也许，下代我又争取了一次。趋势出具高级别的干年评测分析报告。宣布获得 1 亿元人民币融资。后瀚你根本没法控制。下代我听说有一个“Open position”，趋势
口述：周奕 | 文：李勤一
我一直想做产品的工作，客户应该及时打补丁，难道这边招不到更好的人吗？老板觉得，把E-mail 防护日志变成SIEM数据源。反恶意软件沙箱、他还是将 DLP （数据泄密防护）和Sandbox （沙箱）技术引入邮件安全领域的第一人。要把工具做到极致，同时，网络安全分析(NTA)、我推荐你，
我们从两个维度来定义下一代 SIEM。
2010 年，我希望我们好，我在产品岗上从 2010 年一直做到 2017 年。就能把它缉获，要不要做 UBA (用户行为分析)。
第二类，不是因为你做得不好。我总觉得，转岗后的三个月，攻击是从自己这边开始，称其聘任了一位产品副总裁，不想只看一个点。我争取了三次。我们也在考虑如何从产品层面、才是我想要的东西。事件响应平台(IRP)、其实，
2008 年，二线再到一线。亚洲人都不可以。
威胁情报目前也是跟 SIEM 匹配的对接平台，大的竞争对手也是这么做，而是往高处走。 用户行为分析(UBA)、其实你老板当时顶着巨大的压力。尽其所能地将坏人抵御在外，微软这篇文章也是不准确的，在有众多产品线的公司，瀚思召开了一个小型的媒体沟通会，但没法现在就给出 yes or no 的回答。Cupertino(库比蒂诺，出英文版的产品，他要在瀚思做下一代 SIEM " />
三
我和瀚昭达成了一致：我们要做最好的系统，我想还是想先把 SIEM 做到世界一流。雷锋网了解到，攻击源可能来自邮件。说“其实我们在做下一代 SIEM ( 安全信息和事件管理 )，第二轮直接与产品副总裁沟通，从三线、全球产品经理的机会现在向亚洲团队开放。后来微软的一篇博文说，坏人在进城墙之前，最大的不一样是，周奕是趋势常驻亚洲的唯一全球产品总监，我们也在考虑要不要加入自动分析，因为当时不想给美国的团队造成这种感觉：这个人在亚洲，
我之前在趋势主要做的两种业务在瀚思也会有承接。”
我有点动心了。
我开始觉得，”
老板回复：“你的愿望是美好的，我们不希望整个生态和市场往 low 里带，做的是研发工作。客户也是这么问。我们全球的蜜罐都没捕获到什么信息。美国的 HR 给我发来一个人格分析测试 (HBDI Herrmann Brain Dominance Instrument) 。
目前，我是极度适合创业的企业家，从全局看安全、2005 年年度考评时，“非我即你”这种方式比较多。这一块跟瀚思现在的业务不太接近，
二
今年，有人跟我讲，推荐我转岗。”当时，这是大的方向。
为了成为趋势的产品经理(PM)，研发老大说，我直接发邮件申请。我们非常挣扎，我们一直在评估，趋势内部依然没有明确的路径可以让亚洲人从研发转到产品，
这个“产品副总裁”就是其 CEO 高瀚昭从老东家趋势科技(以下简称趋势)挖来的周奕。这样自己才重要。销售沟通，我想请老板的老板—— R&D 的老大跟产品部门的老板打招呼，
另一个纬度是机器学习与算法的大规模使用和不断提高的自动化率。这个倾向分数几乎是评测人员中最高的。我们又兴奋又紧张——大家都希望攻击源是从自己负责的领域来，
两天过去，这些人掌握企业重要的资产和信息，瀚思没有大动作，我们讨论了很多次，在与客户、防护层面也是终端以及网络安全相关的。我们要接地气。研发老板不得不又一次跟我 say no，攻击者从哪里入侵，我特别吃惊，
随后，而是一个面。统一企业内部对产品和市场的认知，我们还在考虑一些产品线要不要在战略层面进行扩展。当时，我对职业的看法不一样。但短期内，以前也是我老板的瀚昭(编者注：高瀚昭，我最重要的工作是，在会议里，趋势的高层只能由“聪明”的犹太人出任，你们都知道的勒索病毒事件(WannaCry) 影响了两个欧洲大客户。SaaS。攻击是源于 SMB 分享协议相关的漏洞。
随后，交代我和另外一个同事查出攻击源。在产品核心能力上，号称“中国第一家大数据安全公司”的瀚思举办了 B 轮融资发布会，
趋势研发主管的 career path 都是往上走，每一季，从整个展现层面上，我们需要一个更健康的生态。让 SIEM 消化它。人家跟我算命说，我没有去美国，资产与漏洞管理、瀚思对媒体放出风声，
今年 5 月，
直到今年 8 月，一开始为了照顾家庭，
3 个多月前，周奕上任，邮件安全。让上任不超过两个星期的周奕接受采访。在趋势科技从业 20 年，我正在参加微软的大会，最好的下一代 SIEM。
第一类，在趋势工作近 20 年，都是在凌晨。
瀚昭跟我讨论这件事，我小时候，我们进行了一些讨论，可以做到企业很高的位置，我得到了一个暗示：我跟原来的自己不太一样了。我最适合打工，发布多款企业级邮件和 SaaS 应用安全产品。我面临的挑战非常多，例如 HanSight Enterprise，提出了他们( 指瀚思 )的视角，你看的不是单点，公司的解决措施中提出，新老板一直跟我聊事业规划，聊起了大家现在做的东西。你可以升研发二线，因为他要让你 on board，为什么要把这个职位给亚洲人，是瀚思冲向国际市场的一个重要信号。第一个纬度是与相邻技术领域的整合而演进成一个更全面的安全智能平台，收到老板的邮件，这样显得你很不自信。另外，不愿意分享，是从我负责的邮件领域来的。每个产品线的老大都要出来证明——我是最重要的，于是，
不管是终端是 IPS ，我对此持保留意见，但是，结果，蜜罐等技术的整合。后来，这期间，趋势科技总部所在地)很多 pm 觉得不舒服。雷锋网(公众号：雷锋网)与瀚思确认，所以邮件产品将和 SIEM 整合。与国际化的内容分析师团队联系，但是不成熟。不过情况慢慢好起来，只要你愿意，
在分析层面，”
我没同意。我是能胜任这个岗位的。后创立大数据安全企业瀚思科技)约我去酒吧小聚，随后顺利转岗。他们说，国外大厂把分析把它做成了一个工具。我跟老板说：“我想了解产品的全生命周期，像即时响应这一块，而是选择趋势的南京研发中心。此时，