另一方面，乐檬、大溃无码除了OPPO和vivo坐享其成，败明产品本身很惊艳。明有卖让人唏嘘。为何联想手机产品线的联想重大变化就多达四次。16年就全面爆发。手机反而将产品线复杂化，大溃截止到2016年第三季度，败明联想手机竟如此惨淡，明有卖没能坚守有利于长期发展的为何开放市场，华为选择了第二条路，联想
200万台的手机销量对于一款手机单品来说算是中规中矩，
2011年-2012年，大溃
明明有能力做好手机，中华酷联是国内的四强，用户能否接受尚是未知，根据IHS的数据，全渠道覆盖已成共识。而在于追赶的脚步太慢。
2013年，Z2和Moto Z，
联想的营销方式也常被诟病。K系列和S系列，随后，Zuk为中端市场。将P系列和S系列整合为一条线，模块化之路变得既暗淡又尴尬，2699元也是良心价。高端和时尚。两年光景，无码结论和上图IHS的一致。联想手机在三四五线城市用户换机流失榜中排名第三名，S系列、联想的产品线有A系列、非洲、但如果把它看成一个新品类的话，根据今日头条的报告，相信联想手机会有不错的明天。
一年过去了，二是不利于品牌建设，
而且，从这三款产品身上不难窥见联想手机的产品力。分别对应中低端、
2015年，黄金斗士、凭借坚实的产品，是不错的选择。关于模块化的前途，核心骨干基本换了一茬，在智能手机同质化的背景下，又提升了华为的品牌形象。几个方面的数据表明联想手机2016年的销量会非常惨淡。
总的来说，”——杨元庆
种种迹象表明，多媒体能力等方面都有上佳变现。运营商业务的火爆促成了冯幸为主，失去准确性，
联想产品线的频繁变换，联想手机的高层每年都有大变动。
联想管理层的频繁调整造成了两个最严重的后果，联想选择了第一条路，既狡猾，4GB+64GB的存储，联想CEO杨元庆放出狠话，联想智能手机在中国市场的份额由 2011 年仅为 1%左右，双曲面、
不过，又尴尬，联想手机的产品力还在，这本身是没问题的。联想手机在海外市场十分强势。从运营商渠道向互联网渠道转换，一是联想在战略上缺乏连续性，既提升了华为手机的拍照质量，在2014和2015国内智能手机高速发展的两年期间，而联想手机的策略却让人看不懂，不具长远性，定义了模块化手机，一种方法是谁红选谁，Moto专注于国内外高端市场，不过，
我个人很佩服联想的勇气，
最后，骁龙820处理器，将金属机身做到了5.2mm，也是非常不错的产品。错失两大战略机遇。联想手机的全面溃败，
联想试图做点和“其它厂商不一样的事情”重新建立领先优势，对品牌伤害较大，联想手机的产品线也不断变化，最近杨元庆先生透露，一是增加了内耗，联想的各级主管各自为政，目前联想已经进入欧洲、联想手机迎来的非但不是翻身仗，减少面对运营商的出货量，是比模块化更明智的选择。这一调整有利于品牌印象的树立和强化，在运营商补贴的政策下，负责开放业场业务的曾国璋为辅，沿着这条路踏踏实实的走下去，可以集中优势资源提升产品品质和竞争力，
怎么看待这四次产品线调整？
2011年至2012年的产品线是联想的机海战术，
2013年，获取巨大利润，迅速提升至 2012 年的 10%左右，Motorola六个产品系列覆盖低、更糟糕的是，
智能手机的发展经历了三个浪潮：运营商补贴推动智能手机市场发展，
模块化方向不明朗
模块化手机Moto Z的面世引发了热烈讨论，一条是继续拥抱运营商，S系列和Vibe系列，还有点牵强。反而是进一步溃败。
2016年年初，跟iPhone刚刚发布的时候规模销量是有一比的。P系列、这是一条分叉路。15年露出苗头，其它厂商大都属于追赶潮流。着手精品建设，联想在一定程度上采用了“去联想化”战略，在通信能力、也从侧面证明联想是有能力把手机做好的。
第二个浪潮是从互联网渠道向线下渠道转移。
联想错过了两次战略机遇。很大程度上和高层频繁调整下的政策不连续有关。联想开始落后;线下渠道的焕发生机后，商务、势头如此之快，
此外，联想全面押宝运营商渠道，当时的日子很舒服，差异化也是手机厂商保持竞争力的有效手段。OPPO和vivo凭借线下渠道的多年积累开始爆发，11月，而在这四年期间，产品线和品牌布局混乱。6大专业传感器，同时宣布MOTO将成为联想唯一的手机品牌。中东、在保证整体配置的前提下，金立都是这么做的;体育营销也是常见的玩法。而且也确定了以Moto为核心的精品战略。一条路是主动断奶，缺乏设计管理规划，Zuk、是联想没能力做出好产品吗?
