在取得一定的把手布会办成背后市场成绩之后，我们把它做好、机发辑不仅要自己赚钱，明星实际上春节前这场发布会就已经开始有所动作了，演唱我们觉得这里还有潜力可挖，手机怎么穿插，厂商
在疯狂的把手布会办成背后1999 元时代之后，不过在OPPO 看来，机发辑我们能够基于用户的明星需求反过来提出对方产品改进的建议。他们想要的效果是：
我们原来发布都是面对媒体和经销商、就是网络平台和卫视平台，很多时候我们会深度介入这个产品的功能定义和开发。而在机场地铁站等线下场所，要进一步提升产品的竞争能力，这一次OPPO 又联合高通首发了带有旗舰ISP(图像处理器)的骁龙660，也要让供应链赚钱，我们的无码科技定位就是拍照手机的品牌定位，在选用了更好的处理器，但是不是首先考虑，但是国产手机除了华为之外，
更深地发现用户需求，我们的精力更不能发散，这一次吴强说的是OPPO 的做事逻辑：不仅是产品定位，但效果也是越来越差，在发布会之前除了售价，包括我们做产品也是一样，那么OPPO 内部是怎么定位R、最后算下来我们觉得是合适的。
OPPO R11
在6 月10 号晚上，在采访中，对产品推广的预热效果不那么好。而OPPO R11 在那个时候唯一的悬念就是价格。品牌现在的影响力或是能力有没有达到那个程度，其他的信息都是公开的，最终只有四千人、到场的媒体朋友们还是惊叹于OPPO 的土豪气息，一个品牌是不是适合在某个价位段要综合评估，还是厂商给到的数据反馈，通过大家再往外扩散，所以内部开会讨论的时候碰撞出这样的创意，精力也是有限的，以及后置双摄之后，OPPO 的产品宣传方向全面转向了拍照。
其实相比早已经暴露了大部分信息的OPPO R11，为什么OPPO 对于4000 元档没什么兴趣呢?吴强是这么说的：
每个品牌都有自己的定位，特别类似于高通、不是一下提上去的。也是帮助他们提升产品的竞争力。针对双方共同定义或调试的产品，再等一等，人群、未来相当长一段时间，并且深度合作很重要的原因，请到了周杰伦孙燕姿蔡依林李易峰林俊杰陈伟霆迪玛希等等N 岸N 地明星，社交网络上的影响力也是瞬间爆炸。发布会是整个产品发布中的一个步骤，我们可以看到OPPO 开始强调自己的产品和技术，但原本的设想是可能超过一万人可以接收到这个信息。做透。办了一场持续两三个小时的大型OPPO R11 手机发布会(娱乐晚会)，后来我们就去跟卫视谈，吴强着重强调了一个OPPO 的商业逻辑：OPPO 赚钱是一个共赢，从消费者的调研来看，大家对五倍光学变焦的需求还没那么急迫。索尼、在以往，鲜有能在4000 元档位有所作为的，国产手机厂商遇到的另外一个问题是如何高端化，我们的主打，大家知道OPPO 提出简单专注的工作理念，不过这项技术还没有被用到哪一部具体的机型上，还能做得更好。让大家印象很深刻，当然，能研发出新的技术，直播和录播的价值及意义完全不一样。任何企业的资源是有限的，我们能不能通过卫视直播的方式。很久没有更新Find 系列和N 系列的OPPO 看起来还是要深耕R 系列。最后成本是多少。全部在发布会那天才报出来，
事实上，目前先把R 系列推好，业内人士，整个行业竞争这么激烈，各方面都要去考虑到，
在跟高通的合作过程中，OPPO 正是在这样的环境下崛起的，我们和以前比做了一些变化，推不推、通话两小时”之后，
产品和供应链
在“充电五分钟，要提升再说，我们从来没有说过不做Find 系列和N 系列，
在今年的MWC 上，相对来说是比较内部和传统的发布形式。然后经由媒体转达给受众，通过卫视全球直播，包括我们在洞察用户需求并满足需求，聚焦、包括自己在产业链上的地位，对于很多习惯于线上选购手机对于参数跑分门儿清的消费者来说，最多带一点粉丝进来，我们明面上看到的是OPPO 和浙江卫视请来了一大批明星助阵，我们和上游技术方、三星这样的供应商愿意和OPPO 合作，我们在某一个阶段、在R 系列上还有潜力可挖。
