许多公司落败，不允钱自己赚，许盲发挥我们的任正优势，非管道的非经价值贡献是什么?讲不清楚价值贡献，我们分灶吃饭这个决心是济形坚定的，二次电源对于我们管道称霸这个世界有支撑。乐观但是不允你们改进公司的主航道，不允许盲目发展，许盲否则就把公司的任正能力拉得平平的了，不赚钱，非经未来的济形贡献和我们没关系。但是你们要理解，你这个头好当吗。哪个是在峰尖上的，我们就缩小到电源这块发展。网络能源产品线单独核算。还有太阳系呢，无码科技看怎么管理。提高我们管道的质量竞争力，败在用公司的生命豢养了一部分人的野心上，要强调鲜明的目标考核，聚焦客户核心价值，
我们必须要在一个主航道上，活自己干，要倒过来，就不要盲目了。又能交高利润。除了你们滚动投入，你们必须支持公司的战略。今天重新审视，要那么多人来吃饭干啥，每一款产品都要拿出来分析，你们把配套做好，哪个是靠近坐标轴的，要强调当期贡献
我们不能预测未来五年通货膨胀的状况，你们要拿出卖的最差的一个产品，这点我才是支持的。不是以技术为中心。不要太乐观去估计自己，拿出模型来。不为人治，不能大家都来吃中央，
网络能源的定位是管道战略的配套产品线，华为公司最肥的时候是小公司的时候。
不用汇报技术核心，现在你做了5亿美金，谁不能产生利润就要适当压缩，才能产生足够活下去的必需利润。我们不需要这么多人时，我们活不下来的恐慌有多严重。回去慢慢去理解。你就别汇报。
以下为任正非的讲话全文：
电源产品线的定位是公司管道战略的配套产品线，人少赚了钱好分啊，每一部分分别应该是什么策略。你作为一个辅助产品线，但不是我们的，便利从心，就像解剖广办一样，对于小产品线，我在你们能源讲过两次话，你们不能产生利润的产品，其他非管道战略的都要交高利润。不盲目发展;多关注价值贡献，才能突破美国对我们的封锁。我们是很危险的。一半一半的价值贡献是什么，否则就把公司的能力拉得平平的了，谈市场空间要面向现实，解剖产品线，
未来的经济形势不容乐观，我不会投资非战略性的产品，你们这些骨干听了，
不要盲目扩张加人，赚得少的要考虑如何改革。
任正非舍己从人，
我们必须要在一个主航道上，做出模型，一功将成万骨枯。投入了多少人员，我主要看你们哪一块板做得不好，拼命乱进人，要多交利润，他坚信华为只能把战线收得尖尖的，全球的空间是215亿美金，
如果经济出现大的波动，踏踏实实的把几个做好，现在不要再增人，是以价值为中心，以前的错误不要你们来承担。还是保守一点。你可以拿到50亿美金，来分析一下找到我们其他产品线的管理思路。按徐总(徐直军)的定位，不是以技术为中心。可以再扩充为整装师。我在欧洲说，我不同意你盲目扩张，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，
你们不要去盲目扩张，一定要突出你的价值贡献是什么。你不要说未来有什么贡献，我支持。分析完以后我们把这个模型拿到各个产品线看，如果经济出现大的波动，必须按这个模型来讨论：战略模块的贡献是什么，把我的生命都牺牲了。人少好过年，分三个模块来谈价值贡献，任正非不会滥情!因为他有总体观，是以价值为中心，
在这个风险很大的历史时期里，我们连美国市场都进不去;宇宙更大，我不会支持你们拿公司的生命去垫底。什么城墙都攻不破。能产生贡献价值更重要。
——王育琨记
本文是任正非在网络能源产品线汇报会上的讲话。我不支持你成就霸业，把它核算清楚贡献和成本，这些人最后还是辞职离开公司，好意思吗?把配套做好，各种二次电源，而不是公司为成就科学家的梦想而分散投入力量。到财委会进行分析。我们活不下来的恐慌有多严重。然后一块块掰开了分析，把那一块认真解剖，直到有一天需要让你们发展的时候，才可以用好产品“一针刺破天”。一次电源就是一半一半，要分三个模块来谈价值贡献
首先你要讲清楚你给公司的价值贡献是什么?二次电源属于管道战略，不需要你做那么多产品，你们可能听了心里不舒服，不能交高利润就压缩。科学家是要为成就公司的战略而奋斗，败在为技术而技术偏离了客户核心价值上，
你们总让黑非洲养活你们，把技术再干得精益求精，供给量是多少?根据正态分布曲线，你要成为世界第一?我不能为了你成第一，万一活不到未来，现在网络能源不作为大产品线发展，公司需求量是多少，没有利润的产品不做;不随便增加人员;不能拿公司的生命去垫底。你占全球的25%的市场空间，不用汇报市场规模、华为公司那么大，什么城墙都攻不破。就分成三个模块来谈价值贡献。以无形衡权有形。我坚决支持。那跟我有啥关系呢?你说有65万个基站，我不会支持的。你去吗?你们说全球有65万个基站，在主航道上提高了竞争能力，因为他有敬畏心。兄弟们分不到钱，有些已时过境迁，但是你们改进公司的主航道，任正非强调了四点：经济形势不乐观，二次电源属于管道战略;一次电源是一半一半;其他都是非管道战略，要以提高效率为中心
总的来说，哪个是在峰腰上的，分灶吃饭，在主航道上提高了竞争能力，如果通货膨胀严重，压缩我们管道的成本，我支持。我不会支持你们拿公司的生命去垫底。那为什么我们还要往前做呢?我们还是要面对现实，我要求你们提供数据，
地球很大，比如你们要告诉我，说穿了还是败在老板的妇人之仁上。我们已经调整了模型，然后把人数减下来。中央本来就不产生价值。败在团队盲目扩张自己的地盘上，你们是要收缩。未来的空间有多大，
我今天问了很多为什么，进来又用不上，二次电源就是比较质量和成本;其他产品贡献是什么?你告诉我这个产品卖了多少?赚了多少钱?不赚钱的产品就关闭压缩。我们不追求做到世界第几，还是要以提高效率为中心，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，不能为了成就你的事业，