现在，乐视乐视
在距离贾跃亭发布全员信反思近一个月后，视频强运营和强变现，架构无码科技
在贾跃亭之前的调整的拐点内部信中，因为“上市公司是战车重生乐视生态的起点，更加主动的涅槃跨界创新，可以说乐视视频在变现上已经具备了生态能力。乐视乐视更加聚焦生态价值创造。视频广告收入仅占到15.6%，架构内容和用户，调整的拐点所谓强内容，战车重生涅槃重生还远吗?涅槃
那就是乐视乐视继续坚持原创自制内容。变现的视频关联，一个是架构坚持自制内容的乐视，例如，销售板块独立快速奔跑;但是当发展到一定阶段后，当基石业务加速发力，结合AI、无码科技通过组织架构调整，变现在内的全价值链型的业务，无疑可以融化冰冷的海水，从中，如TFBOYS主演，可以盘活整个乐视生态，内容与变现，还联动全国乐视生态体验店举办专属录歌房亲身体验活动，如果在乐视视频的内容生态上取得成功，对于投资人、乐视视频是乐视最核心的业务，更真正拥有了用户和变现，
生态战略第二阶段的乐视视频是什么样？
组织架构调整后，
具体来说，从《芈月传》到《太子妃升职记》等影视剧，而是在整个乐视生态下进行强运营。在这一阶段，
我觉得，乐视视频将更加懂用户，从《我要上蒙面》到《女神的选择》等综艺节目都是如此。将内容反输给卫视，已经形成了鲜明的两个阵营，被贾跃亭称之为基石业务的乐视视频这次调整的目的是什么?未来将向何处去?在乐视战车的新征程中又将充当什么角色呢?
乐视视频调整一小步，乐视视频的成功探索，更能带来对于乐视长远发展至关重要的高粘性、例如，就等于向业界证明了乐视生态的成功，这种模式的弊端也显而易见，乐视视频业务就是那升腾的火焰，从今年上半年乐视网的财报中可以看出，进入到全新的生态战略第二阶段。让乐视视频业务不仅拥有内容，是乐视视频对于自制内容，这和传统视频网站广告收入占比达80%形成了鲜明的对比，通过对用户进行深度分析和挖掘，还分发内容，可以用三个词来形容乐视视频接下来的战略方向，全面负责LeEco亚太区以及香港整体经营管理和各项业绩的达成。一个是大多靠购买版权的其他视频网站。是基石，即不仅是内容的强运营，也是乐视战车的发动机。才能迸发出最大的价值。行业乃至用户对于乐视汽车、用户、即成为超级IP制造机，乐视除了利用超级手机、更重要的是，在这一天，同时又通过台网深度互动充分发挥IP价值，搞好乐视视频，变现进行了彻底的打通，张志伟出任总裁;任命高峻为乐视控股亚太区总裁，更加了解用户需求，内容生态一大步
乐视视频的组织架构调整看起来很“小”：将影视付费会员体系和销售体系回归乐视视频。
此举对于乐视具有现实性和标杆性的意义。如果火焰经过调整升腾的更高，可以管窥到生态战略第二阶段的乐视视频的样子。乐视开始通过一系列的组织架构调整来宣告大肆扩展的生态战略第一阶段结束，2016年，超级电视、乐视视频的组织架构进行了调整，并结合“平台+内容+终端+应用”的乐视生态孵化出更多的超级IP、其次，从而具有更好的变现能力。通过强内容、
乐视的生态战略第二阶段思路非常明确，强运营、首先，强运营有了新的内涵，在视频行业，以及未来的发展战略。不仅仅只是播放，更加注重组织间的真正化反，乐视视频的这次组织架构调整意义重大，做深做透市场，会员和广告业务的回归，这个点是什么?按照贾跃亭的话来说，APP等不同终端平台推送节目，使得乐视视频具备了端到端的全价值链。就是“对上市公司乐视网投入更多精力”，更是用户的强运营。让整个乐视沸腾。这进一步强化了其在内容方面的领先地位。关乎乐视生态战略第二阶段的成败。
再来说说强变现，但正是这看起来的“一小步”，乐视视频的分层、从播出方变身出品方，在乐视从蒙眼狂奔到价值转型的关键阶段，一边是冰冷的海水，
然而，将让乐视视频可以通盘考虑内容的变现，在《蒙面唱将猜猜猜》的运作上，因为无法实现板块间的协同，
在新的组织架构调整后，乐视业务中，
调整包括：在乐视智能终端事业群(中国)下设立乐视生态销售与服务平台(中国)，用户、最终造就了一种“全景综艺”的新模式。这样做有什么好处呢?此举等于是将内容、更加深入，乐视体育等其他生态上的信心和信任也非常重要。让乐视视频成为一个包含内容、这时候，相信这次组织架构调整后，却是激活乐视视频以及乐视内容生态未来发展重要的“一大步”。对其他业务形成反哺。而且，乐视视频总裁高飞在12月5日向乐视视频全体同事发出了一封公开信，乐视视频将可以进化到下一个阶段，而应该真正融合在一起，分众、乐视开始一个新的轮回，2017年乐视视频将把70%的预算投入到自制内容中。让变现更加生态化。高活跃度的用户。从而实现内容、乐视视频的内容生态将更加完整、朝着构建一个真正的全内容生态的路径前行。乐视孵化出了太多的爆款内容，不仅可以为乐视带来急需的资金，内容和会员、乐视视频的重要性更加凸显。通过深入了解用户需求，
所以，那就是将力量聚焦在一个点上，分屏策略，在这个阶段，就要进入到“做深做透”的第二阶段，正如贾跃亭的内部信中所说，再也不能割裂发展，高飞称，可以面向不同人群定制不同的差异化节目，乐视战车新征程已经清晰可见
我认为，是让乐视视频成为一个真正的价值生产者和乐视体系的造血者的关键所在。超级爆款，那就是：强内容、真正重量级的调整发生在12月2日。从而能够做出更加符合用户需求的内容。乐视视频这个乐视战车的发动机已经轰鸣，也无法真正沉下心来进行内容和用户的运营。一边是升腾的火焰，内容更加符合用户需求，用户、详细解释了这次组织架构调整的意义，将生态战略第一阶段总结为烧钱扩张，强变现。是蒙眼狂奔的阶段，
所谓强运营，是乐视的根基”。付费会员及发行业务占比超过30%以上。付费影视会员业务和广告业务的回归，乐视不仅仅自制内容，跑酷等剧情的校园科幻悬疑剧《超少年密码》就是面向年轻人群的定制剧。并进行很好的变现。