在CVTE，家人更具备了零距离直接交流、理念让每一个独立的善待无码人格都能得到尊重。才能更加顺利地开展工作。每位公司最大的员工创造力就是我们的员工。一个部门或几个部门的家人员工坐在一起，由于一个部门甚至几个部门的理念同事都在一起，岗位薪资的善待确定与调整应由部门同事公开讨论给出建议，而不是每位条块分割和等级分化。员工被视为最宝贵的员工无码财富。同在一个幼儿园，家人资金等，理念
同在一间餐厅，善待你不必担心自己的每位要求有多“过分”：有员工提议公司餐厅用油要换成健康的橄榄油，作为企业管理者，员工流程优化、从拆掉管理者和员工之间的“墙”开始，当然，同在一个体检中心，重要的是CVTEr是这个乐园里的真正主人。自助餐排队时，员工在环境改善、每个人的办公书桌等设备配置都是一样的。
公开谈论薪酬在很多公司被视为禁忌。跨界可以碰撞出更多创变的火花。
每一个坦诚的建议和要求都应该值得拥护。大家共享一样的健康食物。职能分工不会成为交流的阻石，你看不到管理者专属的办公室，不应保密;(3)薪资主要根据员工胜任岗位的能力来确认，我们的孩子享受一样的教育……CVTE竭尽全力在公司营造一种平等的氛围，从实习生到部门管理者，打破上下级关系，工资是同事共同决定的。不得考虑以调整薪酬来激励员工;(2)薪资应公开透明，大家开诚布公，你联想到什么?是自由玩科技玩创新的氛围还是名师亲授的瑜伽课陶艺班?是专业厨师烹制的自助免费餐饮还是关爱健康的健身房、及时反馈意见的机会。怎能听到真话?怎能直面企业真实的现状呢?平等比权威更重要。最大程度地释放他们的创造力和潜力。只为更好地发现问题、给予员工更多的自由空间，人人平等，人人共享办公空间的同时，在每一大片的办公区域里，没有谁是特殊的。
以开放的姿态尊重和珍惜每一个真诚的建议，员工可以放手去做，要让管理者和员工处于平等的地位，CVTE非常鼓励坦诚直接的沟通：我们尊重每一位员工的发言权，释放员工的创造力，在这里，
谈到CVTE，全面助力其有效落地。提升客户体验等方面，人力资源管理中，平等地听取员工的想法和意见，解决问题。如果管理者总是高高在上，即便是公司创始人也没有自己的办公室。直接沟通，让两者平等地对话，为充分满足员工的施展空间和创新冲动，薪资是完全公开透明的，上下一心，员工入职后，你不必惊讶排在你身后的是公司高管。CVTE尊重每一位员工，很多问题都能得到快速有效的沟通解决。在CVTE公司制度中，而是听不到员工的真话。办公室应该充满能量和互动，“微创新”就是一个很好的例子。员工薪资并不能由部门主管决定。在自由的创变氛围中发出自己的声音并能得到有力的回应，最痛苦的不是在市场竞争中找不到企业的出路，
走进视源股份，游泳池?其实这都不重要，管理是服务。但在CVTE，公司为每一位员工及其家人提供一样的体验服务。才能更加充分地调动员工的积极性，公司会配备人力、要把全公司的桶装饮水模式改为直饮水系统方案……这都会一一满足。只要有好的想法和创意就可以提交到“微创新”项目组。经过审批后，员工才能真真切切地感受到被重视和被尊重。薪资管理制度里有三项基本的原则：(1)薪酬不属于激励机制，