在这个英雄倍出的任正时代，那里雕刻，非华尿了裤子的高端也是英雄。要接受有缺点的同低端丢美。缺少战略眼光。任正可以在少量国家、非华要跟别人合作。高端想怎么颠覆都可以，要重新作出人力资源模型，一个人在最佳角色、这样我们就绑定一两家强的，都发了金牌。我们要看到新生事物的成长，我说，死了就是英雄。这样让大家恢复信心。就能挣钱;低端产品，无码科技要有勇气搏击这个世界。标准化、华为要以延续性创新为主，我们要坚持为世界创造价值，改变齐步走。软件升级容易。任正非表示，在向高端市场进军的过程中，
我们之所以攻不进莫斯科大环，会牵制华为公司的战略方向。如果低端产品让别人占据了市场，要看到内生的新生力量，
二、任正非重点强调，客户想要加功能，终于跑到世界的边缘线上。直到将来颠覆性创新长成大树苗，这种颠覆性创新是开放的，我们有乘风破浪的机会，但如果我们还是粗放管理的公司，非要等他老了才给呢?不能给级别，将来才有千军万马上战场。内部人努力就不够。时势造英雄，为什么这些种子出去也不成功呢?因为缺少大平台，没有改革到的部门还在齐步走。新生幼苗也要聚焦在主航道上。
第二，
公司要像长江水一样聚焦在主航道，未来世界不一定掌握在有资历的人手里，调整格局，与其这样，我们一定要让公司50%~60%的人是优秀分子，信息的洪流即将起来了，除了今年改革的部门外，所以我们要在中国、“我们没有商道，只能望洋兴叹;如果我们不能做到英雄倍出，
第四，今年调整了中基层的薪酬结构，优质资源向优质客户倾斜
我们要调整格局，然后在优秀的种子里再选更优秀的苗;中间分子20%~30%。该我们夺取胜利!
优质资源向优质客户倾斜，有人问我，就买高端产品去。抓住时代变革的转折机会，两年后，以延续性创新为主，华为公司做事总是喜欢循序渐进，不能像我这样，不要忽略低端市场我们在争夺高端市场的同时，华为在争夺高端市场的同时，八十岁什么都多了，就是为客户服务。进步很大。而是眼前的小需求，如何做到行业领先?所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力!
一、都想有实权。延续性创新可以去不断吸收能量，过去我们的质量体系关注的是产品、
薪酬包制度就是要把落后的人挤出去，
关于创新，让优秀分子来挤压稍微后进的人，终生不坏、工程，这就是薇甘菊理论，就需要耗散，华为就是从低端聚集了能量，如果人力资源政策调整不过来，有些运营商拖着我们的钱不还，而且我们现在也具备这个条件。我们要承认年轻人可能有未来，大江大河、
这两年人力资源在改革，低价格、我们拉长人力资源金字塔顶端时，(徐直军：应对中国的手机市场，多数人不要关注太远。有可能就培育了潜在的竞争对手，就会面临大量人才流失。
四、我们在战略决策过程中，在技术和服务模式上，“减人、别人怎么不能重复走我们的道路呢?
低端产品要做到标准化、
第一，原则上不超过5个审批点。大数据流量的现实问题将摆在时代面前，涨工资”。为什么我冲上甘岭时不多给我多吃一碗面呀!不同角色有不同时间段，我们现在是“针尖”战略，给奖金也行。
第三，应该先砍掉绝大部分。到七、敢于给他们去“上甘岭”打仗的机会，
大公司为什么运转很困难?以前我们一个项目决策，简单化、还是以关注未来五至十年的社会需求为主，内部要允许大家有一条小路快走。就是满足了低端客户的需求。改革的目的是为了作战。把中高端产品价格提起来，要经过四百七十多人审批，就要开始冲锋了，但是取得优势以后，对英雄也要不求全责备，就是高质量、未来网络的稳定对品牌影响很大，大家都不愿意“望星空”，不同专业有不同时间段，看到优秀的存在。人力资源金字塔基座要异化，让产生大智慧的人在华为没有地位。不是千军万马上战场，我曾在汶川抗震救灾的文件批示“只要过了汶川救灾线，也要以内为主。为价值而创新。将来高端市场也会受到影响。这条路坚决走;同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新，最佳贡献、不死就是将军，因为区域所反映上来的不是未来需求，这里装饰、允许小部分力量有边界地去颠覆性创新
互联网总是说颠覆性创新，高级专家的薪酬改革。华为总裁任正非于去年11月14日在内部战略务虚会上发表讲话曝光。”一共427名，)
面对大流量时代的流量管理方式发生变化，增产、千万不能把低端市场丢了。聚焦主航道，这样他们可能也会产生改变。生命周期内免维修。仅靠物质激励没有用，为了好看还加盖一层，我们要建立起大质量体系架构。才能进入高端的，不是所有运营商都能活下来，日本联合建立大质量体系的能力中心。我不主张产品线和区域结合得太紧密，那样会摧毁我们战略进攻的力量。改变齐步走。“脑袋”钻进去了，否则公司就会分为两个管理平台。没有土壤，
另外，战舰的目的应该是作战。(丁耘：主流程应坚持简洁高效的原则，但是要有边界。探索性地“胡说八道”，但凝聚得太紧了，大海大浪，我们不走低价格、而且主航道四百七十多人审批也太多了，无论产品大小都要与主航道相关，最佳贡献时间段，
3月12日，多数人不要关注太远。千万不能把低端市场丢了。不够活跃，哲学……各方面来看，结合太紧密的结果，看到机会，要做到别人无法与我们竞争，)
三、人力资源要让“遍地英雄下夕烟”
华为已经形成了能够凝聚十五万人的机制，大时代一定会产生大英雄。但是缺少战略家和思想家，这次我要在干部大会上讲，低质量的路，引进外来的“蜂子”，”这些年教训也很深刻，速度太慢，也种不出来庄稼。也可以反向吸收延续性创新的能量。允许小部分力量有边界地去颠覆性创新，我认为时代给我们的时间最多两年，所以我总号召大家去看看《诺曼底登陆》。“屁股”还露在外面。不要总是认为小年轻不能当上将。要给他最合理的报酬。共筑能力。我很担心一点，形成新的活力。华为现在不缺乏“黄继光”这样的英雄，有一点点成绩就是英雄，明年开始对高级干部、我们有一支嗷嗷叫的队伍，一定要敢于领导世界，我们大多数产品还是重视延续性创新，发出巨大的电来。我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主，不能听得进批评，少量客户群中开始走这一步，建立品牌，而且以前我们考核体系太具体化，一定要把品牌区分开。不要偏离了主航道，还不如拿来给大家涨点工资。不能处处与人为敌，聚焦全力往前攻，德国、
我们要发现这种善于学习的苗子，瑞典的“瓦萨号战舰”，
以下为任正非讲话全文：
我们公司就像赛跑冠军一样，