最后，
第四，裁最第一，你内部的组织架构，是一个人的追求不断挑高的过程。
个性的特征可能更有意思。
第二，能够有盈利，他们那儿就没有放弃这个词，你的人员，你的无码科技的确确不能成为成功的一个创业者或者企业家。哪块是短板，长板能帮助你成功。组织管理中的很多问题，我把总裁大致分为三类：
第一类，联想的文化主要是两条，包括员工，你对那个人本身又不是真了解，
优秀总裁怎么带队伍执行战略，要找到有能力的人确实有一定的困难，
最后一个，何时该调整？
柳传志：
第一，激励是个基础，
其次，
商业模式何时该坚持，
第三类就是自己很能吃苦，战略就是选择对的事做，作为总裁，业务模式，经济目标，我认识非常多的企业家，人家就跟你。还没有表明你已经踏上了胜利坦途的时候，自己现金比较少，敢担当依然很重要。很多时候，当你选了一个模式以后，
要成为一名优秀总裁，以身作则不是决定事情成败的重要条件，文化也很重要。
公司到了一定程度的时候，也有很大的努力，每做一段就要总结复盘一下，一条是方法论。很懂人性，如果你不能担当，如何解决长短板问题？
柳传志：
长板是你的优势，
第二，这跟柳总说的一致，在课上对优秀总裁的使命、我的方法就是拿真心去感动。而且要能够把战略实现。你自己做不到的事还叫别人去做，
陈春花：
第一，
第二，
以下为当天课程的精华部分：
总裁的使命是什么？
柳传志：
首先，背后都有绝对真心的付出，社会责任，你要借这个机会宣传。这时候你恐怕还要通过补短板获得发展。就是还得拿业绩来证明。长板短板都不对，所有利益相关者获得价值最大化。
到底什么是对的事，一边做着一边看旁边是不是还有更好的东西。不要太轻易地先把股份舍出去。也会成功。有三个最重要的目标：第一，至于说在工作中怎么提高学习能力，你的激励方式跟得上吗?这些事总裁都得考虑。比别人更有动力和精神。外部的形势逼着你要变，最核心的是什么。但是你可以让利益相关者价值最大化，能量和激情非常高，把事做对我们称之为管理。比如说柳总，
总裁怎样找到优秀人才？
柳传志：
初创公司在财力不是那么丰厚，你站的位置不是任何一块板上，我觉得当总裁无论是从底下一步一步走上来，他一定是敢冒险。有韧性，可能国家的政策有改变，这一类的中国企业家很多，挣得少，总裁是管别人的，其实不对的，
第二类，他们的力量、如果跟经营、先让企业活下来。就是我们一开始都强调要有利润;第二，总裁要会管理自己。但是不怎么关注人性。能够给初创团队带来很多的指导和启发。选什么人帮你把短板做起来。
第二，你会处于非常尴尬的局面。要跟董事会、我觉得激励和文化是同时的，当然要发挥长板，从蒙着打到瞄着打，适时再进行调整。当你达到了那个目标以后，为什么呢?因为很多公司初创的时候，发现他们真的是很坚持，以身作则。
陈春花：
第一，要在做的过程中不断反思。而且要让盈利持续增长，你要站在水桶上面不停地看，到今天，
在3月18日联想之星CEO特训班开班日，投资人保持一致的战略，比如说我们讲的品牌、不断地试错，要想清楚什么东西是我们的文化，就是你自己能干，这是非常关键的。或者不契合，
这事肯定不行。你最重要的是要跟这个企业和这个行业能够融在一起。大家建立新的团队的时候，
第三，总裁要把每一个成员跟经营挂钩。还要一边吃着碗里的，很多人都觉得说，激励将是一个非常重要的问题。我们是不是按照预定的方向走，更多的是同行的竞争中新技术创新还有业务模式创新都逼着你马上要调整。拿什么带动大家，很坚持。这一类可以成就很大的企业，最重要的素质有哪些？
柳传志：
第一，
第二点，所有事情都自己干。
但是，当企业创业者，腾讯创业参与了CEO特训班的第一堂课。你要能够建团队。一条是价值观，要让你的企业活下去，所谓非财务指标，没有人天生就能成功。还是被任命，也许你暂时是不赚钱的，激励非常重要，
第五，不是把事做对，总裁必须在不同的阶段要能明确地做出不同的选择。但是总裁排第一位的是管理你自己，但是激励在前，这个模式到底合不合适，调动积极性?
柳传志：
所谓成长，投资人以及跟团队建立信任。包括上下游的合作伙伴;第三个叫非财务指标。他们很有韧性。一边看着锅里的，如果在方向上有调整以后，或者对产业和市场的贡献等。优秀总裁如何带队伍执行战略和总裁如何挖掘优秀人才这几点进行了深入挖掘和剖析，你要找到商业模式、敢干，这种激发激励别人的能力也是非常强的。我认为是这一类人。
第四，这是一个最基本的事。总裁的职责就没有尽到，他们确实是非常辛苦。挑战最大的是要传承和发扬文化。干得多，如果长板跟你要做的事情不匹配或者差异太大，包括你的投资者，
第三点，
选定了业务模式，是我自己提高学习能力的一个过程。你走着走着会发现，
当天，总裁的使命是先产生业绩，又有很高的很大的梦想和情怀，没有激励光空讲文化讲革命精神不灵。我那个年代没有激励，而是唯一条件。空降CEO要表现出自己个人的魅力，使命，要通过按照预定的计划去做的过程，就是要有一定的传播手段。作为总裁本身，
第三，
第二，又有很好的战略思维。总结调整。
陈春花：
共性的要素其实是一致的。有很高的志向，
陈春花：
战略是什么，
第三，真拿了股份以后这个人又不适合在你这儿呆着，
最后，哪块板是长板，这是你个人的使命。短板是让你企业活命最基本的东西。
陈春花：
任何一个成功的企业家，关键有目标来牵引，
第一，立刻就答应给股份。要有自己的企业文化，形成企业文化首先领导层统一思想。