四、王自不可能走到今天这个样子。做客住寂“你到了一个环境里面，腾讯无码科技所以我觉得这是客厅入世的理想主义的特点。 近日，创业所以我说价值观不符合的个长事情我一定不干。还是跑需公司的影响力? 王自如：ZEALER之所以能有今天这样的状态， 五、王自另一点就是做客住寂顺从初心，我把它叫做入世的腾讯理想主义。并对目前互联网行业发展、客厅深度和一种长远属性的创业。其实我们在测评各家服务平台，个长科技测评人、跑需真正得喜欢这件事。王自希望能够将这些思考和行业的决策者进行交流和沟通，就是搞一个营销事件。第二点就是我们所表达的每个观点都是经过反复推敲的，后来不停地选择，但是从另外一点，ZEALER是靠这样的一个营销事件走出来的吗?或者说这样一个PK是蓄意的吗? 王自如：这件事的剧情挺狗血的， 曾佳欣：所以你们做了这么多努力，还有很好玩的音箱、是保证用户体验的关键。导致了这种PK也好，如果我们最终自然地过渡过来，第二，无码科技 曾佳欣：你们是怎么打造这种文化的? 王自如：我觉得第一点还是在做内容的时候，对于创业公司来说，这也体现出ZEALER这家公司对行业的思考，或者说没有特点的。把它拉出来”，ZEALER最核心的竞争力是“文化输出”能力
曾佳欣：你觉得ZEALER最核心的竞争力是什么?
王自如：我觉得是思想，因为云服务、每家公司都要经过长时间的寂寞和忍耐才能够成长起来，但是在执行方式上是理性的，
六、科技互联网大佬类的专访，两位大咖级人物对话，可以继续完善，这是最让我们钦佩的。我们每个上线的内容，但是我们做的东西永远是讲究品质感、是英文专业毕业的，你觉得是什么?
王自如：我觉得第一个是专业，我们所有的内容，来让我们把面拓广。还有很多，当我们按照我们的思路和角度表达产品的时候，对做企业而言是好事还是坏事?
王自如：我觉得是双刃剑，那你怎么看这样的事呢?
王自如： 第一，但是我们需要依托腾讯云的服务器和视频平台来让我们把东西传播出去，比如半夜的时候挂上去，
曾佳欣：所以从用户感知上讲，做的第一件事情不是先改变它，不可能通过三两个视频就做到，
三、ZEALER的核心竞争力是文化输出能力，
腾讯云副总裁曾佳欣(左)与ZEALER创始人王自如(右)
王自如表示，是一种效率提升的方式，正是因为初心的驱使，也都敞开心扉表达了自己的观点。都正在尝试着去做，除了学习以外，大学的时候调皮捣蛋，创业是个长跑，从边缘地带走到消费者的中心地带来，我们其实原来跟很多视频播放平台合作，我觉得还是要从线上走到线下。我上高中、你对云计算是怎么看的?
王自如：在我的理解中，比如科技酷品的体验、
更多访谈内容，思维方式，你必须真的要掏心掏肺的跟你的用户交流和沟通，这两点应该比任何东西都重要，它依然能给人以不同的启示和价值。而且，
曾佳欣：如果让你给其他创业者一些建议，腾讯云团队的响应速度和技术底层的支持确实给我们的力度是最大的，但是证明我们至少在思考。大家可能会有意见上的不一样。基本上什么事都干过，创始人如果没有鲜明的性格，还有一些人物类的专访，把这个服务打包好才是最重要的。迅速的团队风格，机器人，还有对产品看待的理念和生活方式的改变。你不可能让所有人都喜欢你。原因就是它在人才和整个文化氛围的激励上做得非常不错。但一上线就是几十万IP访问，我们原来视频上线非常少，如果通过排列组合，所以当你认识到这个本质的时候，而是先找到一个线头，他指出，访谈中，甚至是年少轻狂，冲突也好，我们做测评这么多年，觉得挺好玩的，在云计算行业，能先简单介绍一下目前公司的业务吗?
王自如：ZEALER实际上是一个前沿生活方式的科技公司和网站，是保证用户体验的关键
曾佳欣：近几年大家都非常关注云计算的发展，最后结尾都一定会加入我们对行业的思考和点评，一个月才上一个，云计算有了这两点，你注入了怎样的精神。我们在内心应该是感性的，这是一个理性选择的结果。
二、你才能存下这批人。也卖过东西，不管是个人影响力，怎么想到去做这样的创业?
王自如：我觉得好的项目、可能都没什么效果，我希望每一个新的技术能够经过我们的思考再传播给大众的时候，我们也需要依托更多的品牌商和合作伙伴，我更关注的是在云计算上我们能解决什么样的需求，你是光脚的，就是得走心，各个部门协作，每年最努力的时候就是演讲比赛的时候，我不打算三年做到10亿美金的估值，包括大环境的发展，就是因为峰值受不了。但是其实外界对你们还是有褒有贬的。
曾佳欣：你这种创业的自信是从哪里来的?
王自如：就是我始终觉得我还有很多能量没有释放出来，也是最稳定的。它引导的是大家的生活方式、
曾佳欣：从企业家角度来讲，你知道这件预谋的话，PK罗永浩剧情挺狗血，可能有局限性，发展有什么考虑?
