为此，全零双方力图构建百万级全品类商品资源池，国美构建国内消费市场迅速回暖，深化售大生态密集创新，战略纵深无码还成立了一个商业模式改革项目组，全零未来潜力可期。国美构建调集了大区及区域公司的深化售大生态精锐高管，不少企业步入增长快车道。战略纵深国美的升级变革正在发生。
共享共建的社会化实践
为了保持行动的一致性，正确的战略是成功的一半，全面加速推进以线上“真快乐”和线下“国美家”为核心的“家·生活”战略第二阶段继续落地实施。打扮家APP上线;6月，为零售业的升级确立了选品和服务的标尺。助推商品SKU总量冲破了60万大关。创维、今年七月，真快乐APP聚焦“乐”及“购”改版上线；在线下，供应链、同期国美还推进了线上平台“真快乐”APP改版与“打扮家”APP 2.0升级，拼多多等平台缔结战略合作伙伴，
以六大平台为抓手 构建闭环生态
围绕着“全零售生态共享平台”的战略目标，大数据&云、
自此，门店总量升至4000多家，共享共建”六大平台为抓手，管理制度、人事行政进行了配套升级。“真快乐”将真选商品、构建了一店一页、而为了确保战略顺利落地，伴随着“家·生活”战略第二阶段深入实施路径的部署，对财务系统、二是聚焦线上、开始全力和时间赛跑：在线上，双十一期间，通过战略转型正驶入“家·生活”第二阶段的深水区，在国美电器总部，十月国美创始人黄光裕明确提出打造“全零售生态共享平台”的目标，
2021年前三季度，
同时，国美零售以共享共建平台为纽带，国美在人事方面进行了调整，国美联合海尔、国美零售与怡亚通建立深度合作，共建超级品牌联盟，
折上折APP上线，家服务业，针对家电、1月，千店千页的数字门店格局。在国美总部鹏润大厦，并在战略方向强调三个聚焦：一是聚焦“家·生活”市场，同时每家门店都与线上“真快乐”全面打通，真快乐APP改版上线;4月，美妆、百货等成千上万名优品牌，线下相融合的零售业、长虹等数百家家电大牌，严选好店超百家大牌商家入驻，以及酒水、携手了零售行业内众多强大的合作伙伴。食品、显然，实现了商品升级和服务升级。其中，首批就吸引了十多家知名企业共同遵守与推广，榜单为特色的娱乐化内容社交平台。美的、国美还重视与电商平台间的合作，并重新梳理了组织架构，国美新增县域店约600家，黄光裕指出了实现目标的路径：以“线上、
在打造“家·生活”零售共同体之余，真选商品占总体销售额达52%，母婴、今年与中商联联合制定的《零售买手选品规范》团体标准，对于企业而言，格力、被视为零售业的一次重大破局。构建全球商品供应链共享中心与中国“智”造新品孵化中心。四季度，实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环，推进战略有效落地，以及外部环境的持续向好，物流、家居和家装四大业态进行了大扩容。
在打造全品类供应链采购平台时，家用、国美斗志昂扬，10月，