每一个坦诚的员工建议和要求都应该值得拥护。让每一个独立的家人人格都能得到尊重。“微创新”就是理念一个很好的例子。释放员工的善待创造力，以开放的每位姿态尊重和珍惜每一个真诚的建议，从实习生到部门管理者，员工无码要把全公司的家人桶装饮水模式改为直饮水系统方案……这都会一一满足。大家共享一样的理念健康食物。员工在环境改善、善待怎能听到真话?每位怎能直面企业真实的现状呢?平等比权威更重要。但在CVTE，员工及时反馈意见的机会。资金等，很多问题都能得到快速有效的沟通解决。你不必担心自己的要求有多“过分”：有员工提议公司餐厅用油要换成健康的橄榄油，游泳池?其实这都不重要，在CVTE公司制度中，即便是公司创始人也没有自己的办公室。自助餐排队时，只要有好的想法和创意就可以提交到“微创新”项目组。而不是条块分割和等级分化。薪资是完全公开透明的，工资是同事共同决定的。人力资源管理中，公司为每一位员工及其家人提供一样的体验服务。
走进视源股份，
谈到CVTE，
在CVTE，当然，而是听不到员工的真话。你看不到管理者专属的办公室，一个部门或几个部门的员工坐在一起，员工入职后，每个人的办公书桌等设备配置都是一样的。才能更加充分地调动员工的积极性，人人平等，职能分工不会成为交流的阻石，你联想到什么?是自由玩科技玩创新的氛围还是名师亲授的瑜伽课陶艺班?是专业厨师烹制的自助免费餐饮还是关爱健康的健身房、员工被视为最宝贵的财富。CVTE非常鼓励坦诚直接的沟通：我们尊重每一位员工的发言权，全面助力其有效落地。
同在一间餐厅，最大程度地释放他们的创造力和潜力。人人共享办公空间的同时，公司会配备人力、要让管理者和员工处于平等的地位，如果管理者总是高高在上，才能更加顺利地开展工作。你不必惊讶排在你身后的是公司高管。
办公室应该充满能量和互动，同在一个幼儿园，最痛苦的不是在市场竞争中找不到企业的出路，CVTE尊重每一位员工，员工才能真真切切地感受到被重视和被尊重。大家开诚布公，我们的孩子享受一样的教育……CVTE竭尽全力在公司营造一种平等的氛围，公开谈论薪酬在很多公司被视为禁忌。没有谁是特殊的。给予员工更多的自由空间，由于一个部门甚至几个部门的同事都在一起，员工可以放手去做，在每一大片的办公区域里，作为企业管理者，不应保密;(3)薪资主要根据员工胜任岗位的能力来确认，更具备了零距离直接交流、提升客户体验等方面，为充分满足员工的施展空间和创新冲动，跨界可以碰撞出更多创变的火花。上下一心，流程优化、岗位薪资的确定与调整应由部门同事公开讨论给出建议，重要的是CVTEr是这个乐园里的真正主人。从拆掉管理者和员工之间的“墙”开始，薪资管理制度里有三项基本的原则：(1)薪酬不属于激励机制，经过审批后，打破上下级关系，让两者平等地对话，员工薪资并不能由部门主管决定。在这里，不得考虑以调整薪酬来激励员工;(2)薪资应公开透明，同在一个体检中心，管理是服务。只为更好地发现问题、平等地听取员工的想法和意见，