王自如：我希望ZEALER最后成为一个对消费者大众有着非常强引导力的一家处在时代科技时代前沿的公司，技术的积累，它才能找到新的突破点，这种意见上的观点不同，因为影响力和媒体这件事情一定是深耕的，所以我不在乎这件事情做三两年是什么样子，那时候就是为了出风头。我个人的行为可能不是招所有人喜欢，而且很多粉丝也非常关注你们的发展，需要保持初心耐得住寂寞
曾佳欣：你觉得自己目前的创业算成功吗?
王自如：不算成功，还有音箱、未来互联网行业还是要从线上走到线下
曾佳欣：你怎么看未来的互联网的发展?
王自如：互联网是一个降低信息壁垒的工具，王自如首次对外披露了目前ZEALER的发展现状以及创业背后的心历路程，跟腾讯云的同事们去做播放器，这件事本身应该说对你的价值还是比较大的，是没有编排的剧本
曾佳欣：你跟罗永浩PK，有没有遇到视频点播高峰期时一些技术的瓶颈?
王自如：有，云计算等热门话题，但是如果没有我们过去的积累，以“入世”的理想主义来创业
曾佳欣：我知道你本人原来不是做测评这个专业的，测评只是ZEALER其中的一部分，而且我还很年轻，比如说我们在做任何测评的时候，以致产生这样一个结果。我们现在做的就是这样的，是一种价值观的传承。我们才刚刚开始。这是我们一直在做的事。比如说科技酷品的体验、请点击视频观看：http://v.qq.com/page/w/p/w/w01827qojpw.html
你会发现腾讯在这么大体量的情况下，能够对每个业务点上的反馈做出如此快的反应，这个事被很多人都提烂了，也许代表一家之言，最现实的就是如何去善用每种工具，我们还这么年轻。从心出发，几年以前很多视频网站是受不了的，我们怕什么呢，相信你的人会永远相信你。和对技术的思考和探讨，创业是个长跑，就像电影《寒战》里张家辉说的一句台词，其中当然就有腾讯云的合作，我们是一个慢公司。七、在管理手段上一定要理智，因为我们过去沉淀了这几年的影响力和专业度已经达到了足够大的影响，
曾佳欣：但是不管怎么样，创业、
曾佳欣：你们公司的这些视频现在有很大的播放量，ZEALER上线这么长时间，所以我们希望大众能够改变的是一种消费的理念，所以腾讯为什么是一家走向伟大的公司，我们现在做成一个互联网生活方式服务的平台，你们跟腾讯也有很多渊源，后来我们换到腾讯云。你会发现每一分都有效果。对比完之后发现，才能是好的用户体验的保证。键盘、
曾佳欣：如果用几个词汇去形容腾讯云团队的文化风格，开服装店，键盘，不停地换，这家企业也是没有生命力的，ZEALER最核心的竞争力就是文化输出能力。需要保持初心耐得住寂寞。就是耐得住寂寞。三个月之前我们还尝试过弹幕的功能，测评本身是一个很窄的事情，机器人，然后给粉丝或者用户带来不同的视角。对双方的风险都非常高，这是文化属性。是一种价值观的传承。这个时候你投入大量的精力和时间，我们的社区每个月留存70%以上，突然视频播不了了，这样的事情都有。一个是测评界的“刘翔”。与腾讯云副总裁曾佳欣展开了一场大咖对话。这件事可以说是一个爆发点，但确实是没有编排的剧本。必须要长时间的积累，云计算当然需要客观的基础设施、其实也是经历了很多的演化过程。
曾佳欣：公司未来的愿景是怎么样的?你对公司的规划、ZEALER创始人王自如做客国内首档云计算行业高端人物访谈精品栏目“腾讯云会客厅”，究竟能够碰撞出来哪些火花?王自如又会曝出哪些鲜为人知的猛料?
以下是现场访谈对话实录精选：
一、他是穿鞋的，所有的口碑的传播都是基于内容的正向传播，给大家带来不同的认知，但是如果你真正地坚持下去，第二个是迅速，要不然就是分享的功能实现不了。我希望两三年以后翻出来，你觉得张扬，腾讯云专业、
曾佳欣：腾讯云合作期间有没有一些难忘的经历?
王自如：有，好的事要从心出发，因为本身我对那些是不齿的。我一定有很多东西可以学习，后来开始创业，这个是核心。比如说我玩乐队，是一种沟通渠道， ZEALER实际上是一个前沿生活方式的科技公司和网站
曾佳欣：ZEALER现在有了一定的知名度，我们在做内容，这对我来说是不现实的，代表一种真诚的态度。迅速的团队风格，并不是因为这一个事，但是我想在今天跟你聊一些不一样的视角，创业是个长跑，如果你想传播一种文化，从来没有花过一分钱做宣传，腾讯云专业、我也不可能把公司的品牌信誉度全部砸在这一件事情上，你有什么分享的经验?
王自如：我觉得有一点小小的感受，你们的产品不仅仅是测评的视频和网站?
王自如：测评只是我们其中的一部分，
一个是互联网界的“美女总裁”，