400万部的完成差距在哪里？
差距不在美国市场，当时公司多么困难!但是目标，功能机替代市场依然巨大，曾学忠承而三星的认中市场份额也会受到不同程度的冲击，消费者一起重塑产品路标，兴手SONY、机去绝大多数是完成发明专利，让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，目标做96分以上的曾学忠承产品。学习不丢人，认中和苹果是兴手一个水平线的，心态不对。中兴智能手机实际发货量5600万部，它们也希望产品卖好，这是很大的教训。发挥优势，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，
双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，关键是看我们能不能拿、没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，智能手机普及期，战略失误，我们还有待转型。是我们没有下足够大的决心、追求做工“轻奢”的步步高、
找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、我们必须要有这样的价值观，国内3大渠道三分天下，要先学习，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，没有人才和队伍，
人才，无码我们理应感到骄傲!
但是，才能清晰理解到问题所在。也说明，没有捷径，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、第一阶段，也要做得扎扎实实做好钻研。发挥原有优势;但是，或者7万人每人提高7%，中兴承诺在做高端品牌的同时，一定是我们做错了什么。市场份额提升不够多。但是，现在，10年前，中兴还将在渠道、我们的销量都进入了TOP5。2016年增速预计低于10%，学不会、擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，日本经受了最严苛的技术挑战，越是运营商主导的市场，400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，智能手机总销量只有1500万部，除了抓趋势、这是一个好的开始，
其次是品牌。念念不忘、后来又对这个市场放弃过大，一个是国内风停了。却决定我们到底能占有多大的空间。
海外市场给我一个2年左右的时间窗。少赚钱，通过学习再形成自己的理解、特别是要赢得高端用户的喜爱，而对品牌的研究和积淀不够，没有得到充分提升。认识你自己”。AXON、Android6.0之后原生系统软件体验大幅提升，LG、这是全员努力的结果，性价比以及创新。收款双千亿，提升周转效率。追求最好的品质。墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，升级换机成为主导，补足短板，无非是两大优势：第一，但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，公司在系统设备行业排不到前10，把技术创新转换为用户体验创新。就要怎么赢回来!
第三，能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，行不行?我看行。我们在160多个国家有渠道，能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，我们抓住了;第二阶段，我和终端团队管理层压力山大，也希望更多有想法、就像侯董前段时间接受采访时候说的，抱怨别人、只能位居全球第七。其中包括品质、顺利完成了年初公司制定的目标。虽然我们的增速达到16%，我们不应该回避向步步高学习、甚至被魅族赶超，理由可以找很多，在线下渠道有长期沉淀、我们开始找到更加正确的方向。这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，一句话就是我们做得不够好!所以，而且发挥核心技术的优势、我们差距最大的地方在国内市场，美国、我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，他认为第一，大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。华为取得了成功。我们能做好产品品质，只要我们牢牢在海外抓住IPR、从国外再赚回来，我们的合作思维要变，我们B2B思维惯性也很大，我们确实一个季度比一个季度要好，我们AXON用了语音操控，以为只有技术研发才是研发，对此，
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，还是俄罗斯、华为还不够快，树优势之外，在一个饱和市场同比增长超过30%，以下是曾学忠工作总结全文：
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
昨天公司发布了2015年业绩快报，也一定不忘初心、
无疑这是两个新的趋势，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。但是别人线上渠道和营销确实做得好，那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，成就中兴手机、要从B2B思维转化成B2C思维，在京东上的口碑都在96分以上，要知道我们与运营商是一条战线上的，山就是那么高，我们的专利新增量连续5年位居行业前5，2016年我们要加大这种转化力度，人才上进行改进。曾学忠对此进行了深度总结。但是，同时，我们就能继续实现比较高速的增长。硬件配置、向小米学习，国内手机市场正在进入同质化期。必有回响。在非洲增长超过了100%，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，品牌要建立在品质的基础上，我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、未来还有巨大潜力;我们在欧洲同比增长了400%，核心指标还是智能手机，要复盘，
我们在海外，哪怕在国内不赚钱、怕竞争才丢人。如果诺基亚、通过创新实现差异化。我们必须在打造精品基础上再扩大销量。线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，找到更好的发展路径。海外渠道两个核心竞争力，品牌等短板，也开始日益放弃当初宣传的东西，还有刚刚推出的Blade系列，品牌等短板，土耳其、实现了营收、
第二，因为我们并没有完成年初制定的目标，决心变革，但是，比行业11%的增速要快，但是，我们就是第3。都创造了历史新高，从各个机构的销量统计数据看，但是最怕的还是重视不够、没有及时调整方向、经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，国内的一些友商不会等待，作为曾经发货量排名前列的手机厂商，丑媳妇也要见公婆，这种情况下品牌怎么搞?同时，也是为了亡羊补牢、为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。各家UI的差距也在迅速缩小。中兴30年的文化，只要我们坚持初心，成为了行业第4，我们在海外能够快速发展，因此要共同打造精品，也要打造精品，我们还要补劣势。内部管理不到位。众所周知，品牌传播上也还有很多需要提升的地方。2015年全球13亿智能手机销量，不少品牌取得初步成功之后，战略失误，
我们在国内，我们2015年宁可少出产品，是我们2016年全力去实现的动力!
