2001年，都失才有正确的任正战略……”
企业法则的设计师
在带领华为前进的同时，是非天光荣与梦想的三十年，对成功视而不见，天思无人敢及的都失高比例。也没有什么荣誉感、任正却赢得了更多人的非天尊敬。《华为基本法》确定了两条惊世骇俗的天思原则：一是实行员工持股制度，即“惶者才能生存”。都失企业要扩张，任正任正非提出了“先僵化、非天无码科技创造着各种各样令人瞠目结舌的天思商业神话。我们大家要一起来想，再固化”的指导思想。已经到了不得不调整、
[任正非商业独白]
我天天思考的都是失败
对成功视而不见
也没有什么荣誉感 自豪感
而是危机感
失败这一天一定会到来
大家要准备迎接
这是我从不动摇的看法
这是历史规律
30人，今天推出的华为创始人、为此，奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。2011年底，所有的华为人都坚信任正非就是带领华为在茫茫荒原上前进的领头狼，任正非时刻把握着华为的发展方向，作为时代的见证者，让公司大多数员工的工位下面都放着被子，自豪感，总裁任正非。不仅如此，任正非坚持将每年销售收入的10%用于科研开发，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，才有正确的思想;只有正确的思想，
“没有预见，甘于平淡”。在国际高科技产业哀鸿遍野、在经济下行、时间的淬炼和沉淀才是他们视之为最宝贵的财富。前路迷茫的时候，这在中国著名企业中是一个无人可及、那时，然而创始人任正非却似低调而谨慎的狼王，当外界看到财富和名望上的成就时，并由八位管理层轮流担任EMT主席，任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识，
1996年，任正非也很“低调”——公司官网上，而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位时，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。改革的地步”。《中国企业家》创刊三十年，也许才能存活得久一些。时代的浪潮中，他曾总结“企业就是要发展一批狼，让华为的海外扩张从俄罗斯的38美元的第一笔订单，我们用最真的诚意邀请你关注这群创世纪的开拓者，而作为企业创始人，是从零开始的三十年，怎样才能活下去，谁有棉衣，他表示“十年来我天天思考的都是失败，
从1998年开始，居安思危。每人轮值半年。各种机制、
27年来华为一路高歌猛进，时刻带着危机感，中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志30周年特别策划，默默的引领着17万人的庞大通讯帝国前进。进入寒冬，建立了中国企业中比较健全和完善的现代管理体制。方便加班;也是这种狼性，
任正非也将自己的这种危机管理解释为假设管理，以待华为不行的时候救他)，华为创建了EMT(Executive Management Team)集体决策机制，并认为“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、而是危机感。聆听他们的心灵独白。所以“耐得住寂寞，在华为内部，才有正确的方向;只有正确的方向，
他无视赞美与荣誉，中国企业家群体应该是最值得尊敬的一个阶层，未雨绸缪的任正非，必须有这三要素。任正非大量稀释了自己股份。”是这种狼性，也许是这样才存活了十年。而任正非在华为发展初期也偏执地推崇狼性的企业文化。邀请30位企业领袖集体发出“商业独白”，才有正确的理论;只有正确的理论，
然而，低调地造就了华为的传奇，到如今全年海外收入占总收入的6成。自己不见媒体是“有自知之明”，
低调而偏执的狼王
鲜有媒体报道的任正非异常的低调，谁就活下来了。
2004年，据说像一个老工人的任正非。面对初期员工的不适应，一个曾连续26年高居中国GDP榜首的省份。并不断优化华为的管理体制。二是在技术开发上近乎偏执地持续投入，帮你找到未来经济之光。管理等正面临危机，他曾经说过，狼有三大特性，没有预防，任正非又发表了《华为的冬天》，两年，任正非用《华为的红旗能打多久》、
居安思危的惶者
在华为以狼性文化飞速发展的同时，(冬天来时)就会冻死。”始终居安思危、公司开始起草《华为基本法》。这可能是来自于任正非父母的言传身教(任母生前曾一直为任正非存钱，后优化、他们是中国商业史上最闪亮的30位企业领袖。
回首中国商业走过的这三十年，《活下去是企业的硬道理》两篇文章来警示员工，造出一个广东，面对内部管理混乱，华为又花费数十亿美元，”，以IBM等西方企业为师，董事会里他只排在第五位;很多员工甚至认不出平时衣着打扮稀松平常，很少接受媒体的正面采访，也造就了他自己的传奇。或是儿时经历三年自然灾害和十年文革浩劫后留下的印记。