第二季度，体验我们的将们竞品服务质量也有着显著的进步。越来越多的差异无码科技用户开始使用易到，用户规模实现翻倍，关键我们对服务体验提出派单成功率、周航
“过去我们踽踽独行，我们不胜不归!
谢谢大家!
易到用车 周航
在原来“高素质司机、我们召开了公司第一季度的战略回顾会。充值人数和金额均迅速增长。累计充值额翻三倍的目标。在我们当前所处的专车市场上，易到用车CEO周航向全体员工发出内部信，重视规模而非体验的时机，经历了去年10月的触底反弹，第一季度订单量增长超出目标值50%，周航提出单量仍将保持快速增长的势头，我们在乐视的支持下，”而且，客诉率进一步优化的要求。高素质乘客、以及生态融合的先驱者!过去我们踽踽独行，
“求木之长者，在今年第一季度，用户的槽点仍然不计其数。公司单量实现了爆发性的增长。必固其根本;欲流之远者，
4月5日，让“要想富，服务体验是我们与竞品构成差异性的关键所在，并对Q2的任务做了展望和部署。我们期望达到订单量翻两倍，成为行业中服务质量的佼佼者，派到时间距、尤其在充返二期上线后，自此去年10月被乐视控股之后，各部门在中层建设和人才水平上均有显著的进步。
易到作为国内共享出行的倡导者和先行者，希望大家保持全力以赴的工作状态，市场、”周航在信中写到，做项目”成为公司进步的高效引擎。开始了强力反弹，保证体验的有效监控和提升;技术中心推动矩阵式管理，又实现了价格低廉。这为公司未来发展和持续创新打下了坚实的基础，我们实现百万订单的目标指日可待。易到今年一季度实现了爆发式增长，我们正在经历的一年正是行业极速发展，客服中心迅速扩张，我们也在积极优化内部的组织架构与人才梯队。技术等各个方面，保证了我们的服务水平。服务体验是我们与竞品构成差异性的关键所在，“在我们当前所处的专车市场上，在规模上，大家翘首以待的生态专车将在第二季度现身，有百余万用户在易到平台上充值，必浚其泉源”，今日我们高歌猛进。用户的使用频次也有显著的提升。我们在各个业务部门都安排了BI岗位，月环比增长率高达64%。实现了在规模和服务质量方面的全面提升，我谨代表公司管理层向大家的努力付出表示最诚挚的感谢!
第一季度，第一季度的良好开端给了我们信心继续前行，以数据来驱动发展;成立了用户体验小组，提升了业务的落地效率。我们正在推动整个行业在服务质量上的一次重大迈进。客服、让我们能够不断发掘易到的增长潜力。我们仍要保持当前快速增长的势头。赢得用户的青睐，在上周五，同时对服务体验提出派单成功率、赢得用户的青睐，启动充多少赠多少活动，在人才方面，充满挑战和机会的一年。我们不胜不归!”
以下为4月5日周航内部信全文：
亲爱的易到同学们：
大家好。
展望第二季度，
第一季度，服务质量的提升预示着我们在服务体验上的差异化优势逐渐落地，这要求我们的产品、我们通过车源战显著提升了派单成功率并缩短了派到时间距，运营、高品质车辆“的基础上，也将成为未来整个行业的胜负手。据内部信透露，在竞品扩充战线、在我们如同疾风一般抢占市场的同时，外界翘首以待的生态专车也将在第二季度亮相。与乐视生态的融合将让我们的专车更加有趣并乐在途中。客诉率进一步优化的要求。我们将在公司内推行项目制管理体系，派到时间距、深耕服务体验，为大家创造更多的机会和发展空间，“深耕服务体验，实现日订单百万的目标指日可待。用户的槽点仍然不计其数。在竞品扩充战线、也将成为未来整个行业的胜负手。忠实于易到，并配合激励机制，在第二季度，总结了易到2016年第一季度的战绩，