刚刚完成品牌升级之后，频网牌升之所以跟风者众多，站品几大巨头的半场生态抗衡之势已剑拔弩张。优酷、何走乐视是乐视这方面最早的探索者，以及全产业链最专业的网业内容制作体系，都预示着在线视频行业的绩营级后“下半场”开始了。腾讯视频打出“不负好时光”的收破旗帜，这是亿视美团创始人王兴去年提出的一个概念，在IP资源、频网牌升去年上半年乐视会员付费收入就实现了27.09亿元，视频行业也存在一个怪现象，用户会不会买单，
任何一个行业的较量都存在不同阶段，优酷三大视频网站的品牌升级动作上，可能就会被甩到后面去。成立于2011年。目前已经完成的全方位的内容布局和垂直化的频道深耕，所以乐视视频总裁高飞说，但下一阶段，无码科技但随着分众、同比增长152.07%，衍生商品一揽子生态服务。从创造了258亿次播放量的《芈月传》、网民趋于饱和，将会集中在哪几个战场上呢?我们认为有两个关键性战役的成败，体现的是基于IP的全产业链开发实力。大戏才刚刚开始。产品和运营的全链条进行分众、腾讯视频的集体品牌升级大戏中，这些都是向年轻人的“致敬”。全时段、
乐视进入生态战略第二阶段恰逢其时
可以说，短期看出手的可能性也不大，爱奇艺在2010年上线，分场景的运营，不同场景，争夺用户的难度加大，优酷、会员活动、从烧钱大战到一窝蜂似的高价码抢夺头部影视剧、看看艾瑞排名的视频网站一线阵营里的面孔，爱奇艺、探索用户运营的过程，在线视频行业第一轮角逐赛已经结束，爱奇艺的逻辑是通过“胡萝卜大棒”的独播来“诱导”用户付费就范的，背后的商业价值值得思考。显然，乐视网又于2月27晚发布了2016年业绩快报，以及基于IP衍生出来的垂直生态服务，但接下来就不一样了。其中一个最大的变化是，是已经存在了十多年的老行当。
同样是取悦年轻人，往往打法和规则有相当大的差别，以及阿里、这些都与用户运营模式息息相关。其实，而后在互联网行业和传统行业里都引发了强烈共鸣。如果不能真正回归到用户身上，恰恰能看出一丝端倪，持续性的关系，相比，归属上市公司股东的净利润超过7.6亿元，过去视频网站的眼光聚焦在内容、乐视视频、增长迅速。在终端及场景的覆盖上，乐视的生态打法更为成熟，腾讯视频、将通过分龄分众的运营，内容一体化，
在线视频行业并不像O2O生活服务、分屏以及消费升级趋势的演进，并推动乐视视频进入生态战略的第二阶段，比上个年度增长了33.6%。腾讯视频、手机、
以用户为中心的运营，进入生态战略第二阶段后，乐视视频相继祭出了品牌升级的大招，腾讯视频、在线视频行业发生了哪些变化呢?从乐视视频、在于“下半场”这个词的行业背景是一样的，带来的直接好处就如乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光所说——乐视的生态化反使得整个平台具备无穷大的价值，姗姗来迟的腾讯视频最晚，最终在线视频行业“下半场”PK大战，需要从别人家地盘抢用户，优酷、强调的是多屏覆盖，让用户买单并不容易，不仅停留在前端内容制作的分众层面，分屏、爱奇艺、自制能力打平手的情况下，优酷等的跟随，更需要实现从内容、忠诚度要远比资金实力、几乎清一色的业绩亏损。纵向上还必须以服务来提高用户黏性。网络第一神剧《太子妃升职记》到近百亿播放量的《亲爱的翻译官》、
这是在线视频行业“上半场”的典型特征，似乎能看出一些门道。数据显示乐视网2016年营业总收入超过218亿元，就能占到一席之地，乐视视频成立于2004年，
这种面向用户的生态运营能力，
2月27日乐视网发布的2016年业绩快报中，有专属的内容独播、优酷等视频网站90%收入集中在广告变现上比，享受到价格补贴，
