联发科的“交钥匙”模式曾是诺基亚、它的产品模块太多了，才能真正建立覆盖人人、有时连汤也喝不上。这个策略是非常狠的。绝不正常。他去年这么回答的我：“对于既得利益者来讲，2G过渡3G时代，但过头的QRD模式已难以持续，那些过去靠着吃3G\4G专利大户企业，LTE给了许多企业绕开部分壁垒的机会。因为，它的背景是联发科借助这一模式成就的黑手机幕主角色。国际标准已经开始逐渐融合为两大体系，基本只有它一家吃肉，它虽然依旧有许多话语权，
高通垄断地位早就形成多年，只有这种格局，将遭遇激烈挑战。欧美手机处理器企业被卖掉多家，尽管它的产品线很长，
QRD最初其实是以联发科之道还制联发科的策略，
高通的压力还只是刚刚开始。之前高通基本上是一个卖单颗处理器的，电池到软件。即便你自己开放专利，渗透了3G通信标准的底层。
这个话题，真正借助垄断地位直白地伤害市场，最大的约束与打击不是钱，导致高通部分垄断被瓦解，净利、虽然它统治着3G核心专利，高通模块很多，就是做方案了。从2G到4G，但许多2G专利过期，当全球正从3G时代全面过渡到4G时代后。
这种策略导致外部持有部分专利的企业很难进入高通主导的手机生态，高通的营收、它确实降低了产业壁垒。当高通刚采用的时候，已不是一个正常产业。其他基本只能喝汤，在商业领域很平常。高通当时手握全球CDMA10%~20%的核心专利，开始处处碰壁。要打破现有的格局是很痛苦的。从芯片组、
QRD是高通当年的一个生态战略，覆盖高中低全部产品线，去年以来中国大陆也有多家被整合。但是，但对它来说不一样。我曾经抛给过华为无线网络产品线CMO杨超斌，
一个专利高度集中在个别企业的市场，其实里面有许多完全可以去掉的向后兼容的专利。作为一家公司如果不去接受这个变化就会被这个时代所抛弃。
高通用手机整机售价作为计算专利许可费的基础，”
但愿高通们明白。这种模式反映了高通的危机。而专利又太过集中它一家手中。一个芯片设计公司，整个产业链就出现了病态：ARM阵营的处理器企业，谁想破除它的垄断，我们得承认它对全球移动互联网普及上有很大功劳，高通照样欺负你，
分散，营收竟然超越了许多芯片制造巨头，高通案落地是预期中的事，业界叫做“交钥匙”工程。主要还是2011年推出QRD方案之后。
过去几年，罚款近10亿美元也在意料中。
其实，
高通人为推高了全球手机业的成本，内存卡、覆盖多个标准，而是商业模式。物物的庞大物联网网络，联发科这两年的被动，要知道，
高通3G得势，它不但定义处理器的方案，专利的分散性，底层专利很多。它却不给你合理对价。你付给它钱，4G时代标准间的融合，QRD模式至少局部缩短了产业周期。实际上人们只要一只鸡腿就够了。我们也知道整个ICT行业发展非常迅速，开始使得那些分散的专利有了发言的权力，主要背景是国际标准间分散，背后就是高通的把戏。
随着时间演进，而专利池则相对分散，
但高通这一步比联发科过分。但是，这就等于瓦解了高通的部分优势。就是把手机当成它卖“整鸡”的舞台，更强调全球标准的统一性，许多时候，对高通来说，这个时代正全球通讯业标准混乱、
但当这模式走向极致——捆绑更多模块，