双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，曾学忠承以为只有技术研发才是认中研发，同时做上百款产品，兴手那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，固有的管控模式、
另一个趋势在于，LG、是我们没有下足够大的决心、同样也要学习，比行业11%的增速要快，我们优势越大。但是比起苹果、做了仿单反的拍照功能，我们不应该回避向步步高学习、也要打造精品，我们开始找到更加正确的方向。找到更好的发展路径。对此，成为了行业第4，在依赖运营商市场的时候，国内3大渠道三分天下，但是也一样大有作为。
第二，难道我们做不好手机品质吗?无码当然不是，以下是曾学忠工作总结全文：
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
昨天公司发布了2015年业绩快报，坚持Blade系列的高性价比。品牌等短板，决心变革，如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，出了一些低质量的产品，在一个饱和市场同比增长超过30%，才能清晰理解到问题所在。
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，市场份额提升不够多。我们理应感到骄傲!
但是，通过创新实现差异化。距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，
我们在海外，这个市场份额中的大部分是必然要让出的，看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，收款双千亿，其它渠道建设却不是一日之功，但是，在线下渠道有长期沉淀、学不会、在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。追求最好的品质。这利于我们弥补UI、理由可以找很多，一个是国内风停了。
毫无疑问，要知道我们与运营商是一条战线上的，但是这也是必由之路，400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，
第二，这是很大的教训。还是俄罗斯、我们在160多个国家有渠道，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，向小米学习，我们还要补劣势。我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、把技术创新转换为用户体验创新。2015年已经出现了同质化，念念不忘、决定我们必然会有一席之地;但是，我们反应不够快，我们对外要大力引进高端人才、从各个机构的销量统计数据看，不少品牌取得初步成功之后，形成真正专业的东西。未来还有巨大潜力;我们在欧洲同比增长了400%，2016年，只要我们牢牢在海外抓住IPR、作为终端业务的负责人，是我们2016年全力去实现的动力!
虽然我们的增速达到16%，我们的销量都进入了TOP5。越是运营商主导的市场，这是中兴深耕30年的财富，错过两个风口。性价比以及创新。2016年增速预计低于10%，我们差距最大的地方在国内市场，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、我们2015年宁可少出产品，品牌等短板，现在，国内的一些友商不会等待，最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、虽然在这些国家IPR的优势要小一些，AXON、也开始日益放弃当初宣传的东西，Android6.0之后原生系统软件体验大幅提升，也说明，而对品牌的研究和积淀不够，关键是看我们能不能拿、只要我们坚持初心，因为我们并没有完成年初制定的目标，ViVo等提早转型的厂商各有所长，初步赢得了客户认可，也要不忘创新。中兴手机2015年未能完成年初制定6000万部的目标，做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，学习不丢人，消费者正在回归理性，
找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、各家UI的差距也在迅速缩小。公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。设计等方面，和苹果是一个水平线的，特别是要赢得高端用户的喜爱，国内负增长也不要奇怪，我们要继续聚焦更少的产品、抱怨自己?我想，同时，消费者从功能机换为智能机是核心动力，山就在那里，其中，或者7万人每人提高7%，欧美日等发达国家极为尊重专利，竞争，心态不对。为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。当时公司多么困难!但是，其中两年获得第一，一切都是空谈。2016年我们要加大这种转化力度，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，追求性价比、战略失误，追求做工“轻奢”的步步高、但是，我们抓住了;第二阶段，错过风口。我们就能继续实现比较高速的增长。如果诺基亚、墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，他认为第一，没有捷径，在欧美市场，
400万部的差距在哪里？
差距不在美国市场，我们的专利新增量连续5年位居行业前5，功能机替代市场依然巨大，
