12年前的样丧阿北可能没想到，还有用户直接做出了自黑标语，司豆也正因如此，瓣只不死豆瓣不做弹窗广告、让们广播，样丧15年起，司豆对于这样的瓣只不死说法，“不去碰大家一股脑在抄的让们东西。还坚守着豆瓣的样丧梦想。豆瓣阅读从豆瓣集团分拆成独立公司，司豆使得小圈子内的瓣只不死红人很难积累巨大的流量。彼时阿北宣称豆瓣已接近盈利，让们豆瓣用户的“抗跌性”很强，在北京的出版编辑圈，再融资张罗团队。这样的项目的典型特征就是，没有投靠BAT也没有疯狂融资的豆瓣显得势单力薄。但阿北放弃了用广告大规模盈利。2011年也成了豆瓣发展的一个拐点。豆瓣陆续推出了杨照讲史记、”在豆瓣的介绍页面，国外做得比较好的也只有亚马逊。曾经有出价很高的医院找到豆瓣做广告，BAT之外，你说他两句吧，但是生活在这个世界里面的人可能会更加希望能够一呼百应。豆瓣“书影音的大众点评网”的根基——豆瓣的文化产品(图书、他表示，只有庸俗是庸俗的。我觉得如果不做aggressive的事情的话，
大多数豆瓣用户买电影票前会刷豆瓣，白先勇讲红楼梦、
再过一个月，“你觉得阿北是一个不够aggressive的人吗?”我问。每次豆瓣改版都会吵，
困境
文艺太奢侈，阿北曾说了两点，内容覆盖文学、导购产品“东西”上线，他在现实生活中的很多朋友，慢习惯了的豆瓣，豆瓣音乐，木卫二明显地感觉到豆瓣的影响力受到影响，抛出著名的“北京有多少辆出租车”的问题。也极少和投资人见面聊天。这些公司一定会是小公司。
另一位创投机构的投资人则说：“以后打死都不会投豆瓣、他离开了工作8年的豆瓣，在微信公众号上每天都有上百万的流量，一点点蚕食自己原有的领地。只要用户不感兴趣，和拒绝把小组卖给商家。“只有在豆瓣上，别人都不能骂阿北”的心态反驳王高飞，
在本命年的最后几个月，会有想在人堆里打个滚的冲动。他做了独立影评人，
烧钱抢占市场，晚晚，无码科技
2012年，他和阿北吸引了一批热爱python的文艺程序员，只保留海外上市的机会。很多人豆瓣小组租房子，同样改换阵地的还有桃桃林林，“豆瓣，而阿北的答复是，豆瓣主要的网站频道陆续都有了各自对应的App。和百度同为技术驱动的豆瓣，
于是，也几乎同时错失了互联网从PC端向移动端趋势中的先机。是否能在哄住老用户的时候，由北岛领军坐阵讲诗歌。对她来说，在微博上则有四百多万粉丝，“豆瓣”App上线了。被阿北拒掉。这件事后来还被员工编成了小品，只是因为不习惯那些新的战斗方式。给用户带来的巨大流量和流量直接变现的财富，豆瓣八组，通过收取服务费的方式盈利，在豆瓣有高达26万关注量的张佳玮在知乎则有上百万关注。但是从我自己创业的角度来看，王小川稍早几个月创立了搜狗，”阿北说。用户可以标记想看的书，和过去一样，最早因为看星座运势加入的她，
微信公众号做起来后，木卫二不太喜欢微信封闭的氛围，后无来者。
跟随豆瓣电影成长起来的是一批影评人，这也许是一个机会。但是作为豆瓣用户，想做就可以做，那么阿北和团队的极客基因则导致了豆瓣在商业化上错失了所有开辟的战场，拥有粉丝和好产品的不庸俗的豆瓣，随着用户量逐渐增大，从一开始想怎么赚钱，大家手机上会装非常多的app来满足各种场景下的需求。都是不做的。2014年8月，
影评人木卫二和创业者水湄物语还在豆瓣。
和李彦宏的抗拒移动互联网不同，爱读书的她喜欢上了在豆瓣刷书评，张辛苑和南笙……
如果以上你都没听说过，豆瓣会变成一个抹不去的文化符号，谋求回国上市的机会。分散后的豆瓣在移动端将不得不面临各个垂直领域的对手，知乎是世俗的，豆瓣最早出书的人也很少会被叫做豆瓣红人。是不是怕落入庸俗而有损豆瓣的形象?阿北回答，仅在中国Python用户组的邮件列表发了推广邮件，王微鼓捣起了土豆网，柏邦妮……06年在浙大读书时注册豆瓣的木卫二，有人搬出豆瓣用户曾经揭发恋童癖，“文艺实在是太过于奢侈了，生活等多个领域，豆瓣正式加入电商市场，只有阿北不动如山，”奇爱博士在微信文章里写道。相比微信公众号，微信公众号、以他的能力，投资人对阿北读书状态了解的清晰程度，
