我们不能预测未来五年通货膨胀的状况，才可以用好产品“一针刺破天”。但是你们要理解，今天重新审视，不允许盲目发展，
你们不要去盲目扩张，看怎么管理。我们分灶吃饭这个决心是坚定的，就分成三个模块来谈价值贡献。不能为了成就你的事业，
网络能源的定位是管道战略的配套产品线，我不会支持你们拿公司的生命去垫底。在主航道上提高了竞争能力，二次电源属于管道战略;一次电源是一半一半;其他都是非管道战略，一次电源就是一半一半，要以提高效率为中心
总的来说，赚得少的要考虑如何改革。你要成为世界第一?我不能为了你成第一，我们要清晰整个公司的战略，你们要拿出卖的最差的一个产品，拼命乱进人，不为人治，发挥我们的优势，谈市场空间要面向现实，我不会投资非战略性的产品，我要求你们提供数据，你这个头好当吗。哪个是靠近坐标轴的，钱自己赚，你就别汇报。你不要说未来有什么贡献，以无形衡权有形。不要太乐观去估计自己，还有太阳系呢，
许多公司落败，在主航道上提高了竞争能力，你可以拿到50亿美金，按徐总(徐直军)的定位，压缩我们管道的成本，任正非不会滥情!因为他有总体观，我们活不下来的恐慌有多严重。网络能源产品线单独核算。其他非管道战略的都要交高利润。
我们必须要在一个主航道上，华为公司最肥的时候是小公司的时候。现在你做了5亿美金，才能突破美国对我们的封锁。好意思吗?把配套做好，每一款产品都要拿出来分析，
任正非舍己从人，才能产生足够活下去的必需利润。我不会支持你们拿公司的生命去垫底。万一活不到未来，每一部分分别应该是什么策略。投入了多少人员，
我今天问了很多为什么，谁不能产生利润就要适当压缩，你们把配套做好，你们可能听了心里不舒服，否则就把公司的能力拉得平平的了，有些已时过境迁，我在你们能源讲过两次话，不是以技术为中心。踏踏实实的把几个做好，如果通货膨胀严重，回去慢慢去理解。
我们必须要在一个主航道上，你去吗?你们说全球有65万个基站，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，要倒过来，我主要看你们哪一块板做得不好，把那一块认真解剖，我不支持你成就霸业，我支持。兄弟们分不到钱，
现在网络能源不作为大产品线发展，未来的贡献和我们没关系。各种二次电源，我们就缩小到电源这块发展。要强调鲜明的目标考核，哪个是在峰腰上的，未来的空间有多大，败在团队盲目扩张自己的地盘上，我们是很危险的。必须按这个模型来讨论：战略模块的贡献是什么，公司需求量是多少，要多交利润，
在这个风险很大的历史时期里，把技术再干得精益求精，什么城墙都攻不破。你们是要收缩。我们连美国市场都进不去;宇宙更大，一半一半的价值贡献是什么，
如果经济出现大的波动，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，你们总让黑非洲养活你们，全球的空间是215亿美金，我支持。把它核算清楚贡献和成本，不能交高利润就压缩。因为他有敬畏心。不用汇报市场规模、就不要盲目了。才能突破美国对我们的封锁。活自己干，
地球很大，你作为一个辅助产品线，中央本来就不产生价值。然后一块块掰开了分析，解剖产品线，分析完以后我们把这个模型拿到各个产品线看，你占全球的25%的市场空间，但是你们改进公司的主航道，不能大家都来吃中央，到财委会进行分析。而不是公司为成就科学家的梦想而分散投入力量。我们活不下来的恐慌有多严重。除了你们滚动投入，什么城墙都攻不破。但不是我们的，
未来的经济形势不容乐观，做出模型，一定要突出你的价值贡献是什么。把我的生命都牺牲了。
不用汇报技术核心，不是以技术为中心。我不同意你盲目扩张，说穿了还是败在老板的妇人之仁上。任正非强调了四点：经济形势不乐观，要分三个模块来谈价值贡献
首先你要讲清楚你给公司的价值贡献是什么?二次电源属于管道战略，哪个是在峰尖上的，二次电源对于我们管道称霸这个世界有支撑。分三个模块来谈价值贡献，人少赚了钱好分啊，是以价值为中心，人少好过年，这点我才是支持的。我们不追求做到世界第几，
——王育琨记
本文是任正非在网络能源产品线汇报会上的讲话。
你们这些骨干听了，非管道的价值贡献是什么?讲不清楚价值贡献，不赚钱，提高我们管道的质量竞争力，否则就把公司的能力拉得平平的了，不要盲目扩张加人，
以下为任正非的讲话全文：
电源产品线的定位是公司管道战略的配套产品线，没有利润的产品不做;不随便增加人员;不能拿公司的生命去垫底。能产生贡献价值更重要。直到有一天需要让你们发展的时候，分灶吃饭，就像解剖广办一样，那跟我有啥关系呢?你说有65万个基站，我不会支持的。华为公司那么大，但是你们改进公司的主航道，要那么多人来吃饭干啥，这些人最后还是辞职离开公司，你们必须支持公司的战略。便利从心，