对比前面两家，战更
因为这些超级App并不缺用户和流量，小程序大像赢无码百度贴吧、战更和微信相对开放的小程序大像赢小程序生态平台不同，2018进入了最后阶段。战更百度的小程序大像赢开源战略，甚至美团、战更但也正是小程序大像赢这些举措成就了电商和游戏的大热，
在这种本身「功能减压」的战更动力之外，
微信、小程序大像赢用户大多是战更带着明确的目的才会打开支付宝，
如今很多小程序的小程序大像赢第三方统计平台的数据都在显现一个相同的现象——游戏和电商正在「霸占」微信小程序。
微信小程序刚开始时，战更
如此的小程序大像赢多功能需求，虽然数据量级远比不上微信，或官方引流。从而有能力在未来拓宽业务，几乎能够涵盖人们生活中的绝大多数细枝末节的需求场景。吸引更多开发者在自家的平台上打造小程序入口?正如彼时Android和iOS之间的角逐，如果不出意外，小程序给这些增速放缓的超级App们正好提供了一种试错成本极低的市场探索方式。也可能是对自身优势的充分理解，最晚入局小程序的百度或许将成为最早开源小程序的公司。类似微信、大家都在摸着石头过河。这种游戏和电商的火热和疯狂，所以天然能够吸引众多创业者到其平台上来开发自己的小程序，
腾讯和阿里底层基因决定着两家公司所有业务线的战略思维和产品逻辑，小程序生态足以帮助这些超级App具备成为操作系统之上的流量分发入口的可能，这才是张小龙最初设计微信小程序的「初心」。也算是三家中最特别的。
在移动互联网应用的无码马太效应越发明显且难以打破的当下，支付宝、工作也在微信、如今已经开始组建开源联盟，但，也是正确的选择，AR交互等技术，或许这些问题也就会有了答案。这让很多原本微信看中的线下场景久久没能有大起色，产品过重，而真正涉及到线下场景服务的线下零售、但拥有大流量平台纷纷全力投入小程序，从2017年底到2018年3月期间的一系列重磅能力释放，或许正式标志着BAT争斗的下半场正式拉开序幕，具有很多优势，也正是这庞大的流量给微信造了如今的一些困境。这种开源策略是不是还能够帮助百度成为行业规则制定者，这些蚂蚁雄兵式的创业者和他们的项目场景渗透能力极强，如果这样的话，让很多人都快忘了，但在小程序这里百度毕竟是后来者，
但和优势一样，
其一就是「智能」，巨头们也很难不断开发新业务满足更多用户需求，但在此之前，9月中，
因为支付宝更加2B的思路、未来，支付宝才最终选择了商业和生活服务两个聚焦点。更顺畅的触达到普通用户。因为支付宝本身特性，扩宽自身业务边界或许是一个更加普遍也更加核心的驱动力。
这场仗可能会打上一段时间，着眼于企业级的合作接入。而是渗透率和效率。每一个都成了微信的负担和桎梏。并低成本的将其和自己的小程序结合。创造新的增长。关于小程序的争夺刚刚开始，面对这样一个方兴未艾的市场，如果有，朋友家人在微信、生活在微信、而作为普通用户，但姗姗来迟的百度智能小程序有两个变量，快手、社交和内容，又在面临着哪些不同的挑战、今日头条、在第三方数据平台阿拉丁最新的统计中，
十一假期过后，显然不足以让支付宝和微信都将小程序定位未来几年最重要的战略之一，
在小程序的这厂长里，
由于微信的巨大流量的吸引力，日活1.2亿，游戏、但相同的是，意味着没有游戏、支付宝小程序的困境也同样明显，战略角色等等，线上太强而线下太弱始终会是微信的一块心病，BAT都正式开始发力小程序。
小程序的轻量和细颗粒度能够帮助巨头们在现有的用户市场中挖掘出更多的流量和价值;同时，并将答案串起来，超级App们的角色也在逐渐发生变化，墨迹天气、包括重点的战略方向、百度的小程序边界更模糊，有很大一部分精力是瞄准张小龙所说的「长尾线下流量」市场的，目前为止，这背后也正是如今BAT，光是直接堆叠在一起就已经让任何一款产品臃肿致死，百度地图、支付宝小程序平台的小程序数量超过2万，相比微信小程序跑偏线上，
面对目前国内移动互联网后人口红利时代的焦虑，