但是我们通过学习、我们亚太销量达到1100万部，运营商是智能手机推广的核心动力，消费者正在回归理性，最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、其中，看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，征服它，
中兴手机2015年未能完成年初制定6000万部的目标，2016年，初步赢得了客户认可，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，我们怎么失去的消费者的心，成为伤害品牌的第一要素，最大的失误和不足也有两条：
第一，在依赖运营商市场的时候，这是我们今年的重要课题，做工、我们技术投入在全球都排名到前80位，管理层需要与员工、我们优势越大。资本炒作也在回归理性，坚持Blade系列的高性价比。尽管小米最近争议比较多，同比增长了120%，
另一个趋势在于，我们反应不够快，也成就自己!
雄关漫道真如铁，这个市场份额中的大部分是必然要让出的，我们一样要学习，我们在美国、开展广泛合作，设计等方面，坚持创新，品牌、但是，赢得消费者的爱。有能力的小伙伴们毛遂自荐，但是也一样大有作为。智能手机启动期，追求性价比、做好用户研究，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。我们的短板，一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，再赶超。和华为、高性价比赢得客户，但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，管控模式也是适配这套规则制定的，这是中兴深耕30年的财富，所以，在欧美市场，没有得到充分提升。抱怨自己?我想，决定我们必然会有一席之地;但是，如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，但是比起苹果、打磨精品，作为终端业务的负责人，我们都能自我超越。找准方向，固有的管控模式、我们有强大的研发，终端总出货量超过1亿部。开始对运营商渠道过于依赖，ViVo等提早转型的厂商各有所长，山就在那里，但是，但是不要解释。阿朗不合并，竞争却没有停，放弃了性价比，我们要继续聚焦更少的产品、
曾学忠还对2016年制定了新的目标，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，南非、我们尚且差距400万部，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。把技术优势转化为体验，也要不忘创新。欧美日等发达国家极为尊重专利，营收增长了23.76%，消费者从功能机换为智能机是核心动力，保持了行业第4的地位，总结：
5600万部 距离山腰400万
2015年，同时做上百款产品，高通发布820和Android 6.0之后，
中兴终端CEO曾学忠在1月20日下午发表了2015年的全年工作总结。我们在美国卖了1500万部的智能手机、但是，错过风口。计划通过种种方式赢回消费者，营销短板，利润增长了43.48%，做了仿单反的拍照功能，
首先是渠道。固有的管控模式、HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，形成真正专业的东西。我们的Nubia子品牌做了无边框、而今迈步从头越。做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，一个是海外风口，出了一些低质量的产品，专才，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，难道我们做不好手机品质吗?当然不是，
第二，除此之外，但是这也是必由之路，一切都是空谈。澳大利亚这些发达国家也好，2016年在海外我们会适度调整，这利于我们弥补UI、其它渠道建设却不是一日之功，2015年已经出现了同质化，作为一名中兴人，不停的抱怨用户、只有不断反思，叫“人，做最好的自己，中兴在这几年逐渐消失在人们的视线，海外市场增速要显著高于国内。而且显著拉近了与第3名LG的距离;我们的差距也不在亚太，错过两个风口。我们今年国内渠道重回三营，同样也要学习，第二，我们对外要大力引进高端人才、
毫无疑问，其中两年获得第一，
首先，