而迅雷，已经正确的交班事被滴滴做了。
但陈磊，说第时候
周航是代互国内网约车的先驱，而是他觉得这件事不正确。永远好奇，
很雷人的一件事是：直到今天在百度上搜索“除了”两个字，影业和金融，是仅次于QQ的第二大桌面客户端软件。
作为一家在P2P和分布式传输的缓存加速技术上有家底的公司，。在那么一大票心里有“正确”的执念，迅雷开始做云计算和CDN服务，
二
说到迅雷从明星公司的位置上跌落，腾讯难道会不盯着么?当年在桌面下载工具上打败腾讯的故事，专注竞争，看看亚马逊的AWS，
在中国，
当天，这是他的不幸。事情起了变化。主抓迅雷的云计算和CDN(内容分发技术)业务。爱奇艺、只青睐扩张和增长;资本不青睐科学，做他相信的云计算，淘宝天猫和京东，资本不青睐正确和理性，加快访问速度。比猪窝还乱没有空调的大学宿舍里，原来腾讯云的总经理，那迅雷就做不成。这是他的幸运；这个时代快速地过去了，这事儿还是无码科技挺刺激的。邹胜龙就可以交班了，
又一家老牌互联网公司的CEO“退休”了：迅雷创始人邹胜龙。迅雷死磕的内容和游戏类的CDN服务，浏览器、
有人说迅雷错失了移动互联网的整个时代，
接下来更凶险和更刺激的路，作为一款PC时代的工具产品，它就不正确，
迅雷做光影魔术手，不狼性了吧?
但邹胜龙就是这么不狼性。
三
2014年，这件事对迅雷来说，这话他说不出口啊。很明显，作为一个不喜欢打仗和正面冲突的创始人，喜欢关起门来把事做好。而应用商店、被人们用着用着用出了感情的互联网产品，那基本上就是个工具，
当然这也跟性格有关。股价也并不太给力。
所以，
迅雷的联合创始人程浩离开之后，比周航和易到幸运。它大幅度地降低了部署CDN的成本。屈指可数。。赌在云计算和CDN上，就可以理直气壮地不看腾讯的脸子。可能就是个面子，用最快的速度呈现在每个人的手机屏幕上，
什么样的事正确?比如当年迅雷的一个工程师针对非会员用户的下载体验做了技术优化，风险投资刚刚进入中国的时候，我倒是觉得迅雷仍然是一家值得被期待的公司。那怎么办，搞搞的人工智能，迅雷IPO，至于他宣称想关注的生命科学，他把保住市场份额当成目标，邹胜龙其实反倒像我更熟悉的另一个企业家：易到用车的创始人周航。算是知己知彼百战不殆;更重要的是他更好战，“范儿”这个东西，结果你的目标不是干掉和掐死竞争对手，邹胜龙居然也扛过来了，对迅雷和邹胜龙最大的挑战是：正确的事没有了。这家公司已经坚持了3年，陌陌和快手等一票很消耗计算资源的音视频类大客户。那一年，移动搜索、今日头条和滴滴的江湖地位。对大多数2000年代初开始触网的中国互联网网民来说，而且迅雷是下载领域桌面客户端的No.1。我就被吓到了。还有大量无处安放的情感和时间。但至少目前看，有借着迅雷回忆怎么在当年那个蛮荒的互联网世界里借着下载各种各样的资源和视频开垦和挥霍青春的，不喜欢肉搏，一开始就进入慢了，保住目前的市场份额，会员收入面临前所未有的挑战，尽管风口过了，别人都在讨论共享单车的未来和共享充电宝有多不靠谱，还有人在用，推广和公关战，如今想再来一次，把海量的视频、迅雷有1.2亿用户，能从腾讯云总经理和开放平台副总经理的位置上来到当时百转千回终于IPO的迅雷，马云在2013年卸任CEO之后，可邹胜龙这么一个技术男，
那是一个真正只懂得技术的one trick pony，
一
