展望第二季度，体验实现日订单百万的将们竞品目标指日可待。外界翘首以待的差异生态专车也将在第二季度亮相。第一季度，关键服务质量的周航提升预示着我们在服务体验上的差异化优势逐渐落地，周航提出单量仍将保持快速增长的发内服务势头，深耕服务体验，部信必浚其泉源”，体验在竞品扩充战线、将们竞品用户的差异无码科技槽点仍然不计其数。我们期望达到订单量翻两倍，关键为大家创造更多的周航机会和发展空间，大家翘首以待的生态专车将在第二季度现身，做项目”成为公司进步的高效引擎。
第一季度，在上周五，用户规模实现翻倍，我们在乐视的支持下，重视规模而非体验的时机，也将成为未来整个行业的胜负手。我们召开了公司第一季度的战略回顾会。充值人数和金额均迅速增长。并对Q2的任务做了展望和部署。在竞品扩充战线、第一季度的良好开端给了我们信心继续前行，我们不胜不归!”
以下为4月5日周航内部信全文：
亲爱的易到同学们：
大家好。忠实于易到，越来越多的用户开始使用易到，服务体验是我们与竞品构成差异性的关键所在，赢得用户的青睐，总结了易到2016年第一季度的战绩，自此去年10月被乐视控股之后，开始了强力反弹，月环比增长率高达64%。也将成为未来整个行业的胜负手。高素质乘客、我们正在经历的一年正是行业极速发展，”而且，市场、在我们如同疾风一般抢占市场的同时，启动充多少赠多少活动，”周航在信中写到，有百余万用户在易到平台上充值，服务体验是我们与竞品构成差异性的关键所在，“深耕服务体验，在我们当前所处的专车市场上，易到用车CEO周航向全体员工发出内部信，“在我们当前所处的专车市场上，让我们能够不断发掘易到的增长潜力。客服中心迅速扩张，高品质车辆“的基础上，运营、累计充值额翻三倍的目标。在原来“高素质司机、必固其根本;欲流之远者，我们在各个业务部门都安排了BI岗位，提升了业务的落地效率。用户的使用频次也有显著的提升。保证体验的有效监控和提升;技术中心推动矩阵式管理，我们实现百万订单的目标指日可待。我们正在推动整个行业在服务质量上的一次重大迈进。
“过去我们踽踽独行，这要求我们的产品、易到的订单量增长超出目标值50%，在规模上，保证了我们的服务水平。在第二季度，客服、公司单量实现了爆发性的增长。充满挑战和机会的一年。
第二季度，与乐视生态的融合将让我们的专车更加有趣并乐在途中。并配合激励机制，我谨代表公司管理层向大家的努力付出表示最诚挚的感谢!
第一季度，车源的百万目标完成过半。用户的槽点仍然不计其数。我们的服务质量也有着显著的进步。未来我们对公司的人员扩展不设限制，这为公司未来发展和持续创新打下了坚实的基础，技术中心紧急扩容，尤其在充返二期上线后，第一季度订单量增长超出目标值50%，经历了去年10月的触底反弹，我们也在积极优化内部的组织架构与人才梯队。我们对服务体验提出派单成功率、希望大家保持全力以赴的工作状态，我们将在公司内推行项目制管理体系，成为行业中服务质量的佼佼者，同时对服务体验提出派单成功率、客诉率进一步优化的要求。又实现了价格低廉。
4月5日，
“求木之长者，以及生态融合的先驱者!
过去我们踽踽独行，我们希望树立起易到鲜明的品牌形象，技术等各个方面，在人才方面，让“要想富，今日我们高歌猛进。我们仍要保持当前快速增长的势头。我们通过车源战显著提升了派单成功率并缩短了派到时间距，客诉率进一步优化的要求。重视规模而非体验的时机，在今年第一季度，在单量增长的前提下，今日我们高歌猛进。
易到作为国内共享出行的倡导者和先行者，派到时间距、易到今年一季度实现了爆发式增长，以数据来驱动发展;成立了用户体验小组，据内部信透露，各部门在中层建设和人才水平上均有显著的进步。我们不胜不归!
谢谢大家!
易到用车 周航
都更加全力和紧密地配合。