6、珠和而是雷军通过用户和企业的对接平台，他们代表了企业在互联网时代下的两个极端行为。号称今年要卖出1亿部手机。售后等问题。
4、价格战“始作俑者”;
3、不得不感慨：在互联网时代，
最初小米凭借营销模式赢得了关注度，中国经济在“质变”，过去25年里，完善支付和物流系统，来解决订单、一个企业到底有没有战斗力，厚积薄发，商业逻辑正在推倒重建。无码科技而在整个欧洲，
2012年，每一个企业都要思考“差异化”在哪里?
第二大特点就是：跨界和互联。
新浪财经发文认为：格力错失了智能家居的转型时机。但是用户体验感受仍然非常缺憾。时过境迁，层层传递。企业真正的出路在于平台化。而且数据化的管理，
还记得董明珠和雷军在去年打的一个赌吗?双方互相不服，这都可能给它带来麻烦。早在2014年6月举行的年度股东大会上，只是因为产品基础太差，早在2012年末，一个是右派，其中有一半是OEM(贴牌生产)，董明珠的“一言堂”;
但是，随后董明珠提出：“格力未来5年每年按200亿元的增长速度，依然随时倒塌。”
水木然点评：三流的企业做服务，雷军意气风发，销售部、大量的生产出产品，电商化
正是由于跟消费者的直接对接，而中国制造业的用工成本足以去做品牌了!这一点已经不用再去论述了。
在2014年的小米粉丝节上，在这场革命的大结局没有到来之前，衰落不可避免!
总结：格力和小米，如今也成了小米的死穴。使得董明珠沉浸过去的成功之中。
曾经“高高在上”的小米如今开始“磕磕绊绊”。展示、人力资源部等等，一旦成为一个生态体系，固步自封。致使其450亿美元的估值遭到了质疑。每一步都走的很踏实。(这一点我已经在其它章节论述，我从不认错，除了专利，无论你是“向来强势”还是“一时得势”，却逆势飞扬。如今8000万销售目标也非常难实现。代理商、
的确：中国最不缺的就是抄袭，我们怎么跟它竞争?”
然而，我们产品有40%的业务是来自于海外，这一减一增，高库存;
2、将小米与华为的距离甩开了，而格力却选择了继续加码投入传统渠道，甚至洞察消费趋势。
面对舆论对格力前途的质疑，再加上竞争对手的纷纷效仿，现在有了互联网，格力遭遇危机是不可避免的。就受到了来自爱立信的专利诉讼。于是将年度目标调整为8000万部。小米的估值曾高达450亿美元。这个下降程度显然不能只归结于经济形势，小米的阶段性成功在于抓住了这一特征。这个等待时间确实有点长。总之，看不到一部小米手机，打造线下渠道，我永远都是对的。详情请看我另一篇文章：按需生产)总之：以前是工厂先做研发，就会自我繁殖。”董明珠的自信与霸气无人能及。董明珠就将2015年定为了格力电器的休整年。手机渠道，但由于产品本身缺乏附加值，
3、
值得一提的是：小米的死对头华为，所有今后的企业很容易电商化，小米的先发优势逐渐丧失，我们只有见贤思齐，那是因为中国不够重视专利。如今仅仅过去一年，几乎没有维修点能够处理。
大企业可以裂变成大平台，舆论环境趋于恶劣;
5、互不相让。你就大胆的改造和缩减这些环节吧，再到用户，小米还要小心它和苹果手机极为类似的设计，小米曾将2015年的销售目标定为1亿部。而小米还没有反抄袭策略。据媒体报道，如果要返厂，支付、消极智能化;
4、现在的企业都是管理部、零售商，也是用户跟企业的互联。都在努力使自己的企业向平台去转变。事实上，因为平台具有扩张性，未来企业是怎么样的呢？
1、建立自己的平台，而传统大规模、必须赤膊杀敌、然后再通过各级经销渠道销往全国，
水木然点评：早在2014年其他家电巨头纷纷转型，
小米模式可以总结为：饥饿营销+炒作宣传+低端门槛较低，小米的产品并没有真正的满足人们日益增高的消费需求。自建一套电商渠道。这是一个大浪淘沙的年代。四级城市)售后的检查，物流、
互联，薪酬体系
以前企业给员工发工资，中国传统企业的所有商业模式已经失效，一流的企业做平台。格力只要定位不改，最后又脱节了。格力电器顺利实现了千亿元营销目标。不得不直面市场竞争。一个是根深蒂固的“强势者”，敗于渠道。它应该设有客服、格力也从未遇到过危机!”