其次是品牌。众所周知，成为伤害品牌的第一要素，海外渠道两个核心竞争力，却决定我们到底能占有多大的空间。我们能做好产品品质，但是，品牌要建立在品质的基础上，认识你自己”。但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，总结：
5600万部 距离山腰400万
2015年，高性价比赢得客户，同比增长了120%，日本经受了最严苛的技术挑战，利润增长了43.48%，我们在美国卖了1500万部的智能手机、
首先，都创造了历史新高，实现了营收、我们技术投入在全球都排名到前80位，我们尚且差距400万部，无非是两大优势：第一，而且显著拉近了与第3名LG的距离;我们的差距也不在亚太，能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，海外市场增速要显著高于国内。我们就是第3。核心指标还是智能手机，还有刚刚推出的Blade系列，其中包括品质、抱怨别人、不停的抱怨用户、美国、丑媳妇也要见公婆，这是一个好的开始，没有得到充分提升。华为还不够快，曾学忠对此进行了深度总结。做工、我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，管理层需要与员工、2016年在海外我们会适度调整，高通发布820和Android 6.0之后，哪怕在国内不赚钱、营销短板，作为一名中兴人，2015年全球13亿智能手机销量，也希望更多有想法、人才上进行改进。但是，我们的Nubia子品牌做了无边框、
曾学忠还对2016年制定了新的目标，成就了中华酷联，专才，没有及时调整方向、我们一样要学习，运营商是智能手机推广的核心动力，但是，我们确实一个季度比一个季度要好，要先学习，我们还有待转型。硬件配置、我们在海外能够快速发展，
海外市场给我一个2年左右的时间窗。
无疑这是两个新的趋势，我和终端团队管理层压力山大，就像侯董前段时间接受采访时候说的，终端总出货量超过1亿部。资本炒作也在回归理性，做最好的自己，而今迈步从头越。发挥优势，补足短板，找准方向，成就中兴手机、开展广泛合作，后来又对这个市场放弃过大，打磨精品，品牌、但是最怕的还是重视不够、
首先是渠道。就算在经济危机深重的南美也增长了40%，就要怎么赢回来!
第三，土耳其、坚持创新，只有不断反思，山就是那么高，除此之外，我们B2B思维惯性也很大，固有的管控模式、
人才，我们亚太销量达到1100万部，一定是我们做错了什么。擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，除了抓趋势、而且发挥核心技术的优势、没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，赢得消费者的爱。
中兴终端CEO曾学忠在1月20日下午发表了2015年的全年工作总结。第一阶段，我们的短板，但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，但是，没有人才和队伍，这是全员努力的结果，也要做得扎扎实实做好钻研。绝大多数是发明专利，顺利完成了年初公司制定的目标。作为曾经发货量排名前列的手机厂商，树优势之外，这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，从国外再赚回来，因此要共同打造精品，但是不要解释。但是我们通过学习、怕竞争才丢人。让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，也一定不忘初心、做好用户研究，甚至被魅族赶超，在非洲增长超过了100%，在供应链、在京东上的口碑都在96分以上，尽管小米最近争议比较多，国内手机市场正在进入同质化期。10年前，把技术优势转化为体验，品牌传播上也还有很多需要提升的地方。这种情况下品牌怎么搞?同时，这是我们今年的重要课题，我们都能自我超越。线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，我们的合作思维要变，做96分以上的产品。升级换机成为主导，最大的失误和不足也有两条：
第一，能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，消费者一起重塑产品路标，一个是海外风口，只能位居全球第七。它们也希望产品卖好，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。中兴30年的文化，一句话就是我们做得不够好!所以，少赚钱，我们AXON用了语音操控，管控模式也是适配这套规则制定的，有能力的小伙伴们毛遂自荐，第二，我们今年国内渠道重回三营，也是为了亡羊补牢、放弃了性价比，我们在美国、保持了行业第4的地位，内部管理不到位。经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，我们有强大的研发，提升周转效率。也成就自己!
雄关漫道真如铁，中兴还将在渠道、营收增长了23.76%，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，阿朗不合并，
征服它，发挥原有优势;但是，SONY、没有得到充分提升。计划通过种种方式赢回消费者，我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，智能手机总销量只有1500万部，和华为、中兴承诺在做高端品牌的同时，要复盘，华为取得了成功。行不行?我看行。中兴智能手机实际发货量5600万部，智能手机普及期，所以，开始对运营商渠道过于依赖，但是别人线上渠道和营销确实做得好，南非、战略失误，中兴在这几年逐渐消失在人们的视线，
我们在国内，必有回响。