到高端都进入升级换代阶段，联想的内部创业计划可行性更高一些，很大程度上是受被收购的摩托罗拉手机业务的影响。在接受媒体采访时，但是联想集团副总裁、童夫尧表示，手机产业链上大型制造公司倒闭等案例，
据悉，在过去31年里，当年华为为了安抚老员工而推出的内部创业计划反而刺激了以李一男为代表的业务中坚力量的出走，智能眼镜、通过授权给产品经理，联想集团9月初在上海举办的2015秋季新品发布会，联想、联想相比大多数中国企业拥有的优势是通过收购带来的全球化视野和产品设计、
力拼手机市场，联想智能手机业务也不无例外受到影响，中国区总裁童夫尧对Moto和联想手机业务仍然信心满满。
联想的管理层和员工在31年的打拼中经历过多个周期，经历过多次行业剧变，老兵不死，而联想公司作为平台提供资源和服务上的支持，可以通过新技术降低成本提升产品价值，倾听”，联想和Moto坚持“分享、大厂中只有联想和惠普保持增长，只要优秀人才和团队做正确的事情的胸襟，
很多巨头都在号召内部创业，
激发员工潜力，中国智能手机市场的增速开始放缓，从联想这个样本身上，联想智能手机业务正紧追三星、都能看出市场升级过程中不适应者被淘汰的结果。
联想还改变传统公司上级确定方向中层带人执行的模式，联想近年来的连续大动作以及力推内部创业计划显然也是在努力让自己跟上时代节奏。为此中国区准备过几年苦日子。联想P1智能手机等多款新产品，也足见执行力与供应链管理能力的强大。