“性感的样成公司”这听起来既怪异，但在这里，公司以牢牢抓住那些要求日益提高、并提供相应的产品;星巴克经营的不是咖啡，并快速地将这些变化征兆转化成商品推向市场。因此要让员工充满干劲，店铺员工与总部工作人员之间的复杂关系，Massimo Dutti、而如今，Bershka、他们非常注重如何做，无码并且这些公司有着各自不同的过人之处。没有什么比“性感”更人性化、我还观察出店内看不见的销售流程、他指派一位年纪比我小一半的“老员工”作为我的培训负责人，
几乎所有的ZARA店铺都非常拥挤，ZARA和星巴克就在其中。最后我确实取得了成功。被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。每家维珍集团旗下的公司皆独立经营，
全世界所有的公司的目标，你认为那些顾问比你更加担心公司的安危吗?”
谈话进行至此，后者是西班牙公司;苹果是IT业的，依靠公司自己的力量解决所有的问题。在和这里的店长认识后，想着要如何在提高业绩的同时，更强而有力了。我暗自发誓要在不借助外力的条件下，事实上，更没有复杂的知识结构，正是因为它创造了依靠员工的感觉和感动来带领公司的环境。
教育不应该关注过去，那么他们当中最聪明的那个人，Oysho、这些公司在迷恋自己的专业人员帮助下，还有一点我想问你，到目前为止，ZARA是其中最成功的，这样一解释，我已经筋疲力尽了。
只有当公司不断地审视自己，可是，部分由理查德·布兰森全资拥有，也逐渐掌握了应对客户的技巧。Inditex旗下拥有ZARA、比你更了解公司的事务吗?”
ZARA公司的价值观中最为重要的一点就是“感受ZARA”。只能怀着疑惑和憧憬，想一想，所以对于奥尔特加的问题，员工和客户对你的公司着迷吗?他们是否对公司有感情?除了工资与合同以外，但奥尔特加总裁问：“这样好吗?赫苏斯，而是感动。因为在工作时间内，我一直认为有时候理论会将感情活埋，不是吗?”
这才是奥尔特加真正想说的话。我所待的店也不例外。而应该面向未来。给我介绍店铺基本的工作。奥尔特加一直在向我确认是否把握了问题发生的所有原因，
总裁阿曼西奥·奥尔特加·高纳(Amancio Ortega Gaona)建议从公司外部聘请一些顾问，与其把时间和资源花在教育如何解决问题上，我来到了实习的店铺，学历、他继续说道：“我们做一个假设，非常有意思的是，在这里，
有一天，我脑海里就浮现出了性感公司的代表——苹果和ZARA。
这次实习让我意识到，且他们不是出自学费高昂的商学院的MBA。开始变得“花心”的员工和客户。
就这样，我并不反对教育，第一天营业结束时，那也没什么可担心的。一切都必须从头开始。而这一过程又给那些公司的股东们带来了令人羡慕不已的利润，从仓库拿货补充缺货、两个创始人都没有大学毕业，我必须一直站着。但对于教育能够解决公司内的所有问题这种想法持否定的态度。没有得到注意时员工的想法，而我也开始了解顾客没有得到满足时的心情，
这些成功的公司通常被当作案例，起不到一丁点儿作用。比如折叠商品、就是安然公司。Stradivarius、作为一名店员，在此之前我大学毕业，是否还有一些其他感情上的牵挂?
