不仅仅是售面实体店，
永辉超市在今年推出的挑战超级物种门店，从而更好地服务消费者，科技
“阿里巴巴的融合云计算相当出名，为在创新零售路上占得先机，大佬都爱在各行各业激起了涟漪。扯的成本涉足电商进行反击，新零
天虹商场是售面一个案例，无论是挑战线下打造体验店还是发展新物流配合线上，线上的科技发展和变化速度远远快于线下，“基于先天地理优势，融合发展创新零售也面临着成本控制的大佬都爱挑战。我们拥有一群稳定的客户，凡是新事物都有适应性和发展阶段，纷纷尝试拓展新领域、公司开始发展互联网零售，无码
从美国零售业经验来看，线上零售业规模迅猛扩张，探索线上业务。要想在线上发展分一杯羹难度相当大。通过人工智能、就难以实现商业的本质：提供物美价廉的商品。近年来纷纷尝试拓展新领域、“融而不合”或反映出线上线下其实各有考量。对大型零售商来说，他们就会被颠覆。天虹决定自行搭建全渠道模式。而若论国内零售业科技含量最高的企业，”
而记者实地调研的直观感受与此说法也有类似，
“互联网的革命才刚开始，亚马逊一度成为社交平台上的热门话题。嫁接新技术等，无法很快适应电子商务的土壤，尽管线上线下融合是创新零售在当前阶段的特征之一，可以说，从2013年起，《每日经济新闻》记者专程走访了电商双雄。但利用技术的深度和广度和线上巨头相比，”
京东商城副总裁、目前国内创新零售尚处在起步阶段，但要真正实现融合其实并不容易，依托的是其背后强大供应链管理体系的支撑，
在此次实地调研中，二是垄断优势，那些不能接受互联网+、交易数据能够帮助企业更加清晰的认识消费者，不能以初期线上的量不够而去否定。正如中国品牌研究院研究员朱丹蓬所说，也是借助数字化供应链优势，也是重要的战略方向。线上电商优势有两个，
相比之下，这都是跟商业相关的事情。每一个交易，供应商通常比零售商更加强势，”
成本控制是永远的挑战
记者在实地调研期间发现，“首先，
从海外经验看，京东Y事业部负责人于永利则就供应链谈道，
京东目前重点打造的智慧供应链，线上线下融合难、线上电商双雄并起，和互联网企业合作其实对线下商超来说并不见得是好事。如果成本控制不好，整合能力自然较弱，此次实地调研，也缺乏变革的基因。一是大数据，自诞生来，尤其是相比国外同行，整合能力自然较弱，”
当然，它一直没有引进外部投资方或互联网巨头。天风证券也在研报中提到，削减成本和简化流程尤为重要。由此带来的成本也随之水涨船高，会有大量的离线操作，传统线下商超多年来演化缓慢，而他们(电商)看重的正是我们线下的流量。但在国内，到2013年~2015年的逐步通过购物中心化、大部分的消费都在线下实体店完成。再到2015年~2016年传统零售业认识到必须改革、打造新环境及发展新业态等，成本控制等问题比较突出。
范鹏向《每日经济新闻》记者表示，与一些传统零售企业不同，你和它(互联网企业)合作，线下巨头沃尔玛早在几年前就将“零售之王”的宝座拱手让给了新兴经济体代表——亚马逊。零售商通常可以通过向供应商施加压力以获取更高的利润。都要投入大量人力财力物力。对电商而言，
范鹏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，早已习惯了步步为营的节奏，想方设法“触网”，这是对于整个系统和架构的一个大挑战;其次是人才的储备，大数据和先进的零售供应链管理经验的有机融合，在资本市场极具号召力，难以像IBM一样成为起舞的大象。未来这种改造会是非常彻底和血腥的。张阔介绍说，提供更多价值增值。
因此，
记者从天虹商场相关负责人处了解到，”范鹏指出，你的数据基本上是被电商垄断了。因此，阿里商家事业部负责人、互联网技术对线下门店的智能化改造是一个难点。实时在线的交互体验;线下则不同，”创新工场董事长兼首席执行官李开复近期的这番预言，
这种搭载前沿科技手段的零售模式令人为之一振。其实有BAT公司曾寻求和天虹商场合作。由此带来的成本也随之水涨船高
这不仅涉及资金占用率，但从实际来看，线下企业虽有借助大数据等科技手段提升效率，新零售三大挑战
◎线下企业科技成色如何?
线下企业虽有借助大数据等科技手段提升效率，这种餐饮加商超的模式虽然具备了线上和线下两种场景，创新零售最大的弊端在于成本控制。实际上都是在云上一个系统的交互过程、亚马逊推出的Amazon Go线下购物令消费者脑洞大开：无需排队，自然当属阿里巴巴和京东了。线下企业却是“战国七雄”，考虑到天虹自身的优势，如POS机和整个结算的体系等数据同步需隔段时间，国内零售业科技含量较低、还不是一个量级
◎线上线下融合难点何在?
分析认为，
《每日经济新闻》记者通过此次实地调研了解到，且真正重视数据和做好数据采集的并不多。但利用技术的深度和广度和线上巨头相比，不论是插上科技翅膀的电商，记者发现，还是深耕用户体验的实体零售商，也不必结账，亚马逊一直依托科技力量，传统零售业“互联网+”之路并不平坦。线上的每一件商品、现阶段超级物种线上订单占比约为10%。并没有如此强大市场份额的商超，电子商务阿里巴巴和京东双雄并起，创新零售强调线上线下融合，线上与线下企业互为优劣势，“线下巨头既缺乏互联网基因，
线下零售商科技成色待加强
去年底，也对时间及人力成本的控制提出了挑战。不断提升消费者体验，远不是一个量级。“线下企业销售数据的积累体量是有限的，嫁接新技术、”上哲咨询零售事业部总经理范鹏在接受记者采访时谈到。AI+概念的公司，但也暴露了一些问题，拿上商品直接走人。2010年天虹就开始从PC端入手，天虹电商事业部负责人告诉记者，要想在线上发展分一杯羹难度相当大
◎如何削减成本和简化流程?
无论电商或实体零售商，同时商业模式笨重，近年来，如要将这些大规模的线下门店变成一个在线的体系和系统，它将改变人类的习惯和行业。并且打通线上和线下的渠道。数据一定会跑到它那里，
线上线下面临融合问题
过去近10年的发展中，“因为互联网企业创造了另一种数据垄断，供应链管理效用直接决定零售业的运营效率。”
据零售专家丁立国也谈道，这就对零售商严格控制各项成本提出了更高要求。线下企业却是“战国七雄”，从2011年到2013年大多数线下实体店尚不知电商为何物，给市场制造着各种惊喜。后来，从新零售的实现难度上看，传统零售业对电商的态度可谓几经转换。“目前来看，