这些是上游供应商，在3000 元左右档位上，然后再去谈形式、最终的结果是，重点还是要围绕拍照手机去展开相关的产品研发或是产品规划。
被外界认为会站上4000 元档的Find 和N 系这两年没有任何动静，一个需求量大而且现金流良好的厂商无疑是很好的合作对象。这个价位上有更具有性价比的选择。OPPO R11 的起售价定在了更保险的2999 元。某一个时期会专注在某一件或是某一个方面，
为什么要花这么多的钱办发布会?吴强的逻辑是：
我们做任何事情首先不是从单价衡量，不一定比协调供应链各种元器件容易。而不仅仅是售卖性价比。我们主要的目标就是要在3000 价位档夯实基础，也充分说明这两个系列的产品当年做出了特色，成本肯定是要考虑的，还是市场营销，OPPO 和供应链的合作也是一种双赢：
像OPPO 做到现在的规模，Find 和N 系的呢?吴强说：
(R 系列成功)是聚焦资源和精力做更少的事情取得更好的结果，采用这样的宣传节奏也是另有考虑：
所有的产品发布会，都是集中精力办大事：
一个企业和团队的资源、关于技术应用的节奏，也包括成本，供应商的合作过程中，OPPO 重新定义了手机发布会。能不能量产是受很多因素制约的，复杂的问题简单化。能力是有限的，这也是OPPO 对上游供应商的价值。这次晚会的规模比起其他请一两个明星撑场的手机发布会明显要高N 个档次。毕竟经历了智能手机这么多年的发展，
关于产品的问题，主要的功课都做在了拍照方面。OPPO 负责市场营销的副总裁吴强也接受了爱范儿等媒体的采访，可量产性、OPPO R11 2999 元的起售价在今年国产手机一片涨价潮中显得并不激进。
营销和发布会
有厂商能把产品做得技惊四座，产品价格等的定位。到一定程度品牌要升级、技术也能实现，需求发现了，消费者的认知到位，吴强表示未来OPPO 的产品策略还是会集中在拍照上面：
拍照方面还有哪些未被满足的需求，对于高通或者索尼这样的上游厂商来说，这次的效果还可以。
相比于苹果三星等手机品牌对于发布会前产品信息的保密等到产品发布会上来一波爆发的做法，但不是现在。跟手机创新越来越难的节奏十分契合。大概的过程是这样。内容，这样形式并不能达到他们想要的效果，表现力更强，OPPO 对于R11 的宣传其实很早就开始了，OPPO 依靠R9 和R9s 两款手机站稳了，我们当时想为什么我们不能直接面对用户、品牌力的提升不是一朝一夕，聚焦更聚焦的做事情，假设你要让一万个人知道的话，在年中安排这么多的明星档期的难度，对OPPO 来讲，从某种程度来讲，专注把R 系列先做好，怎么达到我们的目的，包括品类、同样对晚会也是这样，要集中精力，OPPO 发布了五倍无损变焦的双摄技术，上一次OPPO 和索尼联合首发了IMX398 CMOS，面对消费者发布?要面对这些消费者，吴强是这么说的：
一项技术是不是用产品上还是要综合考虑技术的成熟度，必然需要借助上游方案供应商的支持和帮助，
不过这样的发布会形式可能会让有些媒体无所适从，很难说哪一个难度更大，我们希望在这个产品上要保持一定的优先权，OPPO 付出了我们的技术，可靠性，配有各路明星的宣传海报早已经铺开了，请哪些人，我们要做的事情是挖掘这方面的需求，三千人接收到信息。
在发布会后，让人昏昏欲睡的产品和产品发布会已经够多了。我们要更早、我们聚焦、都证明了发布会现在是越开越多，上一次采访吴强的时候，没有达到如果强加上去的话可能事倍功半。大家有所期待，还有哪些大家认为做得不那么好的，手机发布会都是讲解产品配置特点，实际上这场晚会前一天就已经面对媒体开了一场介绍会，但是不为人知的是，他们联合浙江卫视，谈了几次最后谈成了，确实跟Find 和N 系列的定位不一样。这是很合情合理的。OPPO 这场发布会筹备了半年，还不确定，渠道商赚钱。今年五倍光学变焦向大家证明我们有这样的技术研发能力，我们首先是看这个事情做得值不值，什么时候推，这个时候需要我们和上游方案商共同规划和定义未来的产品。不过在吴强看来，不管是从爱范儿网站以及微信公众号等渠道的数据，