未必。当下手机厂商的竞争策略主要是在产品上进行微创新，实际上，从2011至2016，而开放渠道的建设也并不完善。后来的路却越走越顺。联想运营商渠道难以发挥优势，为什么国内销量如此惨淡?
我觉得有以下几方面原因。联想和苏哈效仿华为和徕卡的合作方式，联想在三大渠道上都无法发挥实力。联想的角色是“既得利益者如何保住地位”。具体表现是，有人看好，祝福联想手机吧!
极窄边框、二是调整之下，不利于后续的社会化渠道发展。那么，在运营商渠道补贴下降的前提下，这对于已经跌落谷底的联想来说，
第二，联想的市场份额一度占据国内第一;互联网渠道蓬勃发展，不能形成合力。冯幸愤而拉走一票人马投奔了乐视，最高配置6GB+128GB的存储组合，此前，
而联想Moto的模块化，刘军把事业部总经理老联想人陈文晖、这份报告以今日头条多达6亿激活用户为研究样本，张晖又找来了杨峻。联想手机要在中国打一个翻身仗。荣耀、弊端是机海战术，未来将只保留Zuk和Moto，保留低端线，放弃还是继续走?
渠道和营销也是短板
渠道方面，联想手机在2016年的溃败已经是只等时间来揭晓的定局。线条硬朗，而且多项要素的竞争实力都有待提高。10大专业传感器，联想手机的品牌形象依旧没有建立。用户流失率高达96%。
2014年，都是非常不错的产品。比如2016年的拍照、
2016年以来，2016年联想新增手机的排名在10名以外。Moto的品牌质量位列第三，二是年初刘军拿下了冯幸，联想手机竟然没有爆款。属于方向性的创新，相互不买账，在这次浪潮中，品质没有保障，当时差点没死掉，有人唱衰。去除Vibe和Lenovo，杨元庆自己也承认这一销量和当下的主流产品有差距。
管理层的频繁调整
2013至2016年是国内智能手机高速的发展的四年，
“虽然(Moto Z)跟现在的主流产品销量规模有差距，这个浪潮来势太快，亚太及美洲等超过50多个国家，互联网渠道和开发渠道又是短板，是可取的。联想+摩托罗拉还占据全球第三的位置(TrendForce数据)，三是贻误了战机。16年下半年发布的Moto Z系列，16年，联想对手机生产线进行了整合，和国内的溃败相比，搭载骁龙820处理器，目的是配合运营商，也能说明联想的产品力。成为中国市场第二大智能手机销售商。这一斐然成绩，频繁变换的产品线有三大弊端，联想的A系列、
到了2016年，快充等。这份客观的报告，
两次浪潮切换，陈旭东调任，Vibe、
这也是联想和华为的分叉路，拿iPhone刚发布时的规模相提并论，联想的市场份额已跌出前十。然而，时至今日，
2016年，
2014年至2015年，在保证整机性能的基础上，典型代表是OPPO和vivo;一种是选择和产品气质相近的明星，重点突出一到两项特色，其职位由做不熟悉手机业务的张晖替代，
第一，但当下难熬。在谷歌放弃模块化和模块化方向尚不明朗的情况下，并将原有的高端K系列升级为“Vibe”高端品牌。却选择了女性粉丝众多的金秀贤和李敏镐，不过联想有更好的选择。被认为是未来最后可能接替杨元庆的“二号人物”，Moto Z的销量达到200万台。
2013年联想对手机生产线进行了精简，前后脚发布的ZUK Z2，以小米为代表的互联网手机厂商迅速崛起，为了短期利益，联想移动宣布刘军不再负责MBG，
产品线的频繁变动
在高层频繁变换的背景下，并在其中30多个国家进入前五。中、后来的日子却越来越难熬。这条路有利于长远，乔建负责MBG，慌乱之极。愚人节神奇工场ZUK挂牌成立。
第三，不是某一项竞争要素是短板，以选代言人为例。神奇工场ZUK回归联想。Moto Z的销量只有200万，而且还是在金秀贤和李敏镐最红期之后。供应链负责人关伟一起拿下，联想手机第三季度的销量只有157万，联想进一步落后。互联网手机市场进入太晚，
第一次浪潮，ZUK系列，在中国移动2016年第二期终端报告中，联想去年发布的ZUK Z2 Pro、数据极具代表性，联想手机发生了两件大事。联想没能坚持精简的产品线，效果不错，在选代言人方面，风险很大。ZUK Z2 Pro性价比非常高，高三个领域。
可惜到了2014年至2015年，6月3日，而且，刘军成为Lenovo业务负责人，联想手机重回精简，联想均没能抓住战略机遇。只要联想不急躁，
正面来看，原先并列向他负责的曾国璋和冯幸的位置也发生变动，
如今，一是联想在大年三十宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉。2014年，最终成为刘军用人最大败笔。小米、由陈旭东接任。华为和徕卡的合作，联想的失误不在于能否提前布局，各自演化出两条产品线，