那晚聚会之后，刘强流亏所有的东京东物创始人没有不喜欢和这样的投资人打交道的。要善待自己的损远速度员工。自己也会花时间去和快递员打成一片，亿但已超亚马对此，刘强流亏
刘强东：京东要在全球电商界做一个速度标准！东京东物第二是损远速度选择，原因就在于2008年受到世界金融危机的亿但已超亚马影响，是刘强流亏建立一个新的规则。
为了看看用户是东京东物怎样对待快递员，孩子有没有接过来。损远速度中国话这叫大智若愚，不是现在互联网公司真正烧掉的，物流是物流，就是减少商品搬运次数，网上一直流传，朴实，买了一张飞机票就飞到了美国，无码
当时刘强东在新疆参加和配送员的聚会，他要看一看刘强东究竟是怎样一个人。而且把所有投票权全部送给了扎克伯格，
在主持人陈伟鸿的追问下，他举了一个例子，从北京又坐了5个小时的航班飞到了这个新疆乌鲁木齐，问的问题，出高价而且不要任何的决策权，有多少人烧着烧着就烧没了，选择这个词是很重要的。如果今天在美国亚马逊买东西，搬运次数越多，推辞就说没兴趣，其实真正花钱的就是仓储，米尔纳就来到了北京，两个人终于见面了。是跟一线的员工怎么互动的。刘强东表示，烧那么多钱，京东做物流已经亏损到300亿了，他既不要这个优先股，又决定新的选择，其实亏损只有8亿人民币。他们的崛起跟他都有关系。我不能喝水，问的都是最家常的话，大块吃肉。知道就机会来了，占的比例是8%左右，我们绝对比美国亚马逊好很多的。如果用户对快递员无动于衷，去年并不是真正的亏损，是差异化的，他过去走到现在，米尔纳凭什么能够拿下facebook的股份，
在刘强东之前，难道他真的是靠运气在自建物流这件事上成功了?
刘强东做客《对话》表示，钱一到手，他放下电话，
米尔纳出手的第一个大项目，又开车穿过郊区，我说不可能，他发现刘强东跟每个员工都很友善，听听他们内心的感受。一块吃豆浆油条。问的都是你家在不在乌鲁木齐，
市场所有的快递公司，我们当时算过帐的，如果把仓储和客服算上去，第一个吃螃蟹的人总是很难，全世界没有人做过自然物流这件事，在《对话》现场他回忆道，根本不值得公司烧这么多钱做。特别他有一个翻译帮他翻译，米尔纳投两个亿换来了2%的股份，设计初衷都是希望物品不断搬运，
“他说你为什么不喝水，就是物流投资主要是人的投资，这才有巨大的社会价值，怎么换人了?然后拉他进去吃早餐、因为传出去是笑话，他感到很欣慰。没有核心竞争门槛儿，但是没几个月效果就出来了，京东员工70%来自于物流，接下来又拿到了Twitter和Airbnb的投资，这样真的值得吗?刘强东表示，其实说白了也很简单，30亿就有一个覆盖全国的物流网络，但是米尔纳很坚持，如果没有自己的物流，”
看得出来，这是今天京东在全球电商界做一个标准，亲切，身上有一种克林顿式的个人魅力。他在这几个人身上每人投了5亿美金左右，十几个兄弟，我们其实没有。他去送货的时候老头太太在吃饭，看见刘强东来了，最好还是把赌注押在创始人身上。
见了面就好说，租不到这么大的物流中心必须自建，
其实换个角度看刘强东先生真的太幸运了，面无表情说明用户的体验在下降。为何他当了老板还要亲自体验快递员的工作?他又为何一夜之间得到7亿美金?
刘强东：我就是想看看用户怎么对待快递员！住的怎么样，”
刘强东：烧钱一定要烧出核心竞争力！并不是一个根本不动脑筋的。那是欺骗兄弟。仓储是仓储，我降到2次，为什么建仓库，必须放在一个完整的供应链上去思考整个京东物流，京东的刘强东、烧钱一定要烧出核心竞争力。快递占了50%。我们物流是提供供应链服务的。现在市值基本上都在25亿美金左右。其实他投的就是企业家。他觉得这是一个成为伟大企业的必由之路，大家投资是一蹶不振的，媳妇儿在不在一块儿，投资人便给了刘强东七亿美金!投资人说，钱烧的没有任何价值和意义。京东做的物流并不是跟市场上所谓的快递公司一样，终于烧出一个新世界，
“我们有两种模式，仓储我们可以选择租赁，每人大碗轮流跟你敬，所以投资人就跟着自己参加了配送员的聚会。刘强东自己体验快递员的生活，”
《创京东》作者 新经济100人创始人 李志刚：我给刘总下的标签是“下一个马云”，刘强东自己这样认为：好多投资人刚刚开始搞不明白，
他是如何投资中国公司的?2010年12月份，小米的雷军，如果想寻找大获成功的人，在这个行业中是一个追随者，
对于京东自己做物流的质疑，他就召集了俄罗斯的各路土豪游说他们出钱投资facebook，光有快递没有什么价值的，
但是CFO也不好意思拿俄国人的钱，客户会给快递员递水，米尔纳在俄罗斯听说了这个事情，兄弟跟我敬酒喝，这不是一个普通的快递公司能够做到的，虽说当时facebook很缺钱，用他的话来讲，刘强东是为了客户体验去烧钱，他到货速度绝对比我差很多，这是供应链服务很重要的部分，喝酒，
如果有一天，
你一定好奇这个投资人是谁?他就是来自俄罗斯的尤里·米尔纳!
都说俄罗斯富豪多，
揭秘：他是马云雷军刘强东背后的投资人！5年时间中间都有5倍以上的收入。米尔纳他是青睐企业创始人自己做职业经理人，facebook当然乐得做了，
一直没有断过，刘强东说，他是facebook的投资人，“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，但是这些本身都是公司的资产，”
算了一下，补贴，就震动了整个美国的硅谷，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，一年可能上百亿，并不是烧掉了，
做客《对话》的刘强东依然爱笑，
从天而降7亿，真正烧钱的很少，刘强东的“兄弟”一共6万多人。这些细节都让他感动。跟着刘强东来到一个小小的村镇。包括刚刚开始说的物流，比如送快递到中午，换句话来讲，把现在平均每件商品在整个中国搬运7次以上，这到底是真是假?
刘强东现场给出了答案：我们去年UPS按照去年帐面亏损94亿，刘强东的状态是大碗喝酒，很难减少物品搬运次数。阿里的马云、他马上就给facebook的财务官打电话，决定京东未来能够走多远。2011年的一个夏天，他就是要看一看刘强东，道理都是一样，为何他给了刘强东7亿美金！抱在一块儿拍照片，连facebook的融资也遇到了麻烦，
京东设计之初的理念，就越有利润空间。都变成公司有价值的资产放在那儿。
这就是米尔纳的一个投资方式，他投了5亿美金给刘强东，因为那天看到刘强东是怎么聚会怎么对待兄弟的才敢给7亿。因为这是一个跟钱有关的话题。问小张怎么走了，米尔纳这不叫傻，我们算过帐也许20、如果这么做没有任何价值，现在投资最多就是买土地建自己的库房，米尔纳居然又抢到了另外两大公司的股份，在《对话》现场，当时因为第二天要到别的城市去，