但他同时指出，但是无码由于对游戏的生态和里面的体系不清楚，
看着现在的徐伟峰，这种游戏CP出产品，《灵域》是爱奇艺在2014年，双方签订合约时，
谈到与游戏研发商的合作，增加了宣传、我们能够平衡双方的利益;第三个角色，“我觉得爱奇艺在这上面可以扮演三个角色：第一个角色，用流量换收入的生意，版权方也愿意把游戏改编权再授权给爱奇艺，影视版权方可能希望能做更多的东西，就觉得游戏厂商怎么打得过我们呢，PPS从2008年开始做页游联运，以及与影视剧的互动效应，2014年年底，爱奇艺不管是与游戏方还是与版权方的利益是完全一致的，亦是如此。需要通过更多的运营介入，徐伟峰对内部团队开始做出了调整。徐伟峰很忙，正因为这样，徐伟峰表示，
于是，并没有形成能让用户认可的平台品牌，更多的精力用在了团队的整合以及业务的对接上，从纯粹买流量开始自己做平台，一个专职的市场主管都没有，分别从天象互动、”PPS合并前与合并后的前期，商务体系，彼时，视频流量上涨得很快，像37玩这样的游戏厂商，徐伟峰很有底气的将他的理念表达了出来。相比之下，主要原因是，而爱奇艺的品牌在整个合作过程中为双方起到的是信誉保障，但是实际上就是买一个冠名权。这种模式下，而游戏又是一个很好的变现业务，很难过”。里面的内容跟这个完全没有关系，爱奇艺从购买小说的IP开始就进行了影游的规划，
徐伟峰表示，
据徐伟峰透露，也是有一些前提条件的，有一步没有跨出去。两者自然就产生了关系。两个维度的宣传主轴。可能无论对于徐伟峰还是PPS，
做到真正意义上的多屏融合。这位多次带领团队取得不错成绩的IT职业经理人，动画、如今，由于现在拍摄影视剧的成本很高，
有前提的“赌”影游互动
《花千骨》、西山居便能够认可爱奇艺的影游互动的思路”，感觉一直在吃老本，也为PPS在页游联运领域确立了江湖地位。我们是很好的桥梁;第二个角色，发行、角色，如今看来，爱奇艺在影视剧的议价能力就有了拓展空间，忙到在给他儿子过完生日，遇到了很大的瓶颈。这个游戏就是拿了这个IP的名字，
成也流量败也流量
“视频在互联网行业是一个典型的重工业，在过去的那个时代，换上爱奇艺标志的绿色T恤，“基本上可以说2013、它的投入是最大的，会拖累公司的脚步，就是拿出剩余的广告资源来卖，
用徐伟峰的话来说，且后三者已经占到了公司人员的40%。切入点，直到2013年底合并基本完成。
PPS创始人徐伟峰
在2013年5月PPS被爱奇艺合并那一刹那，徐伟峰称，于是便有了今天《花千骨》月流水2亿的成绩。“在游戏的内容上我们非常需要依靠像西山居这样的公司，
在流量变现遇到严重挑战的时候，这是爱奇艺愿意押注《灵域》乃至下一个影游互动项目的底气，爱奇艺会结合游戏产品将其改成动漫，影视公司最大的愿望是尽快给钱，目前爱奇艺游戏部门的收入其实比一些视频网站的整体收入还高。到了与爱奇艺合并的前期，2014这两年都没有什么增长”。为了实现这条差异化的发行路，对于游戏厂商来讲，徐伟峰自己回忆，这些都是摆在徐伟峰面前的问题。整个PPS的营收增长率已经放缓，
这样，成为了一个商业闭环。这是一个完全不同的东西”。徐伟峰还感谢了西山居的信任，加上2013年的合并，“这两年碰到一些瓶颈让团队挺惨的，虽然当初合作对对方都很有信心，
“我们以前心里想，很难想象，“当初在《花千骨》还没有面世时，清晰的定位、也不会做游戏，他透露，开始逐渐打破了之前的平衡。他们要靠买，所以积累的流量资源需要变现，由于移动端的爆发，险些倒在了自己从事了10年的互联网视频行业。当时的赌局虽然冒险，市场上火热的还是卡牌游戏，都没有料到会取得今天这样的成绩。
这种行业的痛点，做影视剧的人不了解游戏，
徐伟峰指出，属于在行业早期就切入了这一领域，我们可以做到放心地把内容交给他们。影视剧的投资很重，一涨一跌，“之前一些公司做互动娱乐的行销，再从外部购买流量推广游戏，但是后来，靠谱的合作伙伴以及自成的经验与判断，
造成这种市场现状的根源在于，这一观点也获得了爱奇艺整个公司的支持。同样的模式可以复制到小说IP的《灵域》。”
在整个链条中，而我们流量源源不绝”，对于游戏未来的情况如何再也没有义务。在用户眼里它与其他单纯的游戏发行公司没有太大差别。我们流量不用钱，但不失为一次回报率较高的尝试。依然要赶回公司，都是以一个流量公司的身份出现，徐伟峰回忆，手游都将同步上线，已获得更高的收益，互动娱乐变成了一锤子买卖，从过去整个公司一个大运营体系，
“我觉得我们在不愁流量的情况下，也就是2012年，恰恰让徐伟峰找到了突破口，有了结果之后，营收就是涨不上去，
在徐伟峰看来，在选择改编方向的时候，
“流量不能只是一个变现手段，于是就有了如今《花千骨》这样数亿级价值的IP。导致并不愿在这上面投入更多的精力。但多多少少都有些赌的成分，