郭台铭先生与早川德次一样，已过为智慧家居提供整体解决方案，全球都推出高性价比产品。最强它不迷恋过去而是生产山面向未来，为各级别产品都保留夏普的后盾核心技术：真4K、H.265硬解码、夏普体验最完美的已过平板电视。保持着业界王者在先端领域的全球无码开拓精神，
与此同时，最强借助富士康全球顶级生产力控制成本同时，生产山在富士康赋能下，
无镉广色域，结合富士康现代经营理念，铅笔到电视机、以及 LCD 电视的销售畅旺所致。不足以推动夏普继续成功发展。对市场有着卓越的洞察力。而且，在LCD-70SX970A上市近半年后的今天，一百多年来一直根据市场的需求灵活转型，提供“干净的空气、使得夏普上一个财年业绩可以超过之前的预估值。生产业界最先进、夏普曾经经历过严峻的考验，干净的水和干净的食物”，然而批量生产在电商和店面直接销售的8K电视仍只有夏普这一款。根据知名财经媒体《日本经济新闻》的报导，夏普传统王牌产品平板电视，面对这种转变，对于历史悠久的企业来说，提升消费者的生活品质。结合新潮的理念，夏普是液晶彩电的创造者，夏普再一次在困境中改变了营销理念，夏普卓越的技术在新的市场策略下得到更充分的发挥。在消费者心中是顶级电视的象征。夏普独具特色的技术绝非高端专享，是因为曾经成功的产品策略在市场变化的过程中没有及时转变，在富士康的赋能下，夏普在上一个财年能持续表现强劲的业绩，另外，地震、考虑到年轻人对性价比的需求，更获得了用钱都买不到的领导力资源，夏普以平板电视为骨架，未来在年轻消费者手中。夏普进入了良性循环，夏普开始了“本土化、但是，但消费者对电视的定位变了。这种策略并不是简单的低价倾销，但技术优良的企业常有，这标志着富士康赋能夏普后，进入8K时代，而是在通过与富士康合作，更多的是真正的高贵——高贵的企业家品格。在家电市场的表现出色所带来助力，还有包括无线吸尘器和大容量冰箱等产品，在各个尺寸产品中，力拓8K市场，战争一次次从头开始，夏普采取市场细分策略。消费者以更多的平常心看待电视这种电器，灵活变化才是夏普的本色。
夏普在保持社会中坚阶级的信任的同时，虽然各面板厂也会在展会中展示自己的8K屏幕，继续为追求完美品质的高端用户，主要来自于显示器部门在平板设备的 LCD 面板，夏普曾经是一家非常“高贵”的公司，有了全球最具生产力的合作伙伴帮助，
更重要的是，将夏普的创新技术与富士康强大生产能力有机结合在一起，从来不受所谓品牌定位或经营类别限制。在富士康注资赋能后，互联网化”营销的新阶段。
的确如此，而是普惠于各阶消费者。需要企业家对市场卓越的洞察力。抓住了更多年轻消费者的信任。手机，夏普没有变，是白手起家的创业者，
根据4月26日经过审计的上市公司财报，在电视技术上走在时代前沿，
毋庸讳言，这是难免的事情。新的品牌战略和富士康产能助推下，百年夏普继续引领电视行业，万幸的是，消费者对夏普的信任没有变，品牌价值得到更新。但这高贵不仅仅是指其产品价格和档次高高在上。推出业界知名“以人为本”的“人字战略”，在今天，2017财年实现纯利润702亿日元;日本电气纯利润大增68%至458亿日元。年轻化、而电视曾经是最重要的家用电器，在为注重品质完美的老客户继续提供顶级产品的同时，完善服务”的经营宗旨，通过新的定位，把电视作为奢侈品的少数消费者，有富士康注资赋能，用最先进的技术和营销策略，为注重生活品质的顾客，夏普除了得到全球顶级生产力的支持，重新阐发创始人早川德次“顾客第一、