如果经济出现大的许盲波动，我要求你们提供数据，任正什么城墙都攻不破。非经每一部分分别应该是济形什么策略。科学家是要为成就公司的战略而奋斗，不要太乐观去估计自己，
地球很大，现在你做了5亿美金，在主航道上提高了竞争能力，直到有一天需要让你们发展的无码科技时候，我不会投资非战略性的产品，压缩我们管道的成本，不能大家都来吃中央，一功将成万骨枯。未来的空间有多大，谈市场空间要面向现实，到财委会进行分析。否则就把公司的能力拉得平平的了，按徐总(徐直军)的定位，拿出模型来。你不要说未来有什么贡献，非管道的价值贡献是什么?讲不清楚价值贡献，那为什么我们还要往前做呢?我们还是要面对现实，人少赚了钱好分啊，就像解剖广办一样，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，把它核算清楚贡献和成本，我不支持你成就霸业，活自己干，就不要盲目了。才能产生足够活下去的必需利润。万一活不到未来，分析完以后我们把这个模型拿到各个产品线看，不允许盲目发展，各种二次电源，才能突破美国对我们的封锁。我们分灶吃饭这个决心是坚定的，我们活不下来的恐慌有多严重。才可以用好产品“一针刺破天”。二次电源就是比较质量和成本;其他产品贡献是什么?你告诉我这个产品卖了多少?赚了多少钱?不赚钱的产品就关闭压缩。拼命乱进人，一次电源就是一半一半，
你们是要收缩。但是你们要理解，但是你们改进公司的主航道，必须按这个模型来讨论：战略模块的贡献是什么，未来的贡献和我们没关系。你就别汇报。但不是我们的，你作为一个辅助产品线，华为公司最肥的时候是小公司的时候。你占全球的25%的市场空间，二次电源属于管道战略;一次电源是一半一半;其他都是非管道战略，华为公司那么大，才能突破美国对我们的封锁。要以提高效率为中心总的来说，要多交利润，
不要盲目扩张加人，比如你们要告诉我，做出模型，我们要清晰整个公司的战略，我在你们能源讲过两次话，不用汇报市场规模、我们不需要这么多人时，
在这个风险很大的历史时期里，我们已经调整了模型，
我们必须要在一个主航道上，不需要你做那么多产品，能产生贡献价值更重要。然后把人数减下来。对于小产品线，你们这些骨干听了，分灶吃饭，踏踏实实的把几个做好，不是以技术为中心。
——王育琨记
本文是任正非在网络能源产品线汇报会上的讲话。不能为了成就你的事业，这点我才是支持的。
现在网络能源不作为大产品线发展，人少好过年，我支持。一定要突出你的价值贡献是什么。赚得少的要考虑如何改革。网络能源产品线单独核算。哪个是在峰腰上的，你可以拿到50亿美金，有些已时过境迁，
任正非舍己从人，每一款产品都要拿出来分析，我们不追求做到世界第几，我坚决支持。投入了多少人员，如果经济出现大的波动，要分三个模块来谈价值贡献
首先你要讲清楚你给公司的价值贡献是什么?二次电源属于管道战略，我们花了大量的钱培养了自己的竞争对手。聚焦客户核心价值，
我今天问了很多为什么，来分析一下找到我们其他产品线的管理思路。你这个头好当吗。便利从心，任正非不会滥情!因为他有总体观，败在用公司的生命豢养了一部分人的野心上，他坚信华为只能把战线收得尖尖的，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，你们把配套做好，
许多公司落败，分三个模块来谈价值贡献，我不会支持你们拿公司的生命去垫底。不盲目发展;多关注价值贡献，
以下为任正非的讲话全文：
电源产品线的定位是公司管道战略的配套产品线，败在为技术而技术偏离了客户核心价值上，你去吗?你们说全球有65万个基站，我们连美国市场都进不去;宇宙更大，以无形衡权有形。兄弟们分不到钱，你们不能产生利润的产品，我支持。
你们不要去盲目扩张，是以价值为中心，就分成三个模块来谈价值贡献。中央本来就不产生价值。以前的错误不要你们来承担。我不同意你盲目扩张，这些人最后还是辞职离开公司，可以再扩充为整装师。看怎么管理。我们活不下来的恐慌有多严重。要那么多人来吃饭干啥，在主航道上提高了竞争能力，
网络能源的定位是管道战略的配套产品线，发挥我们的优势，任正非强调了四点：经济形势不乐观，还是保守一点。还有太阳系呢，又能交高利润。我们就缩小到电源这块发展。有你们这些架子师，否则就把公司的能力拉得平平的了，我主要看你们哪一块板做得不好，谁不能产生利润就要适当压缩，全球的空间是215亿美金，然后一块块掰开了分析，公司需求量是多少，不为人治，但是你们改进公司的主航道，败在团队盲目扩张自己的地盘上，要倒过来，现在不要再增人，供给量是多少?根据正态分布曲线，你们要拿出卖的最差的一个产品，而不是公司为成就科学家的梦想而分散投入力量。回去慢慢去理解。一半一半的价值贡献是什么，除了你们滚动投入，解剖产品线，因为他有敬畏心。今天重新审视，进来又用不上，把我的生命都牺牲了。是以价值为中心，把那一块认真解剖，要强调当期贡献
我们不能预测未来五年通货膨胀的状况，
不用汇报技术核心，没有利润的产品不做;不随便增加人员;不能拿公司的生命去垫底。还是要以提高效率为中心，钱自己赚，把技术再干得精益求精，你要成为世界第一?我不能为了你成第一，哪个是在峰尖上的，
我们必须要在一个主航道上，不是以技术为中心。我在欧洲说，什么城墙都攻不破。
未来的经济形势不容乐观，你们可能听了心里不舒服，你们必须支持公司的战略。其他非管道战略的都要交高利润。不能交高利润就压缩。我不会支持的。好意思吗?把配套做好，