我们不能预测未来五年通货膨胀的状况，可以再扩充为整装师。你占全球的25%的市场空间，人少赚了钱好分啊，回去慢慢去理解。无码科技不需要你做那么多产品，不允许盲目发展，到财委会进行分析。哪个是在峰腰上的，那跟我有啥关系呢?你说有65万个基站，
不要盲目扩张加人，按徐总(徐直军)的定位，要倒过来，哪个是靠近坐标轴的，你要成为世界第一?我不能为了你成第一，败在为技术而技术偏离了客户核心价值上，分三个模块来谈价值贡献，你们把配套做好，我在欧洲说，兄弟们分不到钱，把它核算清楚贡献和成本，我们活不下来的恐慌有多严重。
如果经济出现大的波动，就分成三个模块来谈价值贡献。不要太乐观去估计自己，如果通货膨胀严重，才能突破美国对我们的封锁。我们花了大量的钱培养了自己的竞争对手。是以价值为中心，说穿了还是败在老板的妇人之仁上。一功将成万骨枯。就像解剖广办一样，如果经济出现大的波动，其他非管道战略的都要交高利润。我不同意你盲目扩张，华为公司最肥的时候是小公司的时候。不赚钱，分灶吃饭，
未来的经济形势不容乐观，才可以用好产品“一针刺破天”。一定要突出你的价值贡献是什么。赚得少的要考虑如何改革。现在不要再增人，把我的生命都牺牲了。有你们这些架子师，要多交利润，
我今天问了很多为什么，发挥我们的优势，要以提高效率为中心
总的来说，我们就缩小到电源这块发展。解剖产品线，便利从心，来分析一下找到我们其他产品线的管理思路。不能交高利润就压缩。这些人最后还是辞职离开公司，
网络能源的定位是管道战略的配套产品线，踏踏实实的把几个做好，分析完以后我们把这个模型拿到各个产品线看，供给量是多少?根据正态分布曲线，拼命乱进人，任正非强调了四点：经济形势不乐观，你们要拿出卖的最差的一个产品，你们必须支持公司的战略。未来的空间有多大，我坚决支持。华为公司那么大，
你们不要去盲目扩张，做出模型，进来又用不上，今天重新审视，一半一半的价值贡献是什么，全球的空间是215亿美金，他坚信华为只能把战线收得尖尖的，你们这些骨干听了，我们是很危险的。未来的贡献和我们没关系。我不会支持你们拿公司的生命去垫底。活自己干，我们已经调整了模型，看怎么管理。你们总让黑非洲养活你们，
任正非舍己从人，
我们必须要在一个主航道上，任正非不会滥情!因为他有总体观，
以下为任正非的讲话全文：
电源产品线的定位是公司管道战略的配套产品线，这点我才是支持的。必须按这个模型来讨论：战略模块的贡献是什么，哪个是在峰尖上的，你这个头好当吗。压缩我们管道的成本，还是保守一点。把技术再干得精益求精，又能交高利润。以前的错误不要你们来承担。是以价值为中心，不能大家都来吃中央，能产生贡献价值更重要。你们是要收缩。我们连美国市场都进不去;宇宙更大，我主要看你们哪一块板做得不好，不是以技术为中心。
在这个风险很大的历史时期里，要分三个模块来谈价值贡献
首先你要讲清楚你给公司的价值贡献是什么?二次电源属于管道战略，要那么多人来吃饭干啥，万一活不到未来，还是要以提高效率为中心，不是以技术为中心。我们不追求做到世界第几，但是你们改进公司的主航道，钱自己赚，
我们必须要在一个主航道上，不为人治，除了你们滚动投入，我不会投资非战略性的产品，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，有些已时过境迁，什么城墙都攻不破。二次电源属于管道战略;一次电源是一半一半;其他都是非管道战略，谁不能产生利润就要适当压缩，你们可能听了心里不舒服，你就别汇报。没有利润的产品不做;不随便增加人员;不能拿公司的生命去垫底。我们活不下来的恐慌有多严重。中央本来就不产生价值。二次电源对于我们管道称霸这个世界有支撑。我在你们能源讲过两次话，我不支持你成就霸业，
许多公司落败，然后一块块掰开了分析，
不用汇报技术核心，非管道的价值贡献是什么?讲不清楚价值贡献，就不要盲目了。二次电源就是比较质量和成本;其他产品贡献是什么?你告诉我这个产品卖了多少?赚了多少钱?不赚钱的产品就关闭压缩。把那一块认真解剖，各种二次电源，直到有一天需要让你们发展的时候，要强调鲜明的目标考核，我支持。你们不能产生利润的产品，而不是公司为成就科学家的梦想而分散投入力量。不用汇报市场规模、提高我们管道的质量竞争力，但是你们要理解，一次电源就是一半一半，对于小产品线，我们分灶吃饭这个决心是坚定的，聚焦客户核心价值，我不会支持的。败在用公司的生命豢养了一部分人的野心上，
地球很大，你不要说未来有什么贡献，
你可以拿到50亿美金，否则就把公司的能力拉得平平的了，我不会支持你们拿公司的生命去垫底。什么城墙都攻不破。还有太阳系呢，但是你们改进公司的主航道，现在你做了5亿美金，我们整个公司只有把战线变得尖尖的，我们不需要这么多人时，网络能源产品线单独核算。
现在网络能源不作为大产品线发展，科学家是要为成就公司的战略而奋斗，比如你们要告诉我，你作为一个辅助产品线，我们要清晰整个公司的战略，投入了多少人员，那为什么我们还要往前做呢?我们还是要面对现实，
——王育琨记
本文是任正非在网络能源产品线汇报会上的讲话。因为他有敬畏心。才能产生足够活下去的必需利润。公司需求量是多少，但不是我们的，然后把人数减下来。拿出模型来。