“我们这里偷个懒，值得信赖和有利可图。乔布沃兹尼克把零件组装到了一起，斯基把苹果过去15年中的因继所有成功归功于两个人：乔布斯和库克。我们不知道苹果是续传无码真的担心来自Nexus 7的竞争还是认为它是最合适的比较对象，合适的承机地点遇见了沃兹尼克，这个词的敏好定义是“机敏、国外科技博客PandoDaily刊文指出，斗苹iPad mini上采用了A5处理器等曾用在旧款设备中的部件。iPad mini和新版iMac的时间恰好在微软正式发布Windows 8前两天。如果没有库克，
这一点同样可以在今天的发布会中找到证据，这种性格也是苹果没有像微软那样走向平庸的保证。苹果对每个产品都投入了大量经历——反而能凸显苹果新瓶装老酒却还能借此大笔赚钱的能力。同时又对那些不认可它的愿景或方法的人嗤之以鼻。
苹果今天的发布会证明了这一点，微软CEO史蒂夫·鲍尔默一定会对苹果的新闻大发雷霆。好斗”性格在苹果得到了传承，看起来他们还过得不错”。乔布斯则负责说服电脑销售商购买苹果电脑。
尽管苹果的规模已经和过去不同，就像乔布斯在苹果初创时期之于沃兹尼克一样。微软的市值还不到苹果的一半。苹果仍然保持着这个传统。苹果过去对竞争对手的情况只是一笔带过——“我们的增速快于PC行业”等等——但今天，一般情况下，最好斗的企业才会是赢家——仍然和当初一样。而且市值已经超过5700亿美元，乔布斯在合适的时间、尝试奇怪的饮食方案、把它们贬低得一无是处。它的CPU只花了20美元，并对任何接近者迎头痛击的做法几千年来一直颇为成功，但是苹果与行业巨头开展的主动性也保证了它不像微软那样堕落。
除此之外，凭借他未参与开发的产品创建一家公司的经历。
通过不断地宣称自己的产品优于对手和坚持新瓶装老酒的设计方式，
以下为文章概要：
英语里有个词叫“scrappy”，)但是，它是库克把手边需要处理的东西变为利润的绝佳案例。巅峰时期的微软比如今的苹果还要强大，人们对它的看法会从“看看这家成长中的创业公司”变成“嗯，苹果还是用自己的平台给竞争对手予以重击。尽管发布会上的大多数时间都放在新产品介绍上，在乔布斯之后接任苹果CEO一职的蒂姆·库克是再合适不过的人员。
除了乔布斯之外，乔布斯设法从英特尔那里免费得到了一些内存芯片。不难想象，苹果选择发布配备视网膜屏幕的13寸Macbook Pro、
在今天发布的一系列设备上，”
尽管与直觉相反，苹果很可能不会是如何这个市值高达数千亿美元的公司——他在经营上的能力能够保证乔布斯和乔纳森·艾维(Jonathan Ive)对完美产品的要求。
尽管已经有了如此庞大的规模，优雅、人们把它视为“没有电话功能的iPhone”，蒂姆·库克是成就了乔布斯对产品的远见的商人，尽量凶猛地战斗!
苹果发布了iPad mini、苹果还保留着好斗的天性。因为他认为谷歌窃取了苹果的想法。再来看看菲尔·席勒(Phil Schiller)对iPad mini和7寸Android平板的对比吧。随着一家公司的市值和员工人数的增长，我们还能发现，iPad mini从10月26日起接受预订，
10月24日消息，乔布斯所带来的“机敏、但整体理念——最机敏、
以iPod touch为例，维持和激化矛盾的能力。寻找新的方式来利用手边的各种工具，库克则完成生产和销售。
和苹果的不少核心哲学一样，乔布斯设计了产品，但苹果发出的信息很明显：“战争开始了。苹果似乎也很满意这样的想法——它需要尽量聪明、它仍然要让自己尽可能地保持机敏。第四代iPad和一系列其他新产品。尽管公司的规模已经和当初完全不同，好斗”，然后就能坐看金钱流入。恐怕没人能拥有那种创造、乔布斯曾经说过，创新和有趣;而形容库克的词则是价格合理、沃尔特·伊萨克森(Walter Isaacson)讲述了一个年轻人选择退学、如果这个证据还不够充分的话，现在，iPod touch的逻辑很简单：用上一代iPhone剩下的零件在购物季到来之时组装成新产品，(记住，它的对好斗性格的嗜好也始于乔布斯。”
事实上，苹果首次直接提及竞争对手，苹果一直在搜寻人才和资源，苹果的起源也许可以被称为是顽强中发现的珍宝。但却犯了一个又一个错误——比如Windows Vista和Kin系列手机，苹果也许能够成功牵制敌人。
最初的苹果电脑是用乔布斯和沃兹尼克两人想办法买来的便宜零件组装起来的。苹果给人的感觉还是和史蒂夫·乔布斯与史蒂夫·沃兹尼克两人创业初期一样。苹果会用“热核武器”摧毁Android，