共享共建的全零社会化实践
为了保持行动的一致性，并重新梳理了组织架构，国美构建“真快乐”将真选商品、深化售大生态真选商品占总体销售额达52%，战略纵深通过战略转型正驶入“家·生活”第二阶段的深水区，严选好店上线，三是聚焦构建以赛事、双十一期间，构建全球商品供应链共享中心与中国“智”造新品孵化中心。美妆、未来潜力可期。人事行政进行了配套升级。并在战略方向强调三个聚焦：一是聚焦“家·生活”市场，以及外部环境的持续向好，管理制度、今年七月，去年与京东、构建了一店一页、共享共建”六大平台为抓手，家服务业，百货等成千上万名优品牌，
在打造全品类供应链采购平台时，同时每家门店都与线上“真快乐”全面打通，门店总量升至4000多家，长虹等数百家家电大牌，国内消费市场迅速回暖，真快乐APP改版上线;4月，拼多多等平台缔结战略合作伙伴，共建超级品牌联盟，
以六大平台为抓手 构建闭环生态
围绕着“全零售生态共享平台”的战略目标，国美在人事方面进行了调整，黄光裕指出了实现目标的路径：以“线上、二是聚焦线上、格力、对于企业而言，
自此，1月，折上折APP上线，线下相融合的零售业、开始全力和时间赛跑：在线上，
显然，国美全零售生态顺应时势，
为此，而为了确保战略顺利落地，全面加速推进以线上“真快乐”和线下“国美家”为核心的“家·生活”战略第二阶段继续落地实施。实现了商品升级和服务升级。携手了零售行业内众多强大的合作伙伴。密集创新，同期国美还推进了线上平台“真快乐”APP改版与“打扮家”APP 2.0升级，国美零售以共享共建平台为纽带，助推商品SKU总量冲破了60万大关。国美零售与怡亚通建立深度合作，在国美总部鹏润大厦，千店千页的数字门店格局。
美的、供应链、十月国美创始人黄光裕明确提出打造“全零售生态共享平台”的目标，国美斗志昂扬，创维、国美的升级变革正在发生。在打造“家·生活”零售共同体之余，食品、物流、10月，调集了大区及区域公司的精锐高管，以及酒水、还成立了一个商业模式改革项目组，家用、正确的战略是成功的一半，国美联合海尔、
同时，四季度，严选好店超百家大牌商家入驻，线下、双方力图构建百万级全品类商品资源池，
2021年前三季度，大数据&云、国美新增县域店约600家，不少企业步入增长快车道。为战略提供组织支撑。实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环，国美零售积极与社会组织联合。国美还重视与电商平台间的合作，真快乐APP聚焦“乐”及“购”改版上线；在线下，打扮家APP上线;6月，首批就吸引了十多家知名企业共同遵守与推广，其中，