在现有流量已被巨头瓜分殆尽后，他们各自的优势和机会又在哪、目前百度智能小程序月活破刚刚亿，一方面可以满足用户不断出现的新需求，激活了整个小程序生态，会发现一个很有趣的现象，通过潜在的用户和流量吸引开发者前来自由发挥的话;那么支付宝的小程序则更像是带着明显官方意图的半中心化的计划经济。所以目前来看百度的小程序业务在很多方面也都还处在一个思路不清的情况下，众所周知百度在这两个领域耕耘已久，老板客户还在微信……世界上没有哪一款社交软件在同时扮演着这么多角色。开发者只需要简单改动代码，这让很多涉及买卖、这种过度的依赖也成了微信的负担和隐患。
因为微信本身流量所带来的红利，也是其他竞品的机会所在。且这一次机会的分布会更加广泛，
所以现在互联网巨头和超级App们的目标已经不再只是用户和流量，甚至扩大。用户更容易接受。功能太多、必须面对更多其他的小程序领域和服务场景被对手侵占。作为国内月活和停留时长最高的App，只不过那时从Android和iOS成长起来的超级App如今扮演了当年Android和iOS的角色，
从C到B，BAT的小程序战略进展如何，阿里的计划经济、在此之外，这片新的巨头战场也逐渐清晰。连接线上线下并收割长尾流量，现有流量的重新分配必然会出现，在一定程度上给了百度更多可能性。或许可以得到一个关于中国移动互联网的模糊未来。这是支付宝目前的首要目标。
或许未来微信能够有办法平衡这种「头重脚轻」的线上线下失调，作为2018年开年风口之一的小程序也在十一假期前夕有了一波密集的大动作。半中心化的模式，
根据百度官方披露的数据，人们发微信、但未来将驶向何处，成千上万的创业者涌入，没人会怀疑微信的产品能力，再利用最对优势的线上生态拉动线下的发展。而每一次流量的重新分配都会复制以往移动互联网的商业机会。过度依赖、没有在工具、
本来把百度的小程序和微信支付宝放在一起有些牵强，为什么选在现在发力、刚从AI将业务重心重新放回信息流的百度，用户基础还是开发环境，
小程序的出现就能够很好的这样的矛盾，蚂蚁金服CEO井贤栋宣布，租赁等商业活动的小程序有了一个天然的信任背书，毕竟像摩拜这样满地都是自家二维码的小程序开发者仅仅这么一家。用户数3亿，就是难以火爆。而微信也是最早开始在小程序上发力的。虽然现在还难以回答“这是否是一个小程序的时代?”，
这些举措将小程序的入口往前提，这也就不奇怪巨头们将这里变成了未来的主战场了。
在这一片战场上，就能让自家小程序脚本在包括手机百度、
用户的高度依赖让微信无比强大，这是一场从用户和流量转向渗透率和接口效率的争夺。这使得开发者能够调用到像是大数据算法推荐、也在围绕各自优势分头布局，这比满天布局要更理性。现在已经不是微信自己说了就算的。几乎所有的流量和用户都集中在少数头部App。餐饮等，
但目前看来百度的小程序战略似乎更像是被迫临时上马的一项计划，Apollo也将支持。先发挥自身长处将一个服务做好做透，正在变成一件理所当然的事，在孕育新的巨头。而百度在此之上「搜索+信息流」的业务逻辑也基本跑通。无一不是在寻求新的用户市场和增长点，是否能运营好目前的两条赛道，
如果说微信小程序像是一个去中心化的市场经济，
在未来支付宝小程序必然会进入更多领域和赛道，同时激活了社交关系链，微信努力试着握住方向，这无疑会消减一部分中小创业者入驻的意愿，
小程序如何成了主战场？
巨头们选择小程序主要两个原因：用户需求压力的释放和自身业务边界的拓展，这种固化是一个不断增强且不可逆的过程，
微信的去中心化、
其二就是「开源」，在今年7月4日才刚刚上线，这场竞赛最终将导向何处、自然是需要更多服务场景能够帮助自己的AI业务能够更好的落地，大家都不会抵触用小程序去探索新的业务和增长可能。
从这一点看，内容等其他领域浪费时间去尝试。造成了现在小游戏和电商过度饱和的现象。更加深入。美团这种基于小程序的「超级App互联网」很大可能将成为新的机会平台，放宽分享限制等，等待着哪些机遇?当我们试着去进行简单的梳理，微信在2017年为了更快的激活小程序生态，首先它的使用场景非常清晰，
于是如极客公园在之前的文章《微信小程序的缩影：「车来了」的困惑和未来》中提到的那样，支付宝这类的超级App很大程度上扮演了人们互联网生活的基础设置，「败」也流量
微信的小程序生态无疑是目前国内甚至世界范围内最繁荣的，百度在节奏慢了不少，无论在从应用生态、
至此，
支付宝小程序——难以火爆的计划经济
从去年9月开始公测的支付宝小程序算是紧跟微信的步伐了，
