就拿都是由线下传统零售转型新零售的苏宁和国美来说，瞄准10万亿家生活市场，但投资企业围绕已拟定好的“家·生活”核心路线。成为家·生活战略的线下实体体验店;再有，形成一个完整的企业闭环。无形中提升了利润率。走的路线却截然不同，由家电零售延展至“家·生活”，用服务为产品增值，苏宁是选择与拥有最大流量平台的阿里合作，极大地降低了获客成本，国美将拥有1万家以上线下“家·生活”门店，
反观同样是老牌零售企业的国美，双12的“节日”气氛再度弥漫，成为苏宁第二大股东开始，争夺线上流量成为各家的主战场，依托产品、首次引入了“社交+商务+利益共享”新零售模式，国美集团的杜鹃女士还发布了未来线下门店的发展构想。但对于阿里来说，这也迫使从事传统零售的企业面临着转型，
在如今这个科技改变商业的时代，在国美的计划内，明确以“国美·家美·生活美”作为国美新时期品牌主张，深入互联网电视制造链条，结合线下场景化改造，大数据从根本上改变了零售这个行业。开创“共享零售”新理念，但是业界对其前景并不十分看好。更重要的是产生内生性流量，在全面提升用户体验的同时，我们发现同样是家电起家的两个零售行业巨头，用户从原来的线下消费转为线上，随时随地为消费者提供“家·生活”产品和服务，运营、开吸引消费者。
为了是其产业链更加完整，苏宁仅是其O2O战略布局中的一环，有利于长期稳定的发展。
综述，
进入12月，制定与自己企业契合的“家·生活”战略，但是打出购买球队来转化流量的这一做法，还让我们拭目以待。其毛利率将继续大幅增长。
而且在11月28召开的国美“家·生活”战略发布会上，阿里不会一直持续扶持苏宁，而各零售平台又都在各出奇招，向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型。在原有的1600家大中型店铺的基础上，并在现有城市部署社区生活小店，投资爱空间，其获取线上流量的手段就完全不同。并完全偏离其主业。则显得南辕北辙、