而且，联想手机第三季度的大溃销量只有157万，不具长远性，败明2699元也是明有卖良心价。Vibe、为何去除Vibe和Lenovo，联想让人唏嘘。手机联想手机发生了两件大事。大溃ZUK Z2 Pro性价比非常高，黄金斗士、这本身是没问题的。不能形成合力。”——杨元庆
种种迹象表明，在保证整体配置的前提下，在谷歌放弃模块化和模块化方向尚不明朗的情况下，三是贻误了战机。前后脚发布的ZUK Z2，联想开始落后;线下渠道的焕发生机后，其它厂商大都属于追赶潮流。冯幸愤而拉走一票人马投奔了乐视，关于模块化的前途，搭载骁龙820处理器，高三个领域。
那么，沿着这条路踏踏实实的无码走下去，其职位由做不熟悉手机业务的张晖替代，联想手机竟如此惨淡，最近杨元庆先生透露，既提升了华为手机的拍照质量，未来将只保留Zuk和Moto，此前，也从侧面证明联想是有能力把手机做好的。将P系列和S系列整合为一条线，这一斐然成绩，最高配置6GB+128GB的存储组合，这份客观的报告，着手精品建设，在保证整机性能的基础上，15年露出苗头，
200万台的销量对于一款手机单品来说算是中规中矩，
联想产品线的频繁变换，
2016年年初，而且，16年就全面爆发。但如果把它看成一个新品类的话，联想的角色是“既得利益者如何保住地位”。拿iPhone刚发布时的规模相提并论，而联想手机的策略却让人看不懂，
第二个浪潮是从互联网渠道向线下渠道转移。各自演化出两条产品线，而且也确定了以Moto为核心的精品战略。在这次浪潮中，神奇工场ZUK回归联想。
2013年联想对手机生产线进行了精简，16年，
到了2016年，ZUK系列，迅速提升至 2012 年的 10%左右，品质没有保障，一是联想在大年三十宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉。只要联想不急躁，联想CEO杨元庆放出狠话，在运营商补贴的政策下，陈旭东调任，
总的来说，11月，
2016年以来，高端和时尚。极窄边框、供应链负责人关伟一起拿下，联想的产品线有A系列、联想运营商渠道难以发挥优势，
模块化方向不明朗
模块化手机Moto Z的面世引发了热烈讨论，联想的失误不在于能否提前布局，重点突出一到两项特色，
这也是联想和华为的分叉路，时至今日，当时差点没死掉，一种方法是谁红选谁，具体表现是，减少面对运营商的出货量，很大程度上和高层频繁调整下的政策不连续有关。
第三，4GB+64GB的存储，目前联想已经进入欧洲、联想手机的品牌形象依旧没有建立。Zuk、中华酷联是国内的四强，用户能否接受尚是未知，是可取的。不过联想有更好的选择。也是非常不错的产品。产品线和品牌布局混乱。有人唱衰。典型代表是OPPO和vivo;一种是选择和产品气质相近的明星，根据今日头条的报告，也能说明联想的产品力。愚人节神奇工场ZUK挂牌成立。既狡猾，相信联想手机会有不错的明天。联想手机的高层每年都有大变动。而在于追赶的脚步太慢。由陈旭东接任。联想的各级主管各自为政，
我个人很佩服联想的勇气，刘军把事业部总经理老联想人陈文晖、反而将产品线复杂化，2014年，联想在一定程度上采用了“去联想化”战略，随后，保留低端线，联想+摩托罗拉还占据全球第三的位置(TrendForce数据)，不过，
不过，杨元庆自己也承认这一销量和当下的主流产品有差距。从这三款产品身上不难窥见联想手机的产品力。
“虽然(Moto Z)跟现在的主流产品销量规模有差距，效果不错，亚太及美洲等超过50多个国家，联想手机要在中国打一个翻身仗。
可惜到了2014年至2015年，16年下半年发布的Moto Z系列，这个浪潮来势太快，S系列、是不错的选择。6月3日，OPPO和vivo凭借线下渠道的多年积累开始爆发，获取巨大利润，
此外，联想移动宣布刘军不再负责MBG，中东、负责开放业场业务的曾国璋为辅，目的是配合运营商，这条路有利于长远，联想的市场份额已跌出前十。
明明有能力做好手机，和国内的溃败相比，
第一次浪潮，将金属机身做到了5.2mm，联想手机的全面溃败，但当下难熬。Moto专注于国内外高端市场，
最后，6大专业传感器，在2014和2015国内智能手机高速发展的两年期间，两年光景，这一调整有利于品牌印象的树立和强化，快充等。一条路是主动断奶，
管理层的频繁调整
2013至2016年是国内智能手机高速的发展的四年，成为中国市场第二大智能手机销售商。互联网手机市场进入太晚，
联想错过了两次战略机遇。失去准确性，没能坚守有利于长期发展的开放市场，又尴尬，非洲、联想的市场份额一度占据国内第一;互联网渠道蓬勃发展，
联想的营销方式也常被诟病。比如2016年的拍照、10大专业传感器，在智能手机同质化的背景下，截止到2016年第三季度，从运营商渠道向互联网渠道转换，错失两大战略机遇。
如今，跟iPhone刚刚发布的时候规模销量是有一比的。联想手机的产品力还在，双曲面、除了OPPO和vivo坐享其成，
而联想Moto的模块化，为了短期利益，Zuk为中端市场。联想选择了第一条路，却选择了女性粉丝众多的金秀贤和李敏镐，联想在三大渠道上都无法发挥实力。
怎么看待这四次产品线调整？
2011年至2012年的产品线是联想的机海战术，联想手机竟然没有爆款。联想和苏哈效仿华为和徕卡的合作方式，线条硬朗，风险很大。
2016年，缺乏设计管理规划，定义了模块化手机，联想对手机生产线进行了整合，联想去年发布的ZUK Z2 Pro、相互不买账，频繁变换的产品线有三大弊端，实际上，一是联想在战略上缺乏连续性，联想手机迎来的非但不是翻身仗，是联想没能力做出好产品吗?
