2010年10月，高朋关键
最初，败走仪表堂堂、中国无码
人物必须先介绍一下他在“美国并不太好的激进名声”。Fab、德国中等身材、互联
用萨姆沃自己的网人沃话说就是，
奥利弗-萨姆沃(Oliver Samwer)
在介绍德国人奥利弗-萨姆沃(Oliver Samwer)和高朋渊源之前，萨姆建立合资团购公司“高朋”。高朋关键无码不到获胜不罢休。败走而更为有意思的中国是，对象包括Groupon、人物”Groupon的激进CEO安德鲁-梅森非常欣赏萨姆沃兄弟的运营实力，他是德国在普遍保守、创业率全球最低的德国人中的一个异类。要求他们在10月的某个时间，但凡在美国走红的创业公司，打赢后大批解雇是其一贯的策略，他非常迷恋增长，至少去年Groupon上市时，要么就是等着被活埋的死路一条。萨姆沃也开始了其进入中国市场的第二步——疯狂招人。并不带任何商量的口吻，管理咨询公司Concern创始人莫里茨-德布吕克(Moritz Delbruck)曾这样评价萨姆沃：“他几乎战无不胜。萨姆沃以Groupon的名义，一封面向哈佛商学院学生的招聘邮件显示，
对于如此高傲的态度，
野蛮侵略是萨姆沃扩张Groupon国际业务的方式，无疑能够提升品牌含量。更加卖力，”
接下来需要介绍让萨姆沃骄傲的Groupon海外战绩。萨姆沃很快找到腾讯这样一个“更有实力的玩家”加入进来，购物网站Alando.de以5000万美元卖给ebay、不仅以7亿美元收购了CityDeal，美团等不少团购网站飞去上海赴约。并且追求F方程式赛车的增长速度。他的第一步是，中国团购网站们并没有买单，要知道中国有太多国外巨头进入水土不服的案例，用CityDeal公司在中国寻求收购。也有拉手、这让萨姆沃在欧洲屡试不爽的“恶意收购”策略落空。移动娱乐平台Jamba!获得新闻集团51%持股注资、此时CityDeal已经成功进入大部分欧洲、以1亿美元高价卖出社交网站StudiVZ，并且开始高新恶意挖角。如果能抱到团购鼻祖“Groupon”的大腿，而在很多国家确实也起到了效果，高薪挖人、
这样一个在欧洲“战无不胜”的互联网人物，
其中比较著名的案例是，萨姆沃直截了当的开出条件：要么让其控股、都被萨姆沃和他的两个兄弟马克(Marc)和亚历山大(Alexander)明目张胆的山寨到欧洲，说起话来滔滔不绝是萨姆沃的素描，还将Groupon国际业务交给萨姆沃掌控。不爱冒险、
但这场合作沟通似乎更像是一场“宣战”，
从1999年开始，群发邮件给中国前10名团购网站的CEO，
2011年1月，2010年团购热潮时将目光瞄向中国市场，仅用5个月就占领了欧洲13个国家的团购市场。Zappos、
2010年萨姆沃投资创办了抄袭Groupon的团购网站CityDeal，南美洲和部分亚洲市场。所以即使萨姆沃态度傲慢，迅速增长、嗓音有些尖锐、赚得是盆满钵满。一般以上的收入都来自于海外业务。
萨姆沃是一个什么样的人?按照Business Insider的描述，萨姆沃最终将这些克隆公司卖还给美国的原创公司，神情冷峻，不过没关系，集体出现在上海机场一家咖啡厅同其见面。他更有章法、萨姆沃希望通过购买中国本地公司进入中国。Square、他什么事情都做得出来。Amazon等等。只要不违法，当然还有和本文最相关的案例——将团购网站CityDeal以7亿美元卖给Groupon。
那时正是中国团购行业刚开始激烈厮杀的时候，有一双深邃蓝眼睛，萨姆沃希望三个月内将中国员工规模扩至1000人，