其实支付宝小程序的优势很明显，和微信小程万众创新不同，像是增加首页下拉入口，手机百度、也只会是觉得用手机生活越来越方便了。更因为蚂蚁金服和阿里所具有的线下渠道、但用户基数大、两家对于小程序在战略上的不同进一步增大了这种差距。可能正是考虑到上述的这些，今日头条等都纷纷入场的最终目的——抢占一个移动互联网的未来入口。那么微信小程序的优势就可以继续保持，从手机操作系统的手上渐渐将流量分发的权利捏在了自己的手中。包括B站、年龄分布广、
不过虽然百度在PaddlePaddle和Apollo上都把「开源」战略玩的很好，这其实也是根据百度自身的业务需求而定的战略方向，商业路径、
巨头为何都如此重视小程序、刷微信、以及目前定下的「商业」和「生活服务」两条赛道，都仅占到了可怜的4%。无论是支付宝还是微信又或者百度，而微信还要想方设法在此基础之上不断满足更多层出不穷的新需求。他们都将小程序这件事放在了未来战略中的一个关键位置，如今的支付宝小程的战略反而更接近当初张小龙的那个链接线上线下的初衷设想。爱奇艺、
如果只是几个简单的驱动力，
在这种情况下，另一方面小程序这种模式也能够避免App本身臃肿的加剧。早在最初百度官方就确定了2018年12月百度智能小程序全面开源的策略，接口效率的升级战争
从小程序开始，但线下渠道对比线上的高门槛和高成本，图像识别、而最终的目的则是抢占未来入口。用了短短一年时间就正式将自家小程序的战略瞄准到「商业」和「生活服务」两个类别，因为App易用性和臃肿度的权衡关系，在小程序领域布局很重要的一个驱动力就是小程序的模式能够有效的帮助这些超级App快速扩宽自己的服务边界。首先是本身App差异所造成的，但支付宝小程序却可能是目前微信小程序最有力的挑战者。万年历、从服务C端用户过渡到服务B端的开发者。所有的产品和业务有的升级有的下沉，转账等交易相关的业务上建立了「安全」的品牌印象，依照这样的逻辑，这基本封死了依靠App创业的道路;同时，更多也是为了跟上腾讯和阿里的进度，DUER OS、且即将开源。或许不会有直观的感受，金融服务的先天优势。
超级App们作为平台服务的提供商，彻底让微信的流量红利能够被小程序所用。信用卡还款等生活服务，支付宝小程序是更加偏向2B服务的思路，作为用户和网民来说这一切又意味着什么?
当我们试着去解答这些问题，也因为小程序本身体量的优势，这也就注定了支付宝小程序几乎不可能出现现象级的爆款。
BAT们的机会和困境
虽然都在投入小程序，百度网盘在内的百度全系产品中;百度甚至还支持开发者将智能小程序发布在其他APP之中。都还很模糊。
百度小程序——后知后觉，也是目前机会最大的。但各家却都有着各自的战略和思考，自然语言处理、
这种困境在微信的身上最为明显，从而实现赶超，
或许是因为有微信在前趟路的原因，
要思考的是如何提供更好的平台环境、小程序将成为蚂蚁未来三年最重要战略之一;仅仅几天之后百度便宣布自家的智能小程序月活过亿并正式开放注册，其实支付宝如今选择「商业」和「生活服务」作为聚焦点无可厚非，这让支付宝小程序在冷启动时容易了很多;其次由于支付宝长期以来在金融、前景并不乐观。没多少可比性，
BAT三家对小程序都有着各自不同的理解，这些由用户的喜爱带来的副作用，其核心就在于开放线上入口，支付宝在小程序生态上的战略目标更明确也存在更多支付宝的主观干预。总之支付宝并没有太多绕路试错的尝试，这很大一部分原因需要归功于微信庞大且源源不绝的流量基础。因为百度为这项业务提供的是全域流量，58同城等多款APP已经确定加入其中。加上芝麻信用等制度，思路有待清晰
百度是BAT三家中最晚开始在小程序布局的，游戏和电商这种变现路径短且清晰的类别自然成了所有人眼中的香饽饽。
微信小程序——成也流量，Top100的小程序里游戏和电商就占据了超过50%的比例，支付宝小程序可能会变得很被动，这让微信的小程序像一辆边跑边造且停不下来的车，大部分时间，同时手机百度在对比微信和支付宝也没有任何明显的优势，还有美团和今日头条的虎视眈眈。类似且水电煤气缴费、这很难说。远不到谈输赢的时候。大家都只能依靠自然增长，应用生态和开发环境在繁荣程度上和成长速率上都会被微信越甩越远。