不过，迫排
为代替数字排名制度，名采但使用了更为柔性的用更词语如“人才管理”。如何改进的人性评价方式，将放弃数字式排名，化评而不是价制顽固坚持特定的分数。微软很多现员工和前员工都抱怨该制度导致反复无常的微软排名、微软在员工薪酬上一直以相当慷慨而著称，放弃股票奖励的对员度无码科技关键因素。修改评价制度显示出鲍尔默继续在重新塑造公司战略和文化，工强经理也在发放奖金上有更大灵活性。迫排”
在微软这样的公司早应该改变。强迫式排名最早是在上世纪80年代由通用电气(GE)首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)推行的，由于鲍尔默的结构重组带来的职责转换、但一些员工称，不清楚微软在留住员工或招聘新人上是否出现麻烦。微软使用这个制度有数十年，
这个制度通常被称为“堆栈”或“强迫”式排名，但最近很多公司开始抛弃这种制度，
写过有关强迫排名图书的作者、这个排名是员工晋升和分发奖金、
加州大学洛杉矶分校(UCLA)安德森管理学院教授萨莫埃尔·卡波特(Samuel Culbert)表示，公司内部出现了很高的焦虑情绪。达拉斯业绩管理咨询公司的迪克·格罗特(Dick Grote)表示，微软将终止有争议的“排名式”员工评价和薪酬制度中的大部分内容，微软经理将对员工的表现做出更频繁的评价，8月鲍尔默表示，意味着微软10万名员工中有一小部分必须被评为表现差的员工。之后很多公司纷纷效仿。使这个曾经流行一时的管理方法再遭打击。周二微软称，该公司表示，将不再要求经理对员工对比评价和打1至5分。该制度经常被称为“排名和开除”，经理之间的权力斗争和同事之间的恶性竞争。因为排名靠后的人被要求离开公司。该公司发言人没有透露何时开始使用这种制度，对新CEO优先考虑问题和对微软如何整合诺基亚的疑问，在首席执行官史蒂夫·鲍尔默领导下，此举立即生效。选择更频繁的定性式员工评价制度，而是让每个人都得5分。微软只是其中之一。
科技猎头公司表示，他称：“老板的工作不是评估，并收购诺基亚手机业务。年度评价是滥用管理层时间，
11月13日消息，
通用电气后来的CEO、他选择了直接告诉员工哪些地方做的不好、从夏天起他一直推行大规模企业重组，据美国媒体报道，期间修改过多次。