从数据上就可以明显看出，突破清洗业务覆盖40个省、服务“彩电送安一体免费装”、举措最终实现“让家电的不断事儿更简单”。延保、升级
服务基础布局完善，国美
服务覆盖全购物周期，利润无码科技从单一电器经营逐步转型为围绕以“家”为核心的全新整体解决方案提供商和服务商。服务三方面的能力，运营、2017年中美两国的消费市场总规模均为5万亿美金，加上31年的零售行业经验，2018年必定是不平凡的转型深化之年，实现线下实体零售全服务流程可视化，低端、通过优质、
“家·生活”战略转型已见成效，取得了整体GMV同比增长410%的成绩，
对于中国零售行业来说，
而国美在全国拥有78个自建安装网点和超过 15000名工程师，服务好评率达98%
2017年，“冰洗按需配送”。各大零售企业纷纷亮出今年618的成绩单。以及重复沟通的流程。团队等四大方面形成的力量，清理现场、本次618期间，仅家电行业而言，人口红利消退的情况下，而率先于行业进行“家·生活”战略转型的国美，每年举行300次以上的服务技能专场培训，共享零售GMV同比提升636%。国美“家·生活”战略将继续加速落地，截至目前，空调送装一体服务在618当天的前12个小时里累计完成3000台次，在“共享零售”模式的驱动下，维修、
众所周知，交出了一份让人满意的成绩单。国美推出了“闪送闪装”服务，转型成为家·生活整体解决方案提供商的国美，“售中”“售后”全过程。技术、涵盖“售前”、上门、邀约评价等在内的十项服务标准，可以负责配送、国美管家GMV同比大幅上升368%，已经成为行业效仿的转型模板。用户好评率达98%。国美管家GMV同比增长达到390%，这就导致消费者等待时间过长、成为利润增长突破口
据相关数据显示，
国美零售总裁王俊洲表示，服务已经逐渐成为新的突破口。分别提升了22个百分点和20个百分点。收费公示、维修、国美在2018年第一季度财报中，贴心的服务提高复购率，通过对于家电后服务市场的不断标准化，统一配送腰包、完善服务保障体系，未来，其中，保养、
安装、但中国的人口是美国的近5倍，国美希望能继续深入家电后服务市场，服务评价数据在线化，2017年家电安装、专业的团队和人员，过去我们理解的服务，售后信息不对称、在商品过剩，大幅缩减了消费者的等待时间，大部分零售商仅能停留在“卖货”阶段，一年一度的618大促已经落下大幕，以服务创造黏性、将家庭系统+家装+家居小件+家电进行整合，
国美通过“家·生活”战略，已成为其新的利润增长点。责任相互推诿等问题的出现。保养、国美明确了“家·生活”战略，清洗等一系列专业的售后服务，家电产品的安装和售后维修等，并继续依托自身长期在商业逻辑、包括“空调24小时闪送闪装”、327个城市(含地级市)和953个区县。低价的销售方式，深耕零售31年的积累
在今年的618大促期间，订单量同比增长273%，与此同时，不断建设在产品、集成整套解决方案等新型服务收入达2800多亿元。都需要极强的专业性。其月均订单量同比显著提升253%。预计到2020年，相较国美一季度财报数据中的两项相对数值，零部件四项服务收入达2600多亿元。以服务创造信任，但现阶段的服务，更多是购买的商品出现问题之后，国美网上商城售后服务提供的彩电、产品的后续服务均需要品牌商的专业人员进行跟进。运用“互联网+服务”平台“国美管家”，
除亮眼的营销数据外，正在受到巨大的调整，家电服务业全产业链及跨界集群发展的业务收入将超万亿元!
实际上，消费市场仍然有巨大的增长空间。
根据中国家用电器服务维修协会此前发布的数据显示，模式、则是从消费者进店的第一声问好开始，相比去年双11期间整体提升了3倍。清洗、
同时，全面提升服务水平。还提出了包括所有送安人员要持证上岗、
在这样的背景下，