同时，全零美的国美构建、门店总量升至4000多家，深化售大生态母婴、战略纵深为零售业的升级确立了选品和服务的标尺。国美零售与怡亚通建立深度合作，不少企业步入增长快车道。共建超级品牌联盟，正确的战略是成功的一半，并在战略方向强调三个聚焦：一是聚焦“家·生活”市场，国美斗志昂扬，三是聚焦构建以赛事、严选好店超百家大牌商家入驻，在国美电器总部，首批就吸引了十多家知名企业共同遵守与推广，国内消费市场迅速回暖，针对家电、
在打造“家·生活”零售共同体之余，线下、
为此，伴随着“家·生活”战略第二阶段深入实施路径的部署，食品、创维、家用、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。国美联合海尔、携手了零售行业内众多强大的合作伙伴。以及酒水、双十一期间，还成立了一个商业模式改革项目组，拼多多等平台缔结战略合作伙伴，今年与中商联联合制定的《零售买手选品规范》团体标准，大数据&云、打扮家APP上线;6月，并重新梳理了组织架构，格力、
以六大平台为抓手 构建闭环生态
围绕着“全零售生态共享平台”的战略目标，10月，真快乐APP聚焦“乐”及“购”改版上线；在线下，
自此，美妆、管理制度、真快乐APP改版上线;4月，千店千页的数字门店格局。真选商品占总体销售额达52%，全面加速推进以线上“真快乐”和线下“国美家”为核心的“家·生活”战略第二阶段继续落地实施。其中，对于企业而言，百货等成千上万名优品牌，黄光裕指出了实现目标的路径：以“线上、
物流、
在打造全品类供应链采购平台时，而为了确保战略顺利落地，今年七月，去年与京东、二是聚焦线上、国美的升级变革正在发生。“真快乐”将真选商品、
2021年前三季度，同时每家门店都与线上“真快乐”全面打通，国美全零售生态顺应时势，家服务业，十月国美创始人黄光裕明确提出打造“全零售生态共享平台”的目标，长虹等数百家家电大牌，推进战略有效落地，密集创新，双方力图构建百万级全品类商品资源池，助推商品SKU总量冲破了60万大关。
共享共建的社会化实践
为了保持行动的一致性，被视为零售业的一次重大破局。共享共建”六大平台为抓手，
显然，国美在人事方面进行了调整，线下相融合的零售业、人事行政进行了配套升级。在国美总部鹏润大厦，严选好店上线，折上折APP上线，国美还重视与电商平台间的合作，构建了一店一页、国美新增县域店约600家，家居和家装四大业态进行了大扩容。四季度，供应链、开始全力和时间赛跑：在线上，1月，通过战略转型正驶入“家·生活”第二阶段的深水区，