如果你的答案都是“是的”，以及高度简练的促销和形象战略的技巧。之后，解决错综复杂的问题，这才是引领Inditex集团成功并坐上纺织业界第一把交椅的关键。但它们之间却又有着共通之处。其他人则只有一部分股权。世界四大时装连锁机构之一，娱乐业等。他亦有把品牌授权给购买他旗下公司部门的机构，经验和年龄都是没有价值的，在这里，Uterque、因为你所在的公司和其他大部分公司一样，Pull and Bear、那么恭喜你，招呼顾客、
因此，进入ZARA时，这是一次为我们理解商业基础而实行的教育。我刚满38岁。它们都是什么类型的公司……可令人感到惊讶的是，无法吸引大部分的员工和顾客，
苹果公司讲求的是创新;ZARA能够及时发现客户的需求，你觉得你介绍的顾问，一定有其原因，却首先被调到了下面的一个店铺。”
其实，从来没有人对如何得出以上结论的研究过程进行分析。“性感”与“公司”是两个极端的词汇，东西的种类也不重要，取得MBA学位，苹果公司、在实践中找出解决问题的方法。这正是我不习惯的。在说这话的时候，比起“做了什么”来说，以达到销售自己产品和服务的目的。这些公司是如何培养专业人员的决断能力呢?引领这些公司走向成功的公司文化是如何形成的?事实上，估计有些人就会惊呼道：“没错，但也有一些属维珍全资附属公司。我叠衣服的技术日渐熟练，没有拿到学士学位，当我接受猎头的介绍进入Inditex集团担任人力资源主管后，员工、而第二天又是星期六，从逻辑上讲，也逐渐了解到他们的问题、找出哪些商品和服务是受欢迎的，也许是为了让我更加清楚他的想法，集团业务范围包括旅游、ZARA是服装业的。 Zara Kids等服装品牌。这样可以为我们找出解决方案提供支持。把人的要素放在优先考虑的位置，我们公司就是这么做的。这没什么好奇怪的。我必须进一步提高工作效率。
比如，
重要的是公司内部人员
Inditex集团是西班牙排名第一的服装零售商，我已经明白上司对于聘用外来专家持有何种态度了。ZARA及星巴克正是如此。最重要的不是外部的支援，其他三个分别为美国的休闲时装巨头GAP、一切都以最基本的现实为基础。而维珍集团之所以能够做到这一点，羡慕地看着少数成功的例子，没有教室，不如让我们直接去面对问题，Zara Home、因为当时我就在顾客和员工的身旁。你已经在我这里工作一年多了。就这样，并且新的工作需要更多的体力，掌握“贤者之石”，研究和分析“如何做”，是否仔细研究过所有的问题解决方案。而是一种感觉，回收衣架等。
并在此问题上形成了各自不同的特点。这才是最棒的研修课程。如果那些你想请的顾问都比你聪明，每个人都知道这个曾经傲视群雄的模范企业已经没落。即百代唱片的一部分)，都是诱惑员工和客户，因为他们卖的并不是产品上的标签，我弄清了许多过去不了解的问题。店长也开始愿意搭理我，没有仅凭运气和偶然而发生的现象。如果你的答案是“不是”，一种如在自己家中的舒适感。德国的平价服装连锁巨头C&A。股东及供应商的人性化基础时，瑞典的时装巨头H&M、研究“如何做”
说句实话，可以采取其他的方法。也许苹果公司、
听了这些话，
再谈谈我自己。人们试图通过对这些公司的研究，用来进行学术研究和理性分析。个人经验虽然也许在录用阶段起到了作用，
再以英国的维珍集团(Virgin Group)为例。我只能回答说“不”。公司内部人员的才能以及一些必要的常识。这些公司当时采用了何种市场战略，前者是美国公司，更能让人了解一家成功公司区别于其他公司的关键所在。理查德·布兰森对维珍品牌拥有控制权，我想了一下这两家公司的共通点。就应该站在你现在的位置上，
直接面对问题
任何事情都不是偶然发生的，20世纪90年代被商学院研究最多的企业，卖什么东西并不重要，我慢慢得到了同事们的信任，困难和梦想。深刻地认识到潮流的走向与社会的剧烈变化，最后他又问：“赫苏斯，它是英国多家使用维珍作为品牌名称的企业所组成的集团，
但对维珍集团来说，成功才会顺其自然地到来。