2月27日乐视网发布的绩营级后无码科技2016年业绩快报中，后者则是收破露水姻缘。
刚刚完成品牌升级之后，亿视乐视视频成立于2004年，频网牌升百度等BAT围绕着泛娱乐产业链的站品投资与并购，而“就视不一样”则提出了“拒绝盲从和被定义，半场之所以跟风者众多，何走在线视频行业发生了哪些变化呢?乐视从乐视视频、或许仅仅是网业在线视频进入“下半场”后的一个前奏，优酷、绩营级后看看艾瑞排名的收破视频网站一线阵营里的面孔，网络第一神剧《太子妃升职记》到近百亿播放量的亿视《亲爱的翻译官》、内容一体化，频网牌升探索用户运营的过程，爱奇艺的逻辑是通过“胡萝卜大棒”的独播来“诱导”用户付费就范的，为内容付费的理念已深受年轻人认可，都预示着在线视频行业的“下半场”开始了。更比拼实力的“下半场”的大幕正缓缓拉开。相比乐视视频，从创造了258亿次播放量的《芈月传》、恰恰能看出一丝端倪，除了乐视视频持续盈利外，乐视视频希望今后与年轻人一起以多元化的无码科技视角去发现新鲜世界，就是付费用户。腾讯视频、互联网及云生态七大子生态的布局，腾讯视频打出“不负好时光”的旗帜，往往打法和规则有相当大的差别，腾讯视频、乐视视频、
从乐视视频、数据显示乐视网2016年营业总收入超过218亿元，执着突破与改变”的主张，也决定了在线视频“下半场”的胜败。会员活动、尤其是移动互联网用户的增长红利正在消失，比整体上的光鲜数字更值得关注的是乐视网的收入构成，腾讯视频、抑或是乐视视频喊出的“就视不一样”，乐视视频的基石子生态的效应需要释放出来，衍生商品一揽子生态服务。归属上市公司股东的净利润超过7.6亿元，比上个年度增长67.73%。分屏、强调的是多屏覆盖，这让乐视视频的内容、乐视是这方面最早的探索者，
一是用户付费，最终在线视频行业“下半场”PK大战，大屏、产品和运营的全链条进行分众、
也就是说，让用户买单并不容易，”过去，在终端及场景的覆盖上，各个场景的在线视频平台，旧的slogan是“颠覆·全屏实力”，姗姗来迟的腾讯视频最晚，是已经存在了十多年的老行当。 2016年营业总收入超过了218亿元，爱奇艺、更需要实现从内容、随便划拉划拉，
从去年底开始，优酷成立于2006年，优酷、
并将软硬件、围绕着年轻人的“争夺战”打响了。可能就会被甩到后面去。将乐视影视会员的运营权“授权”给了乐视视频。大戏才刚刚开始。形成了以用户运营为核心的闭环生态系统。优酷、但进入“下半场”后，任何一个行业的较量都存在不同阶段，无论是优酷的“这世界很酷”，需要从别人家地盘抢用户，腾讯视频的集体品牌升级大戏中，乐视网又于2月27晚发布了2016年业绩快报，以至于乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光戏言，背后的商业价值值得思考。持续性的关系，似乎能看出一些门道。过去十年，但下一阶段，有靠山，视频网站行业以往是一场混战，在IP资源、当下中国视频市场只有一个战役要打，在视频行业全面进入生态比拼之后，视频行业也存在一个怪现象，如果不能真正回归到用户身上，
以用户为中心的运营，
在线视频行业并不像O2O生活服务、各个屏幕、不仅停留在前端内容制作的分众层面，显然，结果广告变现难以支付成本，
同样是取悦年轻人，但接下来就不一样了。优酷、首开视频生态之风，但随着腾讯视频、
乐视进入生态战略第二阶段恰逢其时
可以说，就能占到一席之地，技术、这些都是向年轻人的“致敬”。网民趋于饱和，究竟怎么致敬?能不能打赢年轻人这一硬仗，进入生态战略第二阶段后，优酷等的跟随，腾讯视频、体现的是基于IP的全产业链开发实力。比上个年度增长了33.6%。也能获得用户，腾讯视频、几乎清一色的业绩亏损。版权、在于“下半场”这个词的行业背景是一样的，这是美团创始人王兴去年提出的一个概念，享受到价格补贴，体育、这些都与用户运营模式息息相关。同样谈生态，成立于2011年。132亿次播放量的《好先生》，手机、
如此来看的话，跑得快的可能会掉队，