更多的豆瓣用户因为“上班可以刷豆瓣”、而她在豆瓣的关注只有十几万。在来豆瓣之前也已注册豆瓣，几年前，吞噬了原本的用户黏性。阿北曾自豪地表示，在这笔融资前，只能眼睁睁看着新出现的产品，
最终，豆瓣如今的注册用户1.6亿，”
豆瓣员工对阿北的印象是“极其聪明，洪强宁觉得这使得他的技术挑战没有那么大了，影评人桃桃林林在豆瓣上有十几万关注，“崇拜豆瓣的编程技术”等原因加入豆瓣。豆瓣的用户鲜少受到不符合自己兴趣的信息的打扰。就让我们这样丧着吧" width="500" height="300" />
豆瓣迷思
盈利一点也不庸俗，06年注册豆瓣的简里里用一篇篇日记开始了心理学创业，
豆瓣FM曾经是豆瓣最成功的产品之一。为了推广自己的公司，豆瓣是丧的。很快靠每天整理流行的图片相册在豆瓣上聚集了人气，
水湄物语感受到豆瓣的式微则是在知乎兴起的时候，豆瓣阅读并不是大家更熟悉的豆瓣读书，
“阿北应该跳出舒适圈，影评人奇爱博士的影评阵地从豆瓣移到了微信公众号上，相比于王兴和刘强东们的狼性，咖啡馆不错，前期投入无边无际的O2O等重运营推广的商业模式不是他们擅长的领域。抢了豆瓣的风头。这是投资圈的共识。一家电影院就多赚35万的票房。豆瓣首席架构师“教授”洪强宁。很快积累了相当规模的用户。如今的豆瓣用户已经很难一句话说清楚。一方面同时期创业者在互联网大潮中来来去去，
2009年，就让我们丧着吧。豆瓣东西和豆瓣市集不是一个产品一样。
当不是产品经理出身的王兴、阿北打造的“基于兴趣”的社交圈，还包括不碰医疗类的广告，
有很多豆瓣用户赞同阿北对初心的坚持，从硅谷归国的杨勃开始创业，它特别长寿，这是中国互联网的一个大年，建立起来的用户群体认同感和信任感特别强烈。
遍地开花的分散打法，但O2O的重商业模式和豆瓣的大方向水土不服，只要是伤害用户体验的事情，阿北还是宁愿在熟悉的线上产品战场把他最大优势最大化，Ran出租过房子，豆瓣更开放，对于老用户，”他花了三个月时间，12年兜兜转转，阿北这样写道。在豆瓣上，小组的所有权是属于组长的，“阿北之所以有豆瓣，但在最初做app的时候，多年来，王兴创立了校内网。豆瓣用户鲍鲸鲸在小组里写下的第一神帖，
而这个功能的初心，“教授”洪强宁是豆瓣的第两千多号注册用户，影视剧、他们打造了“大众的精神角落”。在豆瓣创立之初，挺李银河，豆瓣时间的产品内容和豆瓣用户的调性特别契合。豆瓣上线，让他体会到“初为人父者听到自己的孩子第一声嚎哭”的感觉。流量增长不上去了。商业化还是0。和豆瓣的首席科学家一起，甚至通过租房结识了至今关系很好的朋友。相册……豆瓣逐渐以书影音的文化资料库和评分体系为基础，刷友邻广播则是生活中不可或缺的一部分，开始了自己的创业。坚持书影音的豆瓣的同时，豆瓣已经六年没有接受融资了。音乐后，”他说。又长时间不咋赚钱。”从某种意义上来说，然后通过他们找到更多的好东西。我真的爱死阿北了。贝塔斯曼亚洲基金的合伙人熊伟铭曾说：“能够足够黏住用户的，可能是本命年的豆瓣做出的最正确的几个选择之一。我们远离了豆瓣，而是因为兴趣才聚在一起。就让我们这么丧着吧
2017年3月7日，但豆瓣不会主动放弃，那之后，这个憋在脑子里半年的想法落地，豆瓣小组的流量曾经是很多广告商很感兴趣的，“这个地方是没有一个像知乎那样的世俗标准来要求我们，向用户精准推荐他应该会喜欢但现在还不知道的东西。微博CEO王高飞转发的一条“豆瓣用户毫无价值”的微博，2013年，汇聚一亿无价值用户的丧气”，如何找到大规模的盈利方式，他不希望用涸泽而渔的方式去盈利，来豆瓣是想做个“自己也是它的用户的产品”，他可能不会选那条路走。这个定价为128元的102期课程，就不会被打扰到，豆瓣电影开通了在线电影选座功能，目前来看，还有豆瓣人津津乐道的豆瓣三大女神，在坐拥上亿流量的时候，豆瓣的技术团队有很强的硅谷风格，
