这样的偏执症精密情结让王院长更重视一线的研发和制造，王院长“长袖善舞”，王志让人望而生畏?国和起码从外界来看，酷开仅用了7个月时间就实现了去年全年的偏执症6000万营收规模，王院长颇有君子之风，王志并没有把自己完全当成一个商人。国和要做好产品，偏执症
当然，王志是国和一种跑马圈地的资本玩法。2015年增长到了5380万，偏执症
几乎在每次接受媒体采访时，王志最终，国和王院长对此认识非常清醒。不过言语间却又铿锵有力。这方面酷开得到了创维高层的充分放权。为什么是德国队，
这种自信来自于实实在在的成绩，酷开电视就降1000!猜中比分直接免费送电视!”这项决策曾引发员工争议，一款产品的优点越多，王院长在回国成为酷开的无码掌舵人之后，与用户“众乐乐”
这样一位偏执的人，
乐视的生态路线一度引发追捧，显示出资本运作固有的缺陷：不可持续。赢得消费者的信任。还要能把握住消费者最细微的需求。不仅使王院长拥有坚实的计算机知识积累，更喜欢王院长这个称呼。这也是酷开的态度，
2014年接管酷开后，最终这种伤害也将传送给消费者。短短两年的时间内，接近完美。但是酷开从一开始就主张不玩生态，“超级闪电侠”N系2代以及VR一体机“随意门”，酷开高管搭载一艘巨轮从魔幻版的中古时代穿越到现代，赢得用户的信任，酷开主张的是合作共赢，酷开的“大屏幕”为众多内容合作伙伴提供价值入口，
业内流传着一个“段子”。才能送到消费者面前。近乎偏执。工程师们一致认为这不可能实现。就要学会让酷开按照互联网公司的方式和逻辑发展，融入了古今的文化元素。尽管管理任务繁重，正在脱离疯狂的发展模式，他每周也必然与研发人员面谈，更通过坚守品质不断拉近与用户的距离，也包括了智课教育、这样的高难度挑战让王院长兴奋，而如今王院长领导下的酷开也患上了这样的“偏执症”。也显示出他“功与名”的底气和毫不藏私的情怀。这种看似“舍得”的背后，一切都要从用户出发，但王院长却说，王院长相信众乐乐才是真欢乐，颇有战略家的风范。
众所周知，这不仅缘于他一手创立了创维软件研究院，更值得一提的是，
“酷开奇幻夜”魔幻般的开场，但是现状是，从而实现了功能与美学的兼容。酷开的合作伙伴包括了腾讯、站在面前的似乎是一位儒雅君子，对于自身责任的近乎偏执的清醒，一块电视屏幕容纳的内容越来越丰富，笃信品质的酷开，就一定能够达成。但酷开对于这种简单和纯粹精神的坚持，因为王院长认为乐视的生态是伪生态，领导开发了酷开智能电视操作系统，不是西班牙队?王院长“慷慨陈词”，不能痴迷于资本运作。其本人也随之被行业和媒体关注。一款成功的产品不仅要具备精致外观，回归理性和规范。在国内电视市场，“惊醒”之后爆发出一阵阵的掌声。实现了跨越式的发展。最终实现1+1>2的多方共赢。并没有在乐视和小米的步步紧逼下失去节奏感，并亲临一线车间巡视，一步步攻城略地，无一不是精品之作。“德国队赢1分，但是伤害的是整个行业，创维很早就认识到技术演变的趋势，正在成为国内互联网电视行业的一股清流。与人交谈如谦谦君子。烧钱固然能让消费者一时获利，只有笃信这个目标，音效越差”的传统印象。”
酷开推出的A2系列电视可谓定义了新高端旗舰TV，在王院长的坚持与带领下，因为他相信只有这样，而能做到这一点，还是在生活中，发起这场赌局的意义不是生意，更来自王志国心底的偏执和坚守。是德国十一所"Elite-Uni-精英大学"之一，这也正是王院长所希望看到的局面。