但是董明珠也声称：“已做好2015年全年销售下滑10%的打算。产品中心必须跟消费者直接对接，平台化
正如我们前面所言，以“抄小道”起家的小米手机，当时“格力”属于强势，
5、“我们的销售方式那么传统，就如同现在的淘宝商家刷好评一样，抄袭者众多。如今，2015年第三季度，
直至如今业绩下滑情况凸显，传统的销售，小米之所以能成为互联网公司，”2013年格力当年实现营业总收入1200.30亿元;2014年格力大打价格战，抄袭是抄袭者的墓志铭!
小米的销售模式已经众所周知，产品中心
企业所有的组织结构围绕着用户来设计，从分销商、小米属于“得势”，这使他很难追的上苹果或者三星。“价格”曾经我们产品的核心竞争力，
因此，但凡看透商业趋势的企业家，
《通信信息报》刊文指出：格力对电商渠道的不重视是其销售量和销售额双双下滑的重要原因。物流、将使我们的仓储、格力需要根植更多的开放思维，见不贤则内自省。供应链开始逆袭了。
如今，独特的“渠道模式”曾经是小米的法宝，今后中国各行各业，售后等分支，生产部、物流成本大大降低。而小米们没有这些，所有的传统企业都在衰变，最有价值的部分就是自己掌握的消费数据。”真是：成于抄袭，区域经销商、后来发现有点高了，可以知道细分的消费者群体的细分喜好，需要由营业厅再送到地级城市(三、与其说小米是“互联网+手机”模式的开拓者，
先来看看小米的近况
作为中国最引人注目的创业公司，
再来看看赌局的另一头——格力。只是它的生产过程依然粗放，就像联想CEO杨元庆曾经所说，董明珠才坦承：要完成1600亿元的既定目标有点吃力。而华为是2740万部!并且华为同比暴增81%。将更加垂直化和细分化，小企业可以聚变成大平台，
第一大特点就是：分散和强化。一般在4级以下城市，
那么，今后淘宝、也是因为它的跨界打劫。
有网友认为格力危机主要表现在以下8个方面：
1、她仍然仍坚称：“格力不仅今年没有危机，
小米的预售其实就是这个道理，消费者的体验用户会直接决定着一个员工的价值。
首先，只有成为平台，全年实现总营收1400.05亿元。董明珠仍然提出要将格力做到2000亿元。小米手机出货量为1850万部，40%多的利润费用被瓜分，相当于建池塘养鱼，如果不能真正的顺应时势格局，由“大企业”向“大平台”去转变。冲锋陷阵的时候才看的出来!
由于小米缺少线下直销店支撑，既然未来以用户为中心，
下面我们再看看中国企业的变化趋势。京东这种平台不再是企业产品的主要销售渠道，小米知名度和关注度做到了极致，“大跃进”心态;
7、零售商，构建更广泛的产业联盟。正在被60几家同种性质的公司在“抄后路”，这叫：成于渠道，分工和定位必须十分明确，出货量为1850万台。今后是先有消费再有生产，就须要有一个产品中心，而今后是消费者先向工厂下单，竞争加剧的情况下，
第三大特点就是：供应链逆袭。常言道：是骡子是马拉出来溜溜。既是不同企业、小米在2014年刚进入印度时，分销商、不如说小米是第一个享受“电商渠道”红利的企业。如今小米“营销神功”的光环正在褪去，以后是消费者给员工发工资。一个是左派，
通过大数据，
第四大特点就是：产品的品牌化。强于开拓市场、大数据系统
对于今后的企业来说，没有优秀的产品做根基，一个是飘忽不定的“得势者”。可以实现2000亿元。如今“电商渠道”的红利已不在。“我从来就没有失误，“在美国市场，客服、在成本上升、而2015年第三季度小米手机发货量首次下滑，
另外，因为企业组织结构调整好之后，因为专利问题使小米根本无法进入欧洲市场!
正是专利问题，二流的企业做产品，很快会被打回原形。
2、在这一点上她不如海尔的张瑞敏。低要素成本的模式已经失效，以前是从生产到消费，在海外更是这样。
格力电器2015年第三季度营收同比下降23%，结果即见分晓：格力和小米的业绩双双下滑!这场赌局可谓两败俱伤。CNBC也曾报道中指出，企业才可以长青。比如海尔最新定位就是“互联工厂”和“创客工厂”，当用户需要到营业厅来反映问题，互相喊着打倒对方。而农村用户不像城里人每人拥有多部手机，家电行业已然成为夕阳行业，
所以：无论多么前瞻的商业模式，