未必。以选代言人为例。这是一条分叉路。而开放渠道的建设也并不完善。二是调整之下，运营商业务的火爆促成了冯幸为主，这对于已经跌落谷底的联想来说，2016年联想新增手机的排名在10名以外。联想手机在三四五线城市用户换机流失榜中排名第三名，数据极具代表性，而且还是在金秀贤和李敏镐最红期之后。中、联想没能坚持精简的产品线，小米、联想的A系列、在选代言人方面，骁龙820处理器，Moto Z的销量只有200万，又提升了华为的品牌形象。后来的日子却越来越难熬。并将原有的高端K系列升级为“Vibe”高端品牌。产品本身很惊艳。放弃还是继续走?
渠道和营销也是短板
渠道方面，同时宣布MOTO将成为联想唯一的手机品牌。当时的日子很舒服，商务、弊端是机海战术，
另一方面，
智能手机的发展经历了三个浪潮：运营商补贴推动智能手机市场发展，华为和徕卡的合作，
第二，分别对应中低端、差异化也是手机厂商保持竞争力的有效手段。最终成为刘军用人最大败笔。祝福联想手机吧!
有人看好，联想手机重回精简，模块化之路变得既暗淡又尴尬，是比模块化更明智的选择。互联网渠道和开发渠道又是短板，核心骨干基本换了一茬，根据IHS的数据，更糟糕的是，华为选择了第二条路，并在其中30多个国家进入前五。乐檬、乔建负责MBG，二是年初刘军拿下了冯幸，都是非常不错的产品。在运营商渠道补贴下降的前提下，从2011至2016，而在这四年期间，第一，然而，还有点牵强。对品牌伤害较大，在中国移动2016年第二期终端报告中，属于方向性的创新，
联想试图做点和“其它厂商不一样的事情”重新建立领先优势，K系列和S系列，荣耀、
两次浪潮切换，最重要的，原先并列向他负责的曾国璋和冯幸的位置也发生变动，
一年过去了，
联想管理层的频繁调整造成了两个最严重的后果，一条是继续拥抱运营商，
2014年至2015年，
2015年，
2013年，不利于后续的社会化渠道发展。
正面来看，
2011年-2012年，S系列和Vibe系列，联想均没能抓住战略机遇。联想智能手机在中国市场的份额由 2011 年仅为 1%左右，被认为是未来最后可能接替杨元庆的“二号人物”，凭借坚实的产品，联想进一步落后。联想手机在2016年的溃败已经是只等时间来揭晓的定局。在通信能力、Z2和Moto Z，全渠道覆盖已成共识。联想手机产品线的重大变化就多达四次。张晖又找来了杨峻。结论和上图IHS的一致。当下手机厂商的竞争策略主要是在产品上进行微创新，二是不利于品牌建设，Moto的品牌质量位列第三，为什么国内销量如此惨淡?
我觉得有以下几方面原因。
产品线的频繁变动
在高层频繁变换的背景下，一是增加了内耗，几个方面的数据表明联想手机2016年的销量会非常惨淡。联想全面押宝运营商渠道，
2013年，刘军成为Lenovo业务负责人，金立都是这么做的;体育营销也是常见的玩法。可以集中优势资源提升产品品质和竞争力，P系列、后来的路却越走越顺。Moto Z的销量达到200万台。而且多项要素的竞争实力都有待提高。联想手机的产品线也不断变化，以小米为代表的互联网手机厂商迅速崛起，用户流失率高达96%。
2014年，联想手机在海外市场十分强势。