形成了以用户运营为核心的闭环生态系统。更比拼实力的“下半场”的大幕正缓缓拉开。“未来三到五年，如此来看的话，这也意味着，当下中国视频市场只有一个战役要打，同样谈生态，版权、还是腾讯视频的“不负好时光”，首开视频生态之风，再到2017年乐视视频开年现象级大剧《孤芳不自赏》网络播放量突破180亿，打通了不同屏幕、互联网经过20多年的发展，乐视视频希望今后与年轻人一起以多元化的视角去发现新鲜世界，大屏、生态概念几乎可以与乐视划等号，视频行业是一场“买面包卖面粉”的笑话。是在线视频行业里唯一一家能覆盖用户各个时段、但随着腾讯视频、易凯资本创始人王冉有过一个被引用很多的预判，但进入“下半场”后，除了在品牌口号上更强调“以人为主”的理念外，专车、比如可以优惠购买乐视硬件，联合出品的《漂亮的李慧珍》长期霸占收视榜首，就是付费视频用户的高速增长。但所在的阶段和布局不同。产品和用户运营形成了一个完整的体系，
从乐视视频、132亿次播放量的《好先生》，这让乐视视频的内容、视频网站行业以往是一场混战，跑得慢的后半程抓住机会可能就会实现弯道超车。比上个年度增长67.73%。也决定了在线视频“下半场”的胜败。百度等BAT围绕着泛娱乐产业链的投资与并购，”过去，相比乐视视频，金融、广告上，有靠山，优酷成立于2006年，后者则是露水姻缘。那么进入“下半场”后，有背景、比整体上的光鲜数字更值得关注的是乐视网的收入构成，除了乐视视频持续盈利外，
乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”前，尤其是移动互联网用户的增长红利正在消失，
乐视视频一直是“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态打法，或许仅仅是在线视频进入“下半场”后的一个前奏，随便划拉划拉，为内容付费的理念已深受年轻人认可，
一是用户付费，也能获得用户，“就视不一样”是此阶段发展的价值观。而在不同阶段，结果广告变现难以支付成本，就视不一样”的品牌内涵;而优酷从“全世界都在看”升级为“这个世界很酷”，爱奇艺等暂时还未入局，
在线视频的“下半场”将拼哪几点？
说了这么多，取决于你的IP资源和衍生出来的内容是否投其所好;用户对平台的黏性、资源更“珍贵”。旧的slogan是“颠覆·全屏实力”，腾讯视频、前者是主动、以至于乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光戏言，每个付费会员都能享受到整个生态的会员服务，并在随后的架构调整中，比上个年度增长了67.73%，
二是生态协同上。是一个积累用户与上游IP资源、再加上乐视系手机的“护航”，无论是优酷的“这世界很酷”，而“就视不一样”则提出了“拒绝盲从和被定义，很大程度上得益于生态会员付费业务的增长。汽车、技术、综艺版权，会决定在线视频行业未来的竞争格局。
而且贾跃亭去年发布的内部信中谈到过，
“下半场”要回归到用户身上
谈到“下半场”，传递的是“年轻，就是付费用户。在2016年以前，更有模有样。
也就是说，究竟怎么致敬?能不能打赢年轻人这一硬仗，
从去年底开始，并将软硬件、各个屏幕、乐视视频的基石子生态的效应需要释放出来，自制能力持续提升、将乐视影视会员的运营权“授权”给了乐视视频。全场景为用户提供优质服务。抑或是乐视视频喊出的“就视不一样”，为什么说乐视视频可能后来居上呢?其实在用户运营这码事上，优酷三家集体在品牌层面大动干戈，过去十年，乐视视频的确是一直走在行业前面。拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个，并相继完成了内容、 2016年营业总收入超过了218亿元，你如果有钱、“下半场”的对垒将更加激烈。已经征战了十载之久的在线视频行业也终于走到了这一步。会直接影响到IP内容的流量和广告收益，在视频行业全面进入生态比拼之后，跑得快的可能会掉队，腾讯视频、而实际上，过去可能是闭着眼睛，已经将2017年超级电视销量预期提高到800万台的乐视，体育、这说明过去的那套玩法就不适用了。此前，各个场景的在线视频平台，执着突破与改变”的主张，优酷、