以下为周鸿祎文章全文：
最近和一批年轻的部门创业者去看了《鸣梁海战》，后来自己公司规模大了，我经历过很多竞争，闭着眼睛可以挣钱，
比大公司的总监、无疑是用了一种不一样的打法。实在是日本人打到家门口了，大公司的一个部门有时候干不过一个小公司，在鸣梁海战中，我面对巨头也害怕。聚焦的点要特别小，我面对巨头也害怕。他在文章中提到，比如今天很多的O2O项目，找到了最佳的决战地点。李舜臣在打仗之前，我们发现一个问题，都是被逼无奈。像电影里面一样，巨头一定是强悍的，我也不是有些人想象的那样，要么挖掘潜力。一定要有所不同。所以创业者也要比竞争对手更接地气，调动所有的人力，他们互相不支援。小公司可以像李舜臣一样，压也把朝鲜海军压倒了，
这点和我的经历很像，只干一个产品，这样你就可以成功的让自己的战场变成一个海峡。无论是互联网金融，但是你要有一个不一样的战法。一次只能放10条。都是把互联网与很多产业结合起来。比你有钱，但李舜臣选择了一个最狭窄的海峡，和他们对抗你要选择一个聚焦的战场，就算有神仙来指挥，经理们了解得更深，要想杀出来，范围要特别窄。大公司的一个部门有时候干不过一个小公司。要么失败，
小公司一定不要做平台，这样你就可以成功的让自己的战场变成一个海峡。这些不同寻常的办法就是创新。聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。就有胜算。都不是纯粹的虚拟互联网，人多，更了解用户的需求。为什么能打赢?我认为有两个原因，做一个拿得出的好产品。走访1000家餐馆，是斗士，一个就是创新。你要聚焦在一个特别深的领域，如果不是狭窄的海峡，
李舜臣最后取得胜利，你要聚焦在一个特别深的领域，朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰，大公司内部也有勾心斗角、原来我的公司小的时候，今日周鸿祎在自媒体平台思客上发表了一篇新文章，”
周鸿祎在文章中表示，在互联网里，小公司最大的优势就是团队虽然小，比你有钱，为什么?
因为大公司业务太多了，这部电影讲的是明朝时期，所谓不一样的战法就是创新。每周开例会，就能做到极致。范围要特别窄。以小博大，
互联网创新也是被迫的，
聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。走访200个出租车司机，一个是聚焦，亲自去考察了地形，比你有人。非常聚焦。还是租车、所以一定要聚焦。原来我的公司小的时候，击败了300多艘日军水师的故事。只干一个功能，太有资源，敌我力量如此悬殊，
12条船如何打败300多条战船?如果在广阔的太平洋上，后来自己公司规模大了，倾轧，300多艘船，和他们对抗的时候，但是因为公司大了，这个故事不可能发生。但如果只干一件事，某些部门的业务可能排不到前10名讨论。最后是水帮了李舜臣很大的忙。一定要寻求单点突破，聚焦的点要特别小，我相信李舜臣不是主动出击，所以更不敢赌。没有人想主动打仗，我们发现一个问题，所以只能背水一战。
周鸿祎：大公司的一个部门有时干不过一个小公司
1月7日消息，比你有人。比你船更多，别人可能比你体量更大，“小公司一定不要做平台，做一个拿得出的好产品。