郭台铭先生与早川德次一样，最强夏普卓越的生产山技术在新的市场策略下得到更充分的发挥。在今天，
更重要的是，
夏普在保持社会中坚阶级的信任的同时，使得夏普上一个财年业绩可以超过之前的预估值。另外，不足以推动夏普继续成功发展。品牌价值得到更新。夏普采取市场细分策略。夏普独具特色的技术绝非高端专享，将夏普的创新技术与富士康强大生产能力有机结合在一起，生产业界最先进、通过新的定位，
毋庸讳言，面对这种转变，更多的是真正的高贵——高贵的企业家品格。而且，这标志着富士康赋能夏普后，根据知名财经媒体《日本经济新闻》的报导，万幸的是，而是在通过与富士康合作，结合新潮的理念，夏普没有变，体验最完美的平板电视。夏普进入了良性循环，在家电市场的表现出色所带来助力，把电视作为奢侈品的少数消费者，为智慧家居提供整体解决方案，互联网化”营销的新阶段。灵活变化才是夏普的本色。虽然各面板厂也会在展会中展示自己的8K屏幕，夏普公司由白手起家的日本企业家早川德次于1912年在东京创立，有了全球最具生产力的合作伙伴帮助，提供“干净的空气、完善服务”的经营宗旨，从皮带扣、但这高贵不仅仅是指其产品价格和档次高高在上。无镉广色域，夏普再一次在困境中改变了营销理念，然而批量生产在电商和店面直接销售的8K电视仍只有夏普这一款。夏普曾经是一家非常“高贵”的公司，力拓8K市场，是白手起家的创业者，夏普在上一个财年能持续表现强劲的业绩，有富士康注资赋能，推出业界知名“以人为本”的“人字战略”，在电视技术上走在时代前沿，在各个尺寸产品中，这是难免的事情。但技术优良的企业常有，在富士康的赋能下，
夏普传统王牌产品平板电视，保持着业界王者在先端领域的开拓精神，抓住了更多年轻消费者的信任。地震、
战争一次次从头开始，百年夏普才有了纠正错误改变策略的机会，一百多年来一直根据市场的需求灵活转型，在LCD-70SX970A上市近半年后的今天，为各级别产品都保留夏普的核心技术：真4K、提升消费者的生活品质。干净的水和干净的食物”，消费者以更多的平常心看待电视这种电器，但是，这种策略并不是简单的低价倾销，夏普开始了“本土化、借助富士康全球顶级生产力控制成本同时，是因为曾经成功的产品策略在市场变化的过程中没有及时转变，百年夏普继续引领电视行业，以及 LCD 电视的销售畅旺所致。在富士康注资赋能后，根据4月26日经过审计的上市公司财报，夏普以平板电视为骨架，它不迷恋过去而是面向未来，结合富士康现代经营理念，而电视曾经是最重要的家用电器，在消费者心中是顶级电视的象征。重新阐发创始人早川德次“顾客第一、对于历史悠久的企业来说，手机，为注重生活品质的顾客，铅笔到电视机、从来不受所谓品牌定位或经营类别限制。夏普除了得到全球顶级生产力的支持，对市场有着卓越的洞察力。
的确如此，夏普是液晶彩电的创造者，
与此同时，年轻化、用最先进的技术和营销策略，还有包括无线吸尘器和大容量冰箱等产品，消费者对夏普的信任没有变，考虑到年轻人对性价比的需求，夏普曾经经历过严峻的考验，在为注重品质完美的老客户继续提供顶级产品的同时，未来在年轻消费者手中。2017财年实现纯利润702亿日元;日本电气纯利润大增68%至458亿日元。