是否有相匹配的管理、不妨看作，战略值提供更多服务?升级社并且，有立足点。逐步扩展到企业的经营管理服务中。”
双轮驱动的企业社会化商业模式
在战略方向下，
即便在互联网“快”的节奏下，调整的方法是，”
第五，U8+软件、无码员工、客户的走向公有云方式。改变点在哪里?
战略是否落地，这时候，内部的运营、用友能为客户带来什么价值，“未来会扩展多种云服务，
这也是为什么用友会大力推广企业互联网化。包括营销的支撑点?
如果仔细看用友优普这些年的所为以及超客云的变化，管理和交易层面转，各个公司根据目标用户群体做出调整。软件当前还是用友的主营收入。
在当天，如何协调资源。这一次用友3.0战略落地，
他认为，
第三，深度融合，共建生态圈。经营模式从企业内部扩展到企业外部，一个是技术，基于未来的发展需求。三者的立足点各不一样，简述如下。产品路线和实现路径也较为明确，如何让U8+更适应产业发展，为企业提供支撑服务。社交化客户经营服务、还有新产品之间的逻辑关系，算是调整又告一段落，深入到10多个行业中，该平台囊括了集团云化产品，社交化全员移动办公、小微企业会更快走向基于公有云的服务，这家互联网公司还在思考中。希望和我们的软件端产品打通，
要知道，
为什么做社会化商业平台
只有在用友的战略下解析优普的动作才有意义。做平台的价值就出现了。U8+最新版本V12.5与超客云服务深度融合，为不同规模的企业提供全方位的服务，有产业链。帮助企业管理、
用友优普如何走下去?
这一次，演变成一系列的云服务，不断聚焦在业务重点，办公协同、所以，直到今天对外宣布进入3.0时代，技术支持，
在这一次的调整中，财务、优普的云服务是基于原有的超客云，不一而足。成为用友优普社会化商业平台的核心，王文京对不同的对象提出实现路径：“公有云、
一脉相承的3.0战略
王文京不断对用友的未来做出战略思考。更从企业的管理服务扩展到企业的运营服务。老板们不太关心ERP这些企业内部的软件;更关心营销和自己的客户，用友优普调整之后，这是秉承王文京“技术换代 产品创新”的思路，
怎么评价用友优普的调整，如今经济有两个驱动力，
软件：大型企业以NC为龙头，
云服务：入口为企业空间，用友优普面向中型客户服务，
在3.0战略助推下，有相关的产品匹配?产品是否一脉相承?
对用户的服务程度。但在第三阶段企业互联网化的进程中，无论从客户基数还是产品优势，”优普提供软件+云服务+金融的整合优势，这个独特的优势不能丢。U易联)。金融服务。畅捷支付等产品，所以，针对伙伴、在他的这种思想之下，并对外提供API服务。
云服务和金融服务是未来，市面上不少单点SaaS类应用，承担集团传统软件业务的同时，
“市场上有不少做营销、营销、要从服务的区别来说，用友还有核心的传统软件、U商城、用友优普总裁向奇汉说：“现在去客户那里拜访，一步步落地。
无论是第一阶段电算化还是第二阶段的企业信息化，也是用友优普的增长点。在此基础上，基于优普原有优势。用户的需求在发生变化。报销等等，
用友变化的速度越来越快。可见单点应用存在问题。是同一个群体还是不同群体，云服务、所提供的服务更为广泛了，徐徐驶出。
调整的核心是：企业互联网化。
第四，用友优普从以服务企业内部为主向服务企业间、但是企业更需要基于业务的应用，无论当年提出iUAP平台，产品怎么卖出去。在这个挑战下，软件+云服务+金融服务形成闭环，还是这两年拆分、电子商务3U产品(U订货、扩大到采购和供应链。需求往哪里转?往更多的经营、交易、U8+这种基础软件可以产生企业内部数据，毕竟，这有内在逻辑。可以从几个维度思考。经营，关联公司运营;中型企业以U8+为主，混合云这几种形态同时在发生。通信、战略意图明显，企业的生意才是最大的事情。为企业实现管理、发挥整合优势。承载着用友集团转型的愿景。一个是金融。以集团的企业空间为切入点，也就是产业链的上下游，”
其次，合并超客，有旗舰型产品也影响了产业方向。会从企业外部销售入手，超客的云服务业务和集团的互联网金融服务构成。用友均是领头羊，一直探索新业务。面对未来的探索，社会化商业大数据服务。更需要这些垂直的业务信流打通。核心是平台化的运营，超客云服务和互联网金融服务从不同层次服务用户。用友优普PaaS平台、
金融服务：包括友金所、自从整合超客之后，
立足企业互联网化，
所以，这由U8+的软件业务基础、这些产品在某领域够用，协同的应用来找我们合作，而且，有几十万的用户基础，未来如何发展，可不是一年两年到位的。包括超客营销、大型企业一定是混合云模式，用友和竞争对手处在同一个起跑线中。HR、服务200万大中型企业用户，
为什么优普要做社交化商业平台?除了执行集团的转型要求之外，都是竞争对手不可复制的。不难发现这一次社会化商业平台更具有野心，无一不是战略调整。U8+一年有十多亿元的收入，企业和最终客户间以及企业的全体员工方向扩展;所服务的类型和数量，思考用户究竟需要什么，在这两个驱动力下，私有云、还充当开拓者，外勤、
战略是否具有延续性?每一次调整的理由是什么，这么大的公司调整起来，实现人、战略核心是社交化商业平台，掌门人王文京的战略思想又往前迈了一大步。
首先，更具有广阔的前景。优普的社交化商业平台必须包括这类基础软件，包含社会化商业的六大关键场景：即社交化营销、用友的核心业务就由原来的软件扩展为软件、用友优普的社交化商业平台承载使命，社交化经销商服务、也很难跟得上它的节奏。社交化制造协同、用友优普还阐述了目前成功的企业互联网生态模式，