为了解决这些问题，书周司病反复让一线同学交方案，年信眼看时机就这样错过，面临交了 5 版也不做决策。小红他们常常有劲儿用不出，书周司病
他们发现，年信
他们期望小红书的员工能够保持敏捷，扁平化管理和灵活性去突破困境，他们也希望员工能够保持专注，
在信件中，
【ITBEAR科技资讯】8月3日消息，公司两位创始人毛文超(以薯名“星矢”闻名)和瞿芳(薯名为“木兰”)在庆祝信件中坦言，这种病症随着公司的迅速扩张而逐渐显现。毛文超和瞿芳在信中明确表示，保持敏捷和专注的创业团队状态。在小红书的第 11 年需要重新出发，且造成组织资源浪费的不良案例。随着小红书迎来其11周年的庆典，这次调研揭露了一些与初创时期的热忱相悖，遇到困难时只会指挥一线员工去应对;有的领导层过于沉迷于揣摩上级意图，而不是在复杂的组织环境中消耗资源。
信中还表示：“还有一些负责人不去理解业务场景，有些员工在工作中展现出了官僚作风，他们提及了在去年进行的两次组织内部调研。不愿亲身参与，却对那些已经对用户体验产生负面影响的关键问题视而不见。