对于如此高傲的人物态度，更加卖力，激进
但这场合作沟通似乎更像是德国一场“宣战”，高薪挖人、集体出现在上海机场一家咖啡厅同其见面。仅用5个月就占领了欧洲13个国家的团购市场。当然还有和本文最相关的案例——将团购网站CityDeal以7亿美元卖给Groupon。2010年团购热潮时将目光瞄向中国市场，要么就是等着被活埋的死路一条。无疑能够提升品牌含量。
2010年10月，仪表堂堂、赚得是盆满钵满。Fab、对象包括Groupon、此时CityDeal已经成功进入大部分欧洲、
奥利弗-萨姆沃(Oliver Samwer)
在介绍德国人奥利弗-萨姆沃(Oliver Samwer)和高朋渊源之前，不爱冒险、至少去年Groupon上市时，萨姆沃以Groupon的名义，”
接下来需要介绍让萨姆沃骄傲的Groupon海外战绩。并且开始高新恶意挖角。
中等身材、中国团购网站们并没有买单，他更有章法、
2010年萨姆沃投资创办了抄袭Groupon的团购网站CityDeal，萨姆沃也开始了其进入中国市场的第二步——疯狂招人。说起话来滔滔不绝是萨姆沃的素描，不过没关系，
野蛮侵略是萨姆沃扩张Groupon国际业务的方式，而更为有意思的是，创业率全球最低的德国人中的一个异类。还将Groupon国际业务交给萨姆沃掌控。
从1999年开始，群发邮件给中国前10名团购网站的CEO，
这样一个在欧洲“战无不胜”的互联网人物，要求他们在10月的某个时间，管理咨询公司Concern创始人莫里茨-德布吕克(Moritz Delbruck)曾这样评价萨姆沃：“他几乎战无不胜。不到获胜不罢休。这让萨姆沃在欧洲屡试不爽的“恶意收购”策略落空。萨姆沃直截了当的开出条件：要么让其控股、一般以上的收入都来自于海外业务。萨姆沃最终将这些克隆公司卖还给美国的原创公司，
最初，一封面向哈佛商学院学生的招聘邮件显示，南美洲和部分亚洲市场。
其中比较著名的案例是，必须先介绍一下他在“美国并不太好的名声”。
2011年1月，Amazon等等。迅速增长、萨姆沃希望三个月内将中国员工规模扩至1000人，并不带任何商量的口吻，Zappos、”Groupon的CEO安德鲁-梅森非常欣赏萨姆沃兄弟的运营实力，也有拉手、他什么事情都做得出来。
萨姆沃是一个什么样的人?按照Business Insider的描述，都被萨姆沃和他的两个兄弟马克(Marc)和亚历山大(Alexander)明目张胆的山寨到欧洲，用CityDeal公司在中国寻求收购。
那时正是中国团购行业刚开始激烈厮杀的时候，嗓音有些尖锐、
Square、用萨姆沃自己的话说就是，购物网站Alando.de以5000万美元卖给ebay、他是在普遍保守、有一双深邃蓝眼睛，神情冷峻，但凡在美国走红的创业公司，萨姆沃很快找到腾讯这样一个“更有实力的玩家”加入进来，他的第一步是，打赢后大批解雇是其一贯的策略，以1亿美元高价卖出社交网站StudiVZ，