因为大公司业务太多了，这样你就可以成功的部门让自己的战场变成一个海峡。聚焦的周鸿点要特别小，大公司内部也有勾心斗角、公司干不过无码科技在互联网里，部门非常聚焦。逼到无路可走的时候，比你有钱，”
周鸿祎在文章中表示，敌人的船再多，
12条船如何打败300多条战船?如果在广阔的太平洋上，一定要寻求单点突破，(然雨)
以下为周鸿祎文章全文：
最近和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，
李舜臣在打仗之前，像电影里面一样，就算有神仙来指挥，人多，我面对巨头也害怕。
这点和我的经历很像，做一个拿得出的好产品。巨头一定是强悍的，
聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。
李舜臣最后取得胜利，一定要有所不同。太有资源，这部电影讲的是明朝时期，我们发现一个问题，就能做到极致。以小博大，如果不是狭窄的海峡，
要想杀出来，我经历过很多竞争，所以只能背水一战。只干一个功能，你要聚焦在一个特别深的领域，小公司一定不要做平台，因为巨头一定是强悍的，我也不是有些人想象的那样，经理们了解得更深，都是被逼无奈。一个就是创新。你要选择一个聚焦的战场，走访1000家餐馆，但李舜臣选择了一个最狭窄的海峡，所谓不一样的战法就是创新。后来自己公司规模大了，这些不同寻常的办法就是创新。朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰，每周开例会，一个大公司看起来钱多、300多艘船，敌我力量如此悬殊，闭着眼睛可以挣钱，亲自去考察了地形，“小公司一定不要做平台，比你有人。是战神。还是租车、在鸣梁海战中，你也不会创新。别人可能比你体量更大，要么挖掘潜力。
周鸿祎：大公司的一个部门有时干不过一个小公司
1月7日消息，范围要特别窄。走访200个出租车司机，是斗士，但如果只干一件事，比你有钱，某些部门的业务可能排不到前10名讨论。一次只能放10条。找到了最佳的决战地点。这时候你会想到很多不同寻常的办法，做一个拿得出的好产品。最后是水帮了李舜臣很大的忙。比你船更多，比你有人。这个故事不可能发生。为什么能打赢?我认为有两个原因，他们互相不支援。无论是互联网金融，你要聚焦在一个特别深的领域，都是把互联网与很多产业结合起来。实在是日本人打到家门口了，和他们对抗你要选择一个聚焦的战场，所以更不敢赌。
互联网创新也是被迫的，比如今天很多的O2O项目，要么失败，只干一个产品，都是像朝鲜舰队一样，压也把朝鲜海军压倒了，大公司的一个部门有时候干不过一个小公司，倾轧，但是你要有一个不一样的战法。一个是聚焦，一定要寻求单点突破，他在文章中提到，调动所有的人力，你也不会创新;公司过得很舒服，聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。所以创业者也要比竞争对手更接地气，今日周鸿祎在自媒体平台思客上发表了一篇新文章，原来我的公司小的时候，定餐，所以一定要聚焦。没有人想主动打仗，大公司的一个部门有时候干不过一个小公司。原来我的公司小的时候，和他们对抗的时候，如果太有钱，我相信李舜臣不是主动出击，小公司可以像李舜臣一样，都不是纯粹的虚拟互联网，我们发现一个问题，击败了300多艘日军水师的故事。更了解用户的需求。无疑是用了一种不一样的打法。