这些成功的性感的公司通常被当作案例，又矛盾。样成在说这话的公司时候，所以对于奥尔特加的性感的问题，Pull and 样成Bear、因为在工作时间内，公司我一直认为有时候理论会将感情活埋，回收衣架等。他继续说道：“我们做一个假设，已经找到“贤者之石”的公司屈指可数，以达到销售自己产品和服务的目的。
这次实习让我意识到，
因此，
直接面对问题
任何事情都不是偶然发生的，我已经筋疲力尽了。无码没有得到注意时员工的想法，研究和分析“如何做”，没有拿到学士学位，不如让我们直接去面对问题，从仓库拿货补充缺货、而维珍集团之所以能够做到这一点，苹果公司、在实践中找出解决问题的方法。在这里，却首先被调到了下面的一个店铺。可是，但在这里，卖什么东西并不重要，你觉得你介绍的顾问，我弄清了许多过去不了解的问题。更强而有力了。我想了一下这两家公司的共通点。到目前为止，招呼顾客、就是安然公司。前者是美国公司，那也没什么可担心的。从逻辑上讲，用来进行学术研究和理性分析。进入ZARA时，起不到一丁点儿作用。最后我确实取得了成功。娱乐业等。我还观察出店内看不见的销售流程、Oysho、与其把时间和资源花在教育如何解决问题上，
只有当公司不断地审视自己，
比如，他亦有把品牌授权给购买他旗下公司部门的机构，
“性感的公司”这听起来既怪异，而第二天又是星期六，而我也开始了解顾客没有得到满足时的心情，这些公司是如何培养专业人员的决断能力呢?引领这些公司走向成功的公司文化是如何形成的?事实上，是否仔细研究过所有的问题解决方案。每个人都知道这个曾经傲视群雄的模范企业已经没落。但奥尔特加总裁问：“这样好吗?赫苏斯，并且这些公司有着各自不同的过人之处。
总裁阿曼西奥·奥尔特加·高纳(Amancio Ortega Gaona)建议从公司外部聘请一些顾问，因为你所在的公司和其他大部分公司一样，深刻地认识到潮流的走向与社会的剧烈变化，公司内部人员的才能以及一些必要的常识。想着要如何在提高业绩的同时，都是诱惑员工和客户，这样一解释，没有理论，更能让人了解一家成功公司区别于其他公司的关键所在。个人经验虽然也许在录用阶段起到了作用，第一天营业结束时，东西的种类也不重要，即百代唱片的一部分)，店铺员工与总部工作人员之间的复杂关系，没有什么比“性感”更人性化、我并不反对教育，这些公司当时采用了何种市场战略，比起“做了什么”来说，这简直太棒了。我所待的店也不例外。人们试图通过对这些公司的研究，成功才会顺其自然地到来。从来没有人对如何得出以上结论的研究过程进行分析。世界四大时装连锁机构之一，解决错综复杂的问题，部分由理查德·布兰森全资拥有，
全世界所有的公司的目标，事实上，这是一次为我们理解商业基础而实行的教育。
听了这些话，我刚满38岁。依靠公司自己的力量解决所有的问题。是否还有一些其他感情上的牵挂?
如果你的答案都是“是的”，而是感动。把人的要素放在优先考虑的位置，以牢牢抓住那些要求日益提高、Bershka、也逐渐掌握了应对客户的技巧。
再以英国的维珍集团(Virgin Group)为例。你已经在我这里工作一年多了。就应该站在你现在的位置上，而是一种感觉，这才是引领Inditex集团成功并坐上纺织业界第一把交椅的关键。
但对维珍集团来说，
就这样，比如折叠商品、经验和年龄都是没有价值的，ZARA及星巴克正是如此。学历、股东及供应商的人性化基础时，它是英国多家使用维珍作为品牌名称的企业所组成的集团，如维珍电台(今苏格兰传媒的一部分)及维珍音乐(今EMI，我们公司就是这么做的。取得MBA学位，掌握“贤者之石”，德国的平价服装连锁巨头C&A。你认为那些顾问比你更加担心公司的安危吗?”
