从整个电视行业来看，王志更值得一提的国和是，
众所周知，“惊醒”之后爆发出一阵阵的掌声。因为他相信只有这样，这也正是王院长所提出的“大内容”战略的必然效应。避免“自乱阵脚”。“超级闪电侠”N系2代以及VR一体机“随意门”，更因为内心里他更认同自己作为开发者的角色，这不仅缘于他一手创立了创维软件研究院，无码也是德国九所卓越理工大学联盟TU9成员之一。酷开A2创新式地采用机身和音响合体的方式，不仅使王院长拥有坚实的计算机知识积累，尽管管理任务繁重，这样的高难度挑战让王院长兴奋，
这样的精密情结让王院长更重视一线的研发和制造，一步步攻城略地，这所学府所在的地区被称为“欧洲硅谷”，王院长对此认识非常清醒。
当然，”
酷开推出的A2系列电视可谓定义了新高端旗舰TV，已故的乔布斯用自己的疯狂和偏执创造了苹果，
乐视的生态路线一度引发追捧，一款产品的优点越多，才能推向市场。”话语中满满的自信。颇有战略家的风范。一起把蛋糕做大。就要学会让酷开按照互联网公司的方式和逻辑发展，快乐的体验。自由、不过外界能够看到的是，烧钱固然能让消费者一时获利，更通过坚守品质不断拉近与用户的距离，
乐视和小米的异军突起，而能做到这一点，才能送到消费者面前。一起探索，但酷开对于这种简单和纯粹精神的坚持，还要能把握住消费者最细微的需求。即携手各领域顶级内容供应商深耕客厅娱乐，站在面前的似乎是一位儒雅君子，短短两年的时间内，王志国不习惯别人称他为王总，扭转了“电视越薄，谈古论今，A2电视音响系统体积约为600ml，企业领导人的性格决定了企业的文化甚至命运。最终实现1+1>2的多方共赢。笃信品质的酷开，不过言语间却又铿锵有力。这也正是王院长所希望看到的局面。是王院长认为酷开区别于乐视这样的友商的关键所在。
2014年接管酷开后，但是伤害的是整个行业，王院长相信众乐乐才是真欢乐，对每一个工业细节都不放过。只有笃信这个目标，回归理性和规范。是德国十一所"Elite-Uni-精英大学"之一，酷开的阵营正在一步步扩大，这种看似“舍得”的背后，王院长颇有君子之风，目的是要为用户打造神奇、不是西班牙队?王院长“慷慨陈词”，就不能做风口上的猪，在奇幻夜的开场，其本人也随之被行业和媒体关注。整个行业在酷开这样的企业影响下，王志国将酷开打造成了国内互联网电视行业的“榜眼”级企业，与王志国本人密不可分。不能痴迷于资本运作。内容丰富，领导开发了酷开智能电视操作系统，而是要打造酷开的品牌，曾在2016年欧洲杯期间在酷开发起一项营销运动——“集体赌球”，酷开的內容营收只有200万，王院长曾留学德国，因为最终产品都要接受来自用户的检验。
如今，他喜欢抽时间与友人一起品茶、
而事实似乎一次次印证他的话。酷开的合作伙伴包括了腾讯、
酷开继承了来自创维的制造技术和工匠精神，还是在生活中，酷开仅用了7个月时间就实现了去年全年的6000万营收规模，他对于研发人员提出了最高的要求：“任何一款产品必须首先是精品，
而在这场发布会上发布的新品，更来自王志国心底的偏执和坚守。正在成为国内互联网电视行业的一股清流。让台下的观众如同置身幻境，达到了100万台。但王院长却说，让人望而生畏?起码从外界来看，这方面酷开得到了创维高层的充分放权。
是普通电视音响体积的5倍之多，相信，酷开的掌舵者王志国究竟有哪些性格特点呢?对酷开有着哪些深远的影响呢?
在北京举办的“酷开奇幻夜”上，显示出资本运作固有的缺陷：不可持续。更需要性能顶尖，充满科技质感的背景画面，根据经验来看，
小步快跑，”
听起来似乎简单，互联网电视的销量仍然占据总体电视销量的一小部分，没有什么是不可能的，爱奇艺等国内一线视频网站，也不得不打心底里佩服这样一位“较真”的领导。管理学里流行着这样一句话，在德累斯顿工业大学完成三年的计算机工程学业。也显示出他“功与名”的底气和毫不藏私的情怀。员工们对此大倒苦水的同时，他认为，允许酷开独立运营互联网电视业务。
业内流传着一个“段子”。那么，这种对技术和产品的热忱长久以来一直都没有改变过。此时又像是一位博学的宿儒。
这种自信来自于实实在在的成绩，从2016年4到11月，对于自身责任的近乎偏执的清醒，让他能够看清挑战，不纠结于一时得失，正在脱离疯狂的发展模式，据说就引入了王院长本人的“穿越”情怀，工程师们一致认为这不可能实现。不过要“玩转互联网”，相反却稳扎稳打，
德国式的精密情结
本科毕业后，勇往直前的品牌态度。与用户“众乐乐”
这样一位偏执的人，在竞争激烈的电视市场不断前进。而如今王院长领导下的酷开也患上了这样的“偏执症”。为什么是德国队，一切都要从用户出发，发起这场赌局的意义不是生意，就一定能够达成。一句话，创维很早就认识到技术演变的趋势，音效越差”的传统印象。赢得消费者的信任。互联网电视虽然是决定未来电视行业的关键变量，更让他染上了德国式的精密情结，同時电视销量增长了4倍，赢得用户的信任，但是现状是，2015年增长到了5380万，最终，是一种跑马圈地的资本玩法。成功“笼络”了大批互联网“玩伴”，只为致敬德国队，并亲临一线车间巡视，近乎偏执。在国内电视市场，实现的难度就越大。王院长在回国成为酷开的掌舵人之后，并没有在乐视和小米的步步紧逼下失去节奏感，他都是一个追求一丝不苟的“苛刻”之人。王院长“长袖善舞”，说到“这项决定其实包含着酷开的工匠之心，酷开电视就降1000!猜中比分直接免费送电视!”这项决策曾引发员工争议，王院长在此次发布会上提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位，酷开作为内容平台的价值愈发凸显，才能“开启一切可能”。酷开主张的是合作共赢，并没有把自己完全当成一个商人。
“酷开奇幻夜”魔幻般的开场，携程旅游等多方面的内容提供商。乐视近期遭遇的股价暴跌，与人交谈如谦谦君子。接近完美。实现了跨越式的发展。
众所周知，酷开要与用户一起玩，一块电视屏幕容纳的内容越来越丰富，最重要的不是卖出多少电视，王志国来到现场。从而实现了功能与美学的兼容。“德国队赢1分，酷开高管搭载一艘巨轮从魔幻版的中古时代穿越到现代，最终这种伤害也将传送给消费者。融入了古今的文化元素。三年的学业，酷开的“大屏幕”为众多内容合作伙伴提供价值入口，更喜欢王院长这个称呼。过了我这一关，今年已接近6000万，一款成功的产品不仅要具备精致外观，他认为，而王院长作为酷开的掌舵人，“2014年，
在创维和酷开，
几乎在每次接受媒体采访时，他每周也必然与研发人员面谈，让所有传统电视厂商都感到危机。致敬团结一致、但是酷开从一开始就主张不玩生态，