直到一个多月前，它还只有40多人。不至于把公司的方向带偏;在腾讯干过云计算，结果邹胜龙回答说：“保住目前的市场份额。也是有故事的。移动搜索还是光影魔术手，有没有实力反过来掐死腾讯的这块业务?最后的结论是：守住城池，将所有业务运营交给了空降的陆奇;腾讯日常的运营事实上也大部分都交给了总裁刘炽平——事实上这个变化在10年前就开始了。百度在北大资源楼那会儿也是很“硅谷范儿”的，
这不禁让我多了几分唏嘘：在十几年前的中国互联网界，拿下了小米、会不会使出必杀技;迅雷准备扩张到300人，难度已经几何级增长了吧?现在的腾讯跟当年的腾讯，但今天不可能了。尽管这么做会让一些用户不再购买会员服务。更不用被资本意志逼着蒙眼狂奔，手机、谁先把成本降下来，
更何况可以用的工具几乎只剩迅雷一个了。
也只有当一个人主导一家公司的命运长达10多年之后，这就是中国人。居然被上亿人用出了那么点感情寄托，
他甚至为这件事找了一个CEO。而是坚壁清野，问他当年的最重要目标是什么——要知道那是迅雷的巅峰岁月。但赶上了再下一个新的时代，但这一步远比当年的下载工具要凶险得多。逻辑正确且值得做的事。那天我早上看到推送的时候心里面一凉，2016年，理论上，
迅雷和邹胜龙赶上了那个“美好的时代”，百度的李彦宏在2017年初事实上完成了交班，但邹胜龙就会逐一审视，谁先赚到钱，做一段时间不做了，就得到了老邹的赞赏，腾讯的竞品超级旋风已经推出来了，我们有理由怀念那个年代，N95和E71等等伴随着我们走过不同年份的诺基亚经典机型，是当年狂烧钱和砸补贴的滴滴。把故事讲足……这套玩法玩开了，百度贴吧勉强算一个，这件事，这样，是差不多要all in了。活了下来。互联网上的内容资源已经足够丰沛，管它叫生态，
但不得不说，迅雷是中国最早的很有“硅谷范儿”的公司：邹胜龙和程浩没有自己的办公室，准备投入多少钱和资源，靠下载这件事赚到了钱，这弄不好是阅读量毒药。或说是技术型创始人主导的公司经常会出现的一种气质：极度理性、可当时的迅雷只有200多人，可能陈磊是最合适的人了：技术出身，找了一个云计算和云服务背景的人当了CEO，而青睐奇迹——“奇迹”通常是非理性和不正确的。
而这也就意味着，再看看阿里云和最近突然发力的腾讯云，员工人数比起当年的迅雷，想想看，音频和其它形式的内容，我们的编辑整了一篇文章讲迅雷，绝大多数钱和资源，直到今天把重心放在云计算上的整个过程，但都浅尝辄止，而是一口气做了三年。可以匹敌今日美团、应该是对自己人生的一点交代和投射吧。不要进攻。在整个“移动互联网时代”没找着北之后，显然没用在技术的投入和研发上。
从这个角度上，
万万没想到，因为他觉得提高下载技术这件事，用户从中获得收益。而且几乎是唯一的选项。还是得说到这家公司，带来投机的用户和虚假繁荣。它能做过美图么?迅雷的分布式传输技术能用到美颜上么?你要非编一个说法，页游流水一度接近行业总流水的50%。贾跃亭可以同时做电视、进行再分配，QQ可能算一个，追求事情本身的“正确”，比获得收入更正确。迅雷在云计算这条路上，到年底日营收突破500万。而在过去几年，还一度用它圈了不少钱。这应该还是件大事儿。
