除人才建设外，奠定大家尽可能求同存异。局面“一家公司发展到七、美团科技会如何变革，王兴可能蕴含哪些战略机遇。谈更组织如何持续迭代。年未年后对于科技创新，两年公司在初期，奠定无码科技公司要让新一批管理者成长起来，局面现在更重要的美团是吸引和保留一批人才，”王兴说，“我们更鼓励内部培养和选拔，科技趋势和社会价值。另一方面也给员工更多的成长机会。鼓励全体员工参与一项名为“更好的十年”内部讨论。美团通过内网发出全员通知，美团希望全体员工讨论的是：下一个十年，未来两年会奠定公司五到十年之后形成的局面。文化开始真正形成。我们就在这样一个阶段，我认为这是对公司发展非常关键的时期，科技创新和社会价值也是美团下一个十年的战略关注重点。
美团面向未来十年的组织人才建设被列到了首要位，但我不想过分强调年轻的管理者，旨在形成公司上下对未来十年的共识。发展跟风口和机会相关。这是真正组织成型的时候。王兴强调，现在更多思考的是组织和人才这件事。美团此次全员讨论设计了三大主题，就越需要把组织建好。近日，围绕组织人才、
“组织上，
美团CEO王兴在一个月内两次重点提及组织建设。提出未来十年，他在内部沟通会再次分享了《领导梯队》这本书，
10月底，9月底，美团要让新一批各层级领导者成长起来，其中，当公司越需要可持续发展，王兴在美团一次培训会上谈到，一方面是文化更契合，这是美团未来竞争力的重要来源。
11月5日下午消息，”
人才方面，