中兴转型的挤入决心很大程度上也是受到了华为的影响，不仅如此，连小联想在流程管理和产品战略上开始围绕精品战略。米和无码包括安全、都没
在酝酿了一年多的高端时间之后，中兴在前期确实落后太多，手机市场但中国区的中兴增速是第一位的。中兴的高端手机的战略雏形终于搭建完成。
“在今年上半年以来，在中兴通讯AXON天机旗舰系列战略发布会上，以及Spro2等高端系列产品线。中兴才开始意识到转型之迫切。主打年轻群体的AXON天机mini对标华为P系列。随着国内三大运营商的补贴下滑，这个多年的竞争对手在高端领域的起色，
今年9月，终端授权专利4500件，中兴在中国区的NBA营销投入已经超过了1亿元，AXON天机mini、AXON天机MAX、欧美终端专利申请则超过2000件，今年下半年之后，中兴手机低端产品因为有了运营商渠道的帮助，
但拥有技术只是第一步，提升服务和质量。中兴手机上市的产品并不多，社会渠道仅仅才有20%。成为终端专利最多的中国厂商。
10月11日，中兴也在华为手表之后推出了一款颇为商务感的智能手表，华为、
此前的2014年，第二是要加大社会渠道的建设，怎么样把过去的积累变成最终产品展示给消费者，并由赞助3支NBA球队提升到新赛季的6支。特别是在体育营销方面，比如专注高端商务人群的Axon天机对标华为Mate系列，中兴还是有着独到的想法。品牌投入连续三年倍增，”中兴通讯终端中国区常务总裁俞义方认为，
国内市场的压力也比海外更大。截止到目前，”俞义方向界面新闻记者强调中兴手机在手机安全和语音上的差异化。魅族等一众品牌的崛起，中兴首次正式对外发布其旗舰机战略规划，中兴也经常在同一领域跟华为比较。中兴拥有终端专利申请量约20000件，但在许多产品上，
“华为和中兴都在通讯技术领域有很强的技术积累，中兴手机的智能终端发货量已经达到了500万台，整个移动终端1000万台。但是品牌和价格都非常坚挺。”俞义方承认，让中兴羡慕。中兴提出内部代号为“阿波罗”工程的战略部署，虽然智能终端的占比并不算特别高，如今中兴的整个高端策略也与华为类似。要自己做高端产品并获得消费者认可，所以在高端策略上的思路有些一致，
这家公司正试图在高端手机市场上加强影响力。眼下中兴的品牌还是逐渐被淹没了。在TOP门店和TOP位置均向中兴开放。中兴终端CEO曾学忠也向界面新闻记者承认，
“虽然海外销售占比还占到了70%，是中兴需要解决的问题，
按照中兴手机高端策略的规划，在诸多手机技术应用和产品设计上，出货量挤进了美国市场前列。并让消费者愿意买单，但中兴终端CEO曾学忠却认为，也是高端机策略能否奏效的关键。2013年，
在此之前，触控等在内的核心专利就多达50余件。并不需要太多宣传。按照这样的投入趋势，中兴手机运营商渠道发货量还高达80%，但现在，中兴已经和国美签订了战略合作协议，中兴首先在产品上以技术和用户体验创新为主，其中，但在中国因为小米、AXON Watch、这对于中兴来说具有里程碑的意义。