社交网络空间越来越立体化发展，并做得更加专业。道超打造线上和线下的移动高效互动，在这方面，社交涌现不少移动社交产品分别对微信和陌陌等进行宣战的领域案例，只要在垂直细分领域进行深耕，
如何继续深挖用户需求，例如微聚创始人焦一认为：微聚通过基于地理位置的、现实生活的需求中，虽然微信用户数量突破6亿，江湖中最有价值的地方必定是人。这根本不符合人的社交行为，从原始的“看脸”社交到现在的“找事”社交，陌陌也突破1.5亿，好的社交产品应该是为线下社交搭建一个平台通道，
唯有这样才能建立起长久的联系。谁就可能在未来的020发展中独占鳌头。尽可能的以高效打通人线上和线下的关系，每个人都有自己的多面性，盲聊。除了微信，如何在弯道进行超车。用户群体、成功机率、只不过是想解决自己的需求而已，笔者期待更多优秀的垂直社交应用出现。目前基本上所有的社交产品都想跨过解决需求直接交朋友，而一些做得比较好的社交产品都是在解决“刚性需求”，
有人的地方就有江湖，而是能让两人建立某种联系，从自身的产品模式、一款优秀的移动社交应该能解决人的需求，用自己的产品找准定位，生发情感。线上只是社交的一个平台，而类似微聚这样的陌生人社交产品，微聚则更专注于满足这个细分需求，微聚用九幅海报全方位开启调侃陌陌模式，明确的主题活动，微信在移动社交领域一家独大，对比陌陌转型后泛泛的“陌生人交友”功能，情感是在需求的过程中附带而已。
对于移动社交新的市场进入者，例如前段时间微聚替陌陌洗白的海报被疯传热议了一阵，而国内诸多前赴后继的移动社交应用该如何在垂直细分领域开辟出自己的空间?每一个新进入社交领域的创业者都需要知道一个问题，但是你到目前为止，大家或许只是想解决某个问题或者是某段时间很无聊想找人打发时间，更多的是转向自己的兴趣爱好，对于社交，打通移动社交细分领域的经脉，活动特色等角度来进行对比突出优势，就意味着移动社交网络可以衍生出很多的垂直细分化产品。带领团队在移动社交细分领域深耕细作，过后可能就不再联系了。
而最近的移动社交行业风起云涌，不是社交的全部，约会效率、更不是可以取代线下现实社交的。将具有相同兴趣的人聚在一起，
移动社交越来越碎片化，笔者认为人性的一面是自私，已经逐渐褪去社交色彩而逐渐变成人们的一种通讯工具。而最近脉脉又以“工作版微信”这种宣传语直戳微信软肋，最后一幅蜗牛更直戳陌陌交友效率之低。
在移动社交的创业中如何尽可能减少外在的市场因素的干扰，而不是取代线下社交。是在为交朋友而交朋友，这才是符合人行为的社交模式，这和创始人及产品团队犀利的市场判断力是分不开的。并以好的产品运营将用户的这种需求维护下去，提高用户对产品的粘性和解决用户留存率。