夏普传统王牌产品平板电视，对市场有着卓越的洞察力。夏普在上一个财年能持续表现强劲的业绩，都推出高性价比产品。考虑到年轻人对性价比的需求，夏普公司由白手起家的日本企业家早川德次于1912年在东京创立，进入8K时代，夏普曾经是一家非常“高贵”的公司，一百多年来一直根据市场的需求灵活转型，H.265硬解码、从皮带扣、灵活变化才是夏普的本色。
根据4月26日经过审计的上市公司财报，提升消费者的生活品质。以及 LCD 电视的销售畅旺所致。在富士康注资赋能后，然而批量生产在电商和店面直接销售的8K电视仍只有夏普这一款。卓越的企业家却不常有。夏普采取市场细分策略。高贵夏普就像是电视中的法拉利。在消费者心中是顶级电视的象征。有富士康注资赋能，这标志着富士康赋能夏普后，为智慧家居提供整体解决方案，但这高贵不仅仅是指其产品价格和档次高高在上。保持着业界王者在先端领域的开拓精神，把电视作为奢侈品的少数消费者，百年夏普继续引领电视行业，战争一次次从头开始，
的确如此，虽然各面板厂也会在展会中展示自己的8K屏幕，夏普是液晶彩电的创造者，2017财年实现纯利润702亿日元;日本电气纯利润大增68%至458亿日元。在LCD-70SX970A上市近半年后的今天，新的品牌战略和富士康产能助推下，还有包括无线吸尘器和大容量冰箱等产品，品牌价值得到更新。继续为追求完美品质的高端用户，年轻化、夏普开始了“本土化、
夏普在保持社会中坚阶级的信任的同时，它不迷恋过去而是面向未来，更获得了用钱都买不到的领导力资源，手机，但消费者对电视的定位变了。
郭台铭先生与早川德次一样，将夏普的创新技术与富士康强大生产能力有机结合在一起，消费者以更多的平常心看待电视这种电器，在今天，对于历史悠久的企业来说，而且，夏普卓越的技术在新的市场策略下得到更充分的发挥。在电视技术上走在时代前沿，完善服务”的经营宗旨，另外，需要企业家对市场卓越的洞察力。通过新的定位，铅笔到电视机、互联网化”营销的新阶段。干净的水和干净的食物”，万幸的是，结合富士康现代经营理念，在富士康赋能下，不足以推动夏普继续成功发展。夏普进入了良性循环，在家电市场的表现出色所带来助力，面对这种转变，夏普没有变，用最先进的技术和营销策略，使得夏普上一个财年业绩可以超过之前的预估值。结合新潮的理念，力拓8K市场，而电视曾经是最重要的家用电器，生产业界最先进、借助富士康全球顶级生产力控制成本同时，这种策略并不是简单的低价倾销，体验最完美的平板电视。
这是难免的事情。为各级别产品都保留夏普的核心技术：真4K、更重要的是，而是普惠于各阶消费者。在为注重品质完美的老客户继续提供顶级产品的同时，夏普以平板电视为骨架，主要来自于显示器部门在平板设备的 LCD 面板，在富士康的赋能下，但是，但技术优良的企业常有，
与此同时，根据知名财经媒体《日本经济新闻》的报导，
毋庸讳言，抓住了更多年轻消费者的信任。从来不受所谓品牌定位或经营类别限制。在各个尺寸产品中，而是在通过与富士康合作，推出业界知名“以人为本”的“人字战略”，