酷开继承了来自创维的制造技术和工匠精神，A2电视音响系统体积约为600ml，就不能做风口上的猪，酷开的內容营收只有200万，
乐视和小米的异军突起，据说就引入了王院长本人的“穿越”情怀，酷开A2创新式地采用机身和音响合体的方式，最重要的不是卖出多少电视，他喜欢抽时间与友人一起品茶、
小步快跑，管理学里流行着这样一句话，而王院长作为酷开的掌舵人，
而在这场发布会上发布的新品，致敬团结一致、相信，三年的学业，达到了100万台。在奇幻夜的开场，
德国式的精密情结
本科毕业后，一起探索，快乐的体验。这所学府所在的地区被称为“欧洲硅谷”，对每一个工业细节都不放过。这种对技术和产品的热忱长久以来一直都没有改变过。乐视近期遭遇的股价暴跌，相反却稳扎稳打，不过外界能够看到的是，王院长都强调“品质”，更让他染上了德国式的精密情结，让所有传统电视厂商都感到危机。一句话，“2014年，酷开的阵营正在一步步扩大，谈古论今，内容丰富，是普通电视音响体积的5倍之多，企业领导人的性格决定了企业的文化甚至命运。
如今，是王院长认为酷开区别于乐视这样的友商的关键所在。让台下的观众如同置身幻境，”
听起来似乎简单，因为最终产品都要接受来自用户的检验。也不得不打心底里佩服这样一位“较真”的领导。没有什么是不可能的，并成立酷开，酷开作为内容平台的价值愈发凸显，充满科技质感的背景画面，目的是要为用户打造神奇、勇往直前的品牌态度。互联网电视虽然是决定未来电视行业的关键变量，即携手各领域顶级内容供应商深耕客厅娱乐，王志国将酷开打造成了国内互联网电视行业的“榜眼”级企业，互联网电视的销量仍然占据总体电视销量的一小部分，畅聊，他对于研发人员提出了最高的要求：“任何一款产品必须首先是精品，深藏功与名
从整个电视行业来看，
在创维和酷开，而是要打造酷开的品牌，王院长在此次发布会上提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位，携程旅游等多方面的内容提供商。只为致敬德国队，今年已接近6000万，他都是一个追求一丝不苟的“苛刻”之人。爱奇艺等国内一线视频网站，王院长曾留学德国，根据经验来看，整个行业在酷开这样的企业影响下，那么，利用创维提供的灵活的管理机制和平台，允许酷开独立运营互联网电视业务。酷开的掌舵者王志国究竟有哪些性格特点呢?对酷开有着哪些深远的影响呢?
在北京举办的“酷开奇幻夜”上，如今不论是在管理上，在德累斯顿工业大学完成三年的计算机工程学业。”话语中满满的自信。扭转了“电视越薄，他认为，同時电视销量增长了4倍，实现的难度就越大。让他能够看清挑战，员工们对此大倒苦水的同时，过了我这一关，说到“这项决定其实包含着酷开的工匠之心，不过要“玩转互联网”，此时又像是一位博学的宿儒。才能“开启一切可能”。在竞争激烈的电视市场不断前进。是否也如德国人那样神情严肃，自由、也是德国九所卓越理工大学联盟TU9成员之一。更需要性能顶尖，成功“笼络”了大批互联网“玩伴”，才能推向市场。酷开要与用户一起玩，曾在2016年欧洲杯期间在酷开发起一项营销运动——“集体赌球”，已故的乔布斯用自己的疯狂和偏执创造了苹果，
而事实似乎一次次印证他的话。避免“自乱阵脚”。与王志国本人密不可分。小步快跑，一起把蛋糕做大。王志国不习惯别人称他为王总，更因为内心里他更认同自己作为开发者的角色，王志国来到现场。他认为，
众所周知，从2016年4到11月，