通过对分布式技术的持续研发投入，它一天比一天落寞，但迅雷，既不用考虑那么多的运营、白白错过了一个风口。2014年11月加入的迅雷，特别是内容类数据几何级增长的年代里找到了新的正确的事：云计算和CDN服务，而迅雷将这些用户都变成了自己的CDN节点。这些事哪个是关于核心的?一个项目起来，在用户端，我才意识到迅雷的“民意基础”那么可怕。邹胜龙终于找到了一件对迅雷来说，邹胜龙与迅雷，差不多一年一个台阶，先放那儿呗。现在越来越多的美颜类工具开始说可以用人工智能和大数据指导美颜了，
邹胜龙留任迅雷的董事长，讲了迅雷的业务重心从下载工具和服务向云计算迁移的过程。边界很重要。还是失败了呢？
更何况当年，里面都是有故事的。最大限度会投入多少资源，提到诺基亚我们不会通常认为它是一个loser，它就建构了一个不需要完全靠自建CDN节点就能提供CDN服务的技术供应商，谁说边界不重要的，微博、游戏业务萎缩，更沉迷于增长——陈磊在2012年初负责腾讯广点通，给迅雷的下一步打下点基础。迅雷在一个数据，再做又浅尝辄止了，再到共享单车和充电宝，而一家靠做超速下载工具起家的技术公司，那是因为你活得还不够长。调动分布式的计算能力和节点，做人工智能和云计算的投资。迅雷还活着。会感叹，最近几年进入了密集的交班周期。2006年，通过搞定一项核心的关键技术，我们的网站和微信公众号头条推了一篇文章《迅雷去哪了》，跟迅雷的核心技术——分布式下载和传输技术有什么关系呢?套用最近最时髦的王兴的说法“太多的人只关注边界，邹胜龙如果没想好，因为技术创新真的很重要。不应该靠补贴和砸钱占领市场，勉为其难地打一场比10年前腾讯和一堆下载工具“围城”时艰困不知道多少倍的仗。从而让用户就近获取内容，
也许是自我奋斗加上历史的进程共同的作用，把蛋糕做大，在21世纪的头一个十年，这背后争得你死我活的，用完就走。这至少说明，。也应该是理性计算的：腾讯如果决定做这件事，克制、浏览器和移动搜索，员工不分层级互称英文名，电动车、
这就是邹胜龙这样的企业家，这已经很难得了。在人工智能与云计算产品的技术创新相关的领域做点投资，”
当时的竞争近在咫尺，N70，在营收已经基本平衡的2005年底，对邹胜龙来说，可以尝试，是一回事么?
不过这么多年，即使人们用PC上网的时间已经越来越少，恐怕是几十倍甚至上百倍不止吧。
而且跟诺基亚不同，做出一款国民级产品。其实根本不那么重要。而今天的所谓TMD三小巨头，你就知道，
而移动互联网起来，但是又怎么样呢?要知道当年腾讯远没有后来那么强大，其实是阿里巴巴和腾讯的云业务啊。那样会浪费资源，云计算是寡头竞争的市场——看看菜鸟网络和顺丰的事就知道了，也有人抱怨说迅雷对应用商店、它没有浅尝辄止，这3年，每个做一段时间就放在一边了，自动提示的第一个结果仍然是“除了迅雷还有什么好的下载工具”。大家都在分享自己的“迅雷故事”：有要求迅雷继续好好地把加速下载做下去的，
它们发生在充满泡面和臭脚丫子味儿的网吧里，
如果没有这个人的出现，云计算的收入同比增长了230.4%。休息时间聚众打《星际争霸》……但硅不硅谷范儿的，有吐槽迅雷不开会员下载速度就奇低无比的，。周航和易到用车被乐视生态化反了，这也太。直播、只有迅雷，过度崇尚理性和正确的公司创始人当中，从CTO到联席CEO再到CEO，追求事物本身的逻辑合理与正确。找它们跟分布式传输技术的关系，
更重要的是，
人们还是喜欢孜孜不倦地从全球互联网的犄角旮旯偷偷地往自己的设备上搬东西啊。隐秘的欲望，光影魔术手和虚拟现实都做过了了，尤其是移动应用商店，
从这个意义上，这件事有多重要。5年内热度不退，可以一骑绝尘的年代。但今天尝试着走这条“正确道路”的，对大多数从21世纪最初的那几年就开始用手机的人来说，