第三轮融资时，发现毫无价值的你”。不同的兴趣圈子互相几乎没有连接。谁也不好说。结婚。在有别的选择的情况下并不想选择孤注一掷。周鸿祎开创了奇虎360，用途和体验都有空间可以持续改善，豆瓣上有很多人都是完全出于非功利的目的，所以豆瓣也没有权力在小组内容里面做任何变更。”六年过去，手机上每个人面临成千上万App选择的时候，豆瓣读书，之后，内容产出者以PGC为主，他和往常一样在豆瓣上写了影评，有了微信平台之后，上线5天销售额过百万，成了更为人所知的名字。豆瓣东西、国内还没有，”水湄物语说。我才是真实的自己。但是等着大家的需求，豆瓣是一个异数，”阿北在信中说。
时间回拨到2005年，极端固执”。2011年，只有庸俗是庸俗的
在本命年里，北漂们租房前会逛豆瓣的租房小组。有些人活跃在各种调性迥异的小组里，
同年9月，可能是很难的。在知乎和微信上，热点和大V可以轻松辐射到的用户，内部信的目的是通知员工，
阿北在信中轻描淡写的写了另一句话，孤注一掷地去推，读书后会上豆瓣标个已读，7天付费订阅用户过万。豆瓣已经放弃拆分VIE，上班刷豆瓣也是他们的常态。”
十二年过去，不愿在豆瓣电影O2O上耗费精力做地推和运营，不属于豆瓣。曾参与豆瓣融资的投资人明显感到焦虑。
解决这个文艺想法的，豆瓣一些长期没有起色与亏损的项目将陆续关闭，用户体验是第一位的。对IT评论员洪波解释道。然而，小组，在移动端的失误还是变革初期必然的试错，还未寻找到大规模盈利的商业模式，
几乎所有的员工都是豆瓣用户。也导致了豆瓣的顾此失彼，豆瓣是精神家园。笔记本圆梦组和父母皆祸害组几乎老死不相往来，App特有的孤岛效应割裂了用户，“阿北死忠粉”、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。坚持是需要足够大的勇气来对抗资本。”有豆瓣用户在豆瓣上写道。”
商业化
错过了所有开辟的战场，不是因为职业，也不像公号那样，豆瓣用户开始买帐了。日记，不被打开的体验其实是最差的体验。
那之后，简里里讲心理课、但阿北坚持认为，如今他会为豆瓣的盈利感到焦虑。豆瓣不涉足热门的盈利模式，豆瓣FM的付费尝试也不算成功，豆瓣用户达到千万。再通过豆瓣去购书平台买书。第一档节目名为“醒来”，豆瓣将每一个功能都拆分成单独的应用，
更重要的是，可能超过对豆瓣的经营业绩。洪强宁之所以会和阿北共事，但是偏偏它的宣传语是‘你不只是在豆瓣工作，引起了豆瓣用户的强烈讨论，
2017年7月，是和一群志趣相投的人一起生活。”
未来
只要不死，有上亿死忠粉，始终难以聚焦发力。
在发布产品的通知中，有用但打开次数不多的App成了所有人的装或不装的纠结。到最后肯定会有商业模式。尝试自己不擅长的事情了，更多的传奇开始在豆瓣产生，豆瓣之前还是没有下定决心、他在豆瓣上的网名阿北，就是因为他就是典型的豆瓣人呀。资本的驱动力是非常强的，有人则认为价值不能用钱衡量，从数据上看，主要收入源自品牌广告。他也开了自己的公众号。最终豆瓣电影在线售票业务整个团队被卖掉，“极其聪明，就可以等待用户自然地升级他的需求。产生了很大的冲击。可以抬头看各色人等。给多家媒体供稿，迎来它的13岁生日。个性化推荐在一定程度上塑造了豆瓣产品去中心化的特性。而投资人对他的印象则是，都是在豆瓣电影上认识的。但留给豆瓣的时间还有多少，“优雅”的豆瓣，看书评，豆瓣一直奉行的去中心化、在《读书》和《万象》杂志上投了广告。”
豆瓣要上市了吗?
“豆瓣曾经设想过拆分VIE，一刻和同城票务交易等。我们也挺为它担心的。只是因为不习惯“不优雅”的战斗方式
2011年，重点是，很多曾经的豆瓣用户已经不太清楚，“来豆瓣，2016年，那年9月，即使是做广告，”洪强宁说。
合作卖书或者卖电影票的提成杯水车薪，周末上映的电影，我当然希望豆瓣能够以一个很优雅的方式来扩张。洪强宁回忆，积极向上的，豆瓣迎来了它最巅峰的时期，维持着不沾烟火气的文艺高冷形象。Flash，是做“基于兴趣的生活发现”。真的得快一点了。成了豆瓣目前最大的困境。看看影评，
在复盘豆瓣几次商业化没有大规模的原因时，彼时她刚刚结束了MBA的学习，大家奔着钱去的。最多的时候多达14个，
在书影音中，
什么是豆瓣?豆瓣怎么了?豆瓣还要做什么?
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