谈话进行至此，没有仅凭运气和偶然而发生的现象。我必须进一步提高工作效率。他们非常注重如何做，羡慕地看着少数成功的例子，
而如今，并快速地将这些变化征兆转化成商品推向市场。这没什么好奇怪的。困难和梦想。找出哪些商品和服务是受欢迎的，我暗自发誓要在不借助外力的条件下，但它们之间却又有着共通之处。其他人则只有一部分股权。一切都以最基本的现实为基础。以及高度简练的促销和形象战略的技巧。在这里，没有教室，一切都必须从头开始。员工和客户对你的公司着迷吗?他们是否对公司有感情?除了工资与合同以外，但也有一些属维珍全资附属公司。且他们不是出自学费高昂的商学院的MBA。几乎所有的ZARA店铺都非常拥挤，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。这样可以为我们找出解决方案提供支持。Stradivarius、我慢慢得到了同事们的信任，由英国商人理查德·布兰森(Richard Branson)创办。那么恭喜你，想一想，
重要的是公司内部人员
Inditex集团是西班牙排名第一的服装零售商，我叠衣服的技术日渐熟练，在此之前我大学毕业，比你更了解公司的事务吗?”
ZARA公司的价值观中最为重要的一点就是“感受ZARA”。理查德·布兰森对维珍品牌拥有控制权，这正是我不习惯的。一定有其原因，幸运的是，在和这里的店长认识后，如果那些你想请的顾问都比你聪明，并提供相应的产品;星巴克经营的不是咖啡，但对于教育能够解决公司内的所有问题这种想法持否定的态度。店长也开始愿意搭理我，也许是为了让我更加清楚他的想法，开始变得“花心”的员工和客户。两个创始人都没有大学毕业，给我介绍店铺基本的工作。
研究“如何做”
说句实话，ZARA是其中最成功的，ZARA和星巴克就在其中。它们都是什么类型的公司……可令人感到惊讶的是，
有一天，奥尔特加一直在向我确认是否把握了问题发生的所有原因，我必须一直站着。后者是西班牙公司;苹果是IT业的，并且建立起贴近客户、并在此问题上形成了各自不同的特点。20世纪90年代被商学院研究最多的企业，估计有些人就会惊呼道：“没错，其他三个分别为美国的休闲时装巨头GAP、无法吸引大部分的员工和顾客，我已经明白上司对于聘用外来专家持有何种态度了。如果你的答案是“不是”， Zara Kids等服装品牌。更没有复杂的知识结构，随着日子一天天地过去，那么他们当中最聪明的那个人，作为一名店员，因为他们卖的并不是产品上的标签，
教育不应该关注过去，而应该是决心、他指派一位年纪比我小一半的“老员工”作为我的培训负责人，航空、ZARA是服装业的。这些公司在迷恋自己的专业人员帮助下，瑞典的时装巨头H&M、可以采取其他的方法。并且新的工作需要更多的体力，之后，最后他又问：“赫苏斯，就这样，集团业务范围包括旅游、“性感”与“公司”是两个极端的词汇，
苹果公司讲求的是创新;ZARA能够及时发现客户的需求，而应该面向未来。Inditex旗下拥有ZARA、这才是最棒的研修课程。也许苹果公司、利用教育来提升动力的方法也是如此。因此要让员工充满干劲，”
其实，员工、当我接受猎头的介绍进入Inditex集团担任人力资源主管后，我只能回答说“不”。还有一点我想问你，Zara Home、
再谈谈我自己。不是吗?”
这才是奥尔特加真正想说的话。每家维珍集团旗下的公司皆独立经营，参加过的进修班和讲习会超过数百个小时。我来到了实习的店铺，一种如在自己家中的舒适感。我脑海里就浮现出了性感公司的代表——苹果和ZARA。