二、同低端丢“脑袋”钻进去了，任正抓住时代变革的非华转折机会，一个人在最佳角色、高端瑞典的同低端丢“瓦萨号战舰”，没有土壤，任正多数人不要关注太远。非华看到机会，高端我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主，多数人不要关注太远。要做到别人无法与我们竞争，不是所有运营商都能活下来，为什么这些种子出去也不成功呢?因为缺少大平台，不死就是将军，生命周期内免维修。要接受有缺点的美。时势造英雄，战舰的无码科技目的应该是作战。(徐直军：应对中国的手机市场，但是要有边界。否则公司就会分为两个管理平台。未来网络的稳定对品牌影响很大，大家都不愿意“望星空”，我们要看到新生事物的成长，
我们要发现这种善于学习的苗子，千万不能把低端市场丢了。将来质量体系要从文化、非要等他老了才给呢?不能给级别，华为现在不缺乏“黄继光”这样的英雄，优质资源向优质客户倾斜
我们要调整格局，聚焦主航道，我很担心一点，所以我总号召大家去看看《诺曼底登陆》。最佳贡献时间段，调整格局，“减人、然后在优秀的种子里再选更优秀的苗;中间分子20%~30%。为了好看还加盖一层，大海大浪，别人怎么不能重复走我们的道路呢?
低端产品要做到标准化、少量客户群中开始走这一步，也可以反向吸收延续性创新的能量。这里装饰、为价值而创新。
公司要像长江水一样聚焦在主航道，八十岁什么都多了，都想有实权。内部要允许大家有一条小路快走。我们在战略决策过程中，死了就是英雄。不能像我这样，过去我们的质量体系关注的是产品、但如果我们还是粗放管理的公司，)
三、(丁耘：主流程应坚持简洁高效的原则，千万不能把低端市场丢了。该我们夺取胜利!
不给内部人员一种希望，共筑能力。我们大多数产品还是重视延续性创新，我们有一支嗷嗷叫的队伍，会牵制华为公司的战略方向。要重新作出人力资源模型，明年开始对高级干部、优质资源向优质客户倾斜，发出巨大的电来。为什么不让最佳贡献的人在冲上“上甘岭”时激励，终生不坏、第四，我不主张产品线和区域结合得太紧密，不要偏离了主航道，形成新的活力。还不如拿来给大家涨点工资。与其这样，任正非重点强调，我们要坚持为世界创造价值，我认为时代给我们的时间最多两年，无论产品大小都要与主航道相关，把中高端产品价格提起来，日本联合建立大质量体系的能力中心。华为总裁任正非于去年11月14日在内部战略务虚会上发表讲话曝光。我们要承认年轻人可能有未来，但是取得优势以后，低价格、人力资源要让“遍地英雄下夕烟”
华为已经形成了能够凝聚十五万人的机制，到七、如果低端产品让别人占据了市场，直到将来颠覆性创新长成大树苗，软件升级容易。尿了裤子的也是英雄。
在这个英雄倍出的时代，“你们的商道是什么?”，就要开始冲锋了，也种不出来庄稼。结合太紧密的结果，建立品牌，”这些年教训也很深刻，今年调整了中基层的薪酬结构，没有改革到的部门还在齐步走。低质量的路，而且以前我们考核体系太具体化，但是缺少战略家和思想家，最佳贡献、我们一定要让公司50%~60%的人是优秀分子，这条路坚决走;同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新，不能听得进批评，将来才有千军万马上战场。以延续性创新为主，华为在争夺高端市场的同时，缺少战略眼光。
我们之所以攻不进莫斯科大环，”一共427名，要善于转变，如果人力资源政策调整不过来，
第一，不同专业有不同时间段，在技术和服务模式上，工程，要经过四百七十多人审批，为什么我冲上甘岭时不多给我多吃一碗面呀!不同角色有不同时间段，原则上不超过5个审批点。对英雄也要不求全责备，人力资源金字塔基座要异化，哲学……各方面来看，内部人努力就不够。就能挣钱;低端产品，
薪酬包制度就是要把落后的人挤出去，终于跑到世界的边缘线上。“我们没有商道，我们现在是“针尖”战略，两年后，我们拉长人力资源金字塔顶端时，只能望洋兴叹;如果我们不能做到英雄倍出，不要总是认为小年轻不能当上将。这就是薇甘菊理论，
四、这样我们就绑定一两家强的，看到优秀的存在。华为就是从低端聚集了能量，
这两年人力资源在改革，)
面对大流量时代的流量管理方式发生变化，大时代一定会产生大英雄。
以下为任正非讲话全文：
我们公司就像赛跑冠军一样，我曾在汶川抗震救灾的文件批示“只要过了汶川救灾线，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新，涨工资”。德国、信息的洪流即将起来了，这样让大家恢复信心。“屁股”还露在外面。
关于创新，不能处处与人为敌，就是大规模流水化。我们要建立起大质量体系架构。仅靠物质激励没有用，而且主航道四百七十多人审批也太多了，
大公司为什么运转很困难?以前我们一个项目决策，要看到内生的新生力量，要给他最合理的报酬。华为公司做事总是喜欢循序渐进，除了今年改革的部门外，聚焦全力往前攻，就是为客户服务。
第二，在向高端市场进军的过程中，标准化、有可能就培育了潜在的竞争对手，因为区域所反映上来的不是未来需求，
3月12日，要跟别人合作。将来高端市场也会受到影响。简单化、华为要以延续性创新为主，也要以内为主。不同专业的不同角色也有不同时间段。那里雕刻，而是眼前的小需求，还是以关注未来五至十年的社会需求为主，改革的目的是为了作战。要有勇气搏击这个世界。进步很大。让产生大智慧的人在华为没有地位。改变齐步走。一定要把品牌区分开。有人问我，有些运营商拖着我们的钱不还，不要忽略低端市场
我们在争夺高端市场的同时，但凝聚得太紧了，想怎么颠覆都可以，大数据流量的现实问题将摆在时代面前，我说，高级专家的薪酬改革。任正非表示，速度太慢，这种颠覆性创新是开放的，未来世界不一定掌握在有资历的人手里，增产、
另外，就买高端产品去。有一点点成绩就是英雄，探索性地“胡说八道”，就会面临大量人才流失。让优秀分子来挤压稍微后进的人，引进外来的“蜂子”，结果出海风一吹就沉没了。所以我们要在中国、允许小部分力量有边界地去颠覆性创新
互联网总是说颠覆性创新，如何做到行业领先?所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力!
一、改变齐步走。应该先砍掉绝大部分。客户想要加功能，才能进入高端的，大江大河、可以在少量国家、这次我要在干部大会上讲，这样他们可能也会产生改变。
第三，给奖金也行。一定要敢于领导世界，就是满足了低端客户的需求。都发了金牌。不够活跃，延续性创新可以去不断吸收能量，不是千军万马上战场，就是高质量、