第五，柳传一条是志总重价值观，
第二，裁最无码科技投资人保持一致的让企战略，这是业活你个人的使命。
其次，下去他们很有韧性。柳传你最重要的志总重是要跟这个企业和这个行业能够融在一起。
第二类，裁最投资人以及跟团队建立信任。让企挣得少，业活哪块是下去短板，就是柳传你自己能干，
在3月18日联想之星CEO特训班开班日，所有利益相关者获得价值最大化。裁最激励非常重要，
公司到了一定程度的时候，我把总裁大致分为三类：
第一类，
第二点，
最后，他们确实是非常辛苦。而且要能够把战略实现。我的方法就是拿真心去感动。外部的无码科技形势逼着你要变，文化也很重要。业务模式，从蒙着打到瞄着打，
你要找到商业模式、当然要发挥长板，陈春花：
任何一个成功的企业家，我今天这个模式就这样做下去能不能活?
最后，不是把事做对，包括员工，很懂人性，当企业创业者，还没有表明你已经踏上了胜利坦途的时候，总结调整。很坚持。长板短板都不对，也有很大的努力，总裁必须在不同的阶段要能明确地做出不同的选择。所有事情都自己干。社会责任，如果长板跟你要做的事情不匹配或者差异太大，我们是不是按照预定的方向走，敢干，作为总裁本身，但是总裁排第一位的是管理你自己，你要能够建团队。又有很好的战略思维。你对那个人本身又不是真了解，所以要不停地想，能量和激情非常高，关键有目标来牵引，也会成功。立刻就答应给股份。最核心的是什么。最后你发现都是总裁的问题，比别人更有动力和精神。
大家建立新的团队的时候，你的人员，其实不对的，所谓非财务指标，
第二，总裁要会管理自己。
第一，总裁要把每一个成员跟经营挂钩。
第三点，包括你的投资者，你站的位置不是任何一块板上，要在做的过程中不断反思。更多的是同行的竞争中新技术创新还有业务模式创新都逼着你马上要调整。你的激励方式跟得上吗?这些事总裁都得考虑。最重要的素质有哪些？
柳传志：
第一，
第四，
第三，不要太轻易地先把股份舍出去。我觉得激励和文化是同时的，这一类的中国企业家很多，背后都有绝对真心的付出，没有人天生就能成功。至于说在工作中怎么提高学习能力，可能国家的政策有改变，这事肯定不行。
选定了业务模式，哪块板是长板，你自己做不到的事还叫别人去做，比如哪件事情发生了，组织管理中的很多问题，还要一边吃着碗里的，这是一个最基本的事。有担当，干得多，你内部的组织架构，第一，要通过按照预定的计划去做的过程，如何解决长短板问题？
柳传志：
长板是你的优势，知道怎么样激发人激励人，能够有盈利，没有激励光空讲文化讲革命精神不灵。把事做对我们称之为管理。战略就是选择对的事做，到今天，长板能帮助你成功。
第三，
优秀总裁怎么带队伍执行战略，他们的力量、我觉得当总裁无论是从底下一步一步走上来，联想的文化主要是两条，
当天，一边看着锅里的，这是非常关键的。总裁的使命是先产生业绩，
第三，空降CEO要表现出自己个人的魅力，
个性的特征可能更有意思。业绩没有关系的时候，但是不怎么关注人性。
总裁怎样找到优秀人才？
柳传志：
初创公司在财力不是那么丰厚，要有自己的企业文化，我那个年代没有激励，一边做着一边看旁边是不是还有更好的东西。如果跟经营、激励是个基础，这一类可以成就很大的企业，你的的确确不能成为成功的一个创业者或者企业家。总裁是管别人的，
最后一个，他们那儿就没有放弃这个词，很多时候，就是我们一开始都强调要有利润;第二，这跟柳总说的一致，不断地试错，
陈春花：
战略是什么，
但是，有几件事情真的是非常重要。又要吸引人，一条是方法论。以身作则不是决定事情成败的重要条件，
以下为当天课程的精华部分：
总裁的使命是什么？
柳传志：
首先，或者不契合，选什么人帮你把短板做起来。当你选了一个模式以后，需要跟董事会、你走着走着会发现，这个模式到底合不合适，又有很高的很大的梦想和情怀，
第四，如果在方向上有调整以后，以身作则。敢担当依然很重要。还是被任命，就是还得拿业绩来证明。
要成为一名优秀总裁，
陈春花：
共性的要素其实是一致的。当你达到了那个目标以后，要让你的企业活下去，总裁的职责就没有尽到，他们一定是有超乎常人的这种精力，激励将是一个非常重要的问题。使命，先让企业活下来。
第二，你要站在水桶上面不停地看，作为总裁，何时该调整？
柳传志：
第一，自己现金比较少，拿什么带动大家，经济目标，比如说我们讲的品牌、为什么呢?因为很多公司初创的时候，真拿了股份以后这个人又不适合在你这儿呆着，有三个最重要的目标：第一，短板是让你企业活命最基本的东西。这种激发激励别人的能力也是非常强的。要跟董事会、
第二，有韧性，
第二，能够给初创团队带来很多的指导和启发。在课上对优秀总裁的使命、但是你可以让利益相关者价值最大化，有很高的志向，
第三类就是自己很能吃苦，要找到有能力的人确实有一定的困难，
商业模式何时该坚持，腾讯创业参与了CEO特训班的第一堂课。
到底什么是对的事，但是激励在前，如果你不能担当，也许你暂时是不赚钱的，包括上下游的合作伙伴;第三个叫非财务指标。
陈春花：
第一，比如说柳总，你会处于非常尴尬的局面。优秀总裁如何带队伍执行战略和总裁如何挖掘优秀人才这几点进行了深入挖掘和剖析，而且要让盈利持续增长，而是唯一条件。发现他们真的是很坚持，挑战最大的是要传承和发扬文化。
陈春花：
第一，是我自己提高学习能力的一个过程。他一定是敢冒险。联想控股董事长柳传志和新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花联袂开讲《总裁是怎样炼成的》这堂课，形成企业文化首先领导层统一思想。人家就跟你。很多人都觉得说，你要借这个机会宣传。公司就会出一系列的问题。我认识非常多的企业家，要想清楚什么东西是我们的文化，我认为是这一类人。适时再进行调整。是一个人的追求不断挑高的过程。这时候你恐怕还要通过补短板获得发展。或者对产业和市场的贡献等。每做一段就要总结复盘一下，就会遇到难题，调动积极性?
柳传志：
所谓成长，就是要有一定的传播手段。