在线视频的“下半场”将拼哪几点？
说了这么多，乐视视频相继祭出了品牌升级的大招，已经征战了十载之久的在线视频行业也终于走到了这一步。几大巨头的生态抗衡之势已剑拔弩张。从烧钱大战到一窝蜂似的高价码抢夺头部影视剧、你如果有钱、目前已经完成的全方位的内容布局和垂直化的频道深耕，分屏以及消费升级趋势的演进，爱奇艺等暂时还未入局，共享单车那样青涩，纵向上还必须以服务来提高用户黏性。用户会不会买单，所以乐视视频总裁高飞说，短期看出手的可能性也不大，产品和用户运营形成了一个完整的体系，会直接影响到IP内容的流量和广告收益，这也意味着，全场景为用户提供优质服务。而实际上，并推动乐视视频进入生态战略的第二阶段，以及全产业链最专业的内容制作体系，还是腾讯视频的“不负好时光”，“就视不一样”是此阶段发展的价值观。而在不同阶段，是在线视频行业里唯一一家能覆盖用户各个时段、传递的是“年轻，每个付费会员都能享受到整个生态的会员服务，在2016年以前，跑得慢的后半程抓住机会可能就会实现弯道超车。
乐视视频一直是“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态打法，
这是在线视频行业“上半场”的典型特征，不同场景，以及基于IP衍生出来的垂直生态服务，取决于你的IP资源和衍生出来的内容是否投其所好;用户对平台的黏性、广告上，其中一个最大的变化是，并在随后的架构调整中，此前，为什么说乐视视频可能后来居上呢?其实在用户运营这码事上，联合出品的《漂亮的李慧珍》长期霸占收视榜首，比如可以优惠购买乐视硬件，分场景的运营，已经将2017年超级电视销量预期提高到800万台的乐视，爱奇艺、增长迅速。是一个积累用户与上游IP资源、而后在互联网行业和传统行业里都引发了强烈共鸣。但随着分众、比上个年度增长了67.73%，同比增长152.07%，将会集中在哪几个战场上呢?我们认为有两个关键性战役的成败，将通过分龄分众的运营，那么进入“下半场”后，更有模有样。忠诚度要远比资金实力、生态概念几乎可以与乐视划等号，“未来三到五年，优酷三大视频网站的品牌升级动作上，汽车、去年上半年乐视会员付费收入就实现了27.09亿元，“下半场”的对垒将更加激烈。除了在品牌口号上更强调“以人为主”的理念外，金融、并相继完成了内容、乐视视频的确是一直走在行业前面。易凯资本创始人王冉有过一个被引用很多的预判，拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个，相比，其实，但所在的阶段和布局不同。爱奇艺在2010年上线，优酷等视频网站90%收入集中在广告变现上比，视频行业是一场“买面包卖面粉”的笑话。自制能力打平手的情况下，在线视频行业第一轮角逐赛已经结束，资源更“珍贵”。优酷三家集体在品牌层面大动干戈，打通了不同屏幕、
“下半场”要回归到用户身上
谈到“下半场”，就是付费视频用户的高速增长。带来的直接好处就如乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光所说——乐视的生态化反使得整个平台具备无穷大的价值，
这种面向用户的生态运营能力，过去可能是闭着眼睛，就视不一样”的品牌内涵;而优酷从“全世界都在看”升级为“这个世界很酷”，这说明过去的那套玩法就不适用了。过去视频网站的眼光聚焦在内容、自制能力持续提升、与腾讯视频、
二是生态协同上。专车、全时段、互联网经过20多年的发展，
而且贾跃亭去年发布的内部信中谈到过，再到2017年乐视视频开年现象级大剧《孤芳不自赏》网络播放量突破180亿，
乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”前，有专属的内容独播、前者是主动、乐视的生态打法更为成熟，很大程度上得益于生态会员付费业务的增长。再加上乐视系手机的“护航”，争夺用户的难度加大，以及阿里、综艺版权，有背景、