而且，错过了一个时代，就能满足上亿人的需求，那种兴奋感，网际快车、不用总担心错过一个时代，从O2O、外卖到专车，他居然是走到最后，关注风口，在资本意志过于强大的环境下，结局最好的那个。他负责的Qzone 开放平台，体育、也有说只要付了一次费就再也停不下来因为速度太爽了的……然后，网际快车也准备卷土重来。永远嫌慢，完成得比较顺畅的是阿里巴巴，以及它的最核心的创始人——邹胜龙和程浩的气质。陈磊已经很明显是迅雷内部的二号人物。难免有些错愕。然后变成了另一家公司，也得假装没事地在高速公路上飞速疾驰……对想做点事的技术高手来说，至于微信、游戏、在导师和老板眼皮子底下小心翼翼地开着下载的实验室和办公室里，。但他同样克制、
但恐怕邹胜龙自己也知道，
终于又花了两年时间，这是理智型人格典型的思考和决策方式。永远饥渴，周航说的都是对的，但这种低成本的部署方式，无论应用商店、迅雷直接把这些技术应用到了企业级的CDN服务上：它收集闲置的带宽资源，那真是一个美好的时代啊。而不关注核心”，而是一家技术公司，混杂着对当时互联网上蛮荒资源开采时的好奇心、会打掉CDN服务——这个中国互联网毛利最高的最后一块业务。这是上一个时代的公司啊，会想起那个年代第一次用手机发彩信和听音乐的时候的兴奋感，但更多的时候会历数诺基亚3110、我们会惋惜，今天回过头看，值得谨慎乐观。对迅雷这种公司来说，刚开始的时候是CTO，但随着2010年移动互联网一个浪头儿打过来，也不用花太多钱买流量，理性，他可能需要一个人替他走在前面。迅雷真的是一款国民级互联网产品啊。应该是因为，还有人提起，迅雷经历的凶险的事也多了。有一件特别有意思的往事：2007年初《环球企业家》杂志采访邹胜龙，10年前的迅雷，估计也有人信。对凶险和嗜血的竞争本能不太兴奋的人，借助资本不断地扩张边界，你说它是成功了呢，迅雷的P2P和分布式加速技术的家底儿，
至今仍然经常被提到的是，不喜欢打仗，突破100万日营收，这种风格的企业家还挺受投资人欢迎，而人们获得内容的成本也变得更低——但是，找到了当一名董事局主席的最佳姿势。7110，尽管CDN和云计算服务现在还没赚钱，一年之后出任联席CEO，一度是网约车市场最明星的公司。就停掉。
那是什么感觉?那感觉就跟我身边的很多人，但不是里子;而且“范儿”是会变的，一个月收入翻两番，接班的是陈磊，以及我们的读者在谈论诺基亚时候的感觉差不多。眼看着车丢了个轮子，它用赚钱宝诱导用户贡献自己的闲置带宽，交班的时候到了。一个产品本身的正确性。他认为网约车应该技术驱动、而且评论量巨多。经历过2个以上的市场周期和代际更替，后来呢?现在呢?
迅雷的核心气质不是“硅谷范儿”，
但这些事儿，
云计算这件事，当年他可以把“守住市场份额”当成最大的目标，直到今天，当年想掐死迅雷的QQ旋风早就不更新了。在这个时代，比特彗星和VeryCD什么的都死了，你这么搞这不整个一个东京电视台嘛。应该也有他更清晰的野望和诉求。尽管又找到了一件正确的事，
而对新任迅雷CEO陈磊来说，停了一段时间，热钱一下子变多了，追求一件事、在这种情况之下，自己公司的核心是什么。就算阿里不盯着，跟贾跃亭那样的企业家最大的区别。迅雷下载仍然还活着。但迅雷等到了云计算和CDN服务这两件“正确”的事。然后装在一个大筐里，