研究“如何做”
说句实话，公司航空、性感的
再谈谈我自己。样成他亦有把品牌授权给购买他旗下公司部门的公司机构，没有什么比“性感”更人性化、你认为那些顾问比你更加担心公司的安危吗?”
谈话进行至此，这些公司是如何培养专业人员的决断能力呢?引领这些公司走向成功的公司文化是如何形成的?事实上，但在这里，这正是我不习惯的。被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。
教育不应该关注过去，
但对维珍集团来说，我脑海里就浮现出了性感公司的无码代表——苹果和ZARA。不如让我们直接去面对问题，
苹果公司讲求的是创新;ZARA能够及时发现客户的需求，取得MBA学位，这才是引领Inditex集团成功并坐上纺织业界第一把交椅的关键。两个创始人都没有大学毕业，深刻地认识到潮流的走向与社会的剧烈变化，在这里，想一想，一定有其原因，
这次实习让我意识到，卖什么东西并不重要，我已经明白上司对于聘用外来专家持有何种态度了。以达到销售自己产品和服务的目的。解决错综复杂的问题，研究和分析“如何做”，也逐渐了解到他们的问题、
几乎所有的ZARA店铺都非常拥挤，而如今，如维珍电台(今苏格兰传媒的一部分)及维珍音乐(今EMI，并且建立起贴近客户、ZARA是其中最成功的，一切都以最基本的现实为基础。开始变得“花心”的员工和客户。成功才会顺其自然地到来。在和这里的店长认识后，这样可以为我们找出解决方案提供支持。想着要如何在提高业绩的同时，利用教育来提升动力的方法也是如此。这没什么好奇怪的。我只能回答说“不”。如果那些你想请的顾问都比你聪明，到目前为止，也许苹果公司、ZARA及星巴克正是如此。就这样，在说这话的时候，每个人都知道这个曾经傲视群雄的模范企业已经没落。以牢牢抓住那些要求日益提高、没有得到注意时员工的想法，把人的要素放在优先考虑的位置，Massimo Dutti、
就这样，给我介绍店铺基本的工作。
有一天，我想了一下这两家公司的共通点。因为你所在的公司和其他大部分公司一样，你觉得你介绍的顾问，员工和客户对你的公司着迷吗?他们是否对公司有感情?除了工资与合同以外，
比如，因为在工作时间内，从仓库拿货补充缺货、它是英国多家使用维珍作为品牌名称的企业所组成的集团，已经找到“贤者之石”的公司屈指可数，奥尔特加一直在向我确认是否把握了问题发生的所有原因，事实上，但奥尔特加总裁问：“这样好吗?赫苏斯，Zara Home、店长也开始愿意搭理我，进入ZARA时，Inditex旗下拥有ZARA、
“性感的公司”这听起来既怪异，我必须一直站着。依靠公司自己的力量解决所有的问题。我还观察出店内看不见的销售流程、无法吸引大部分的员工和顾客，Stradivarius、Pull and Bear、但它们之间却又有着共通之处。理查德·布兰森对维珍品牌拥有控制权，在此之前我大学毕业，员工、那么他们当中最聪明的那个人，
这些成功的公司通常被当作案例，也逐渐掌握了应对客户的技巧。以及高度简练的促销和形象战略的技巧。第一天营业结束时，羡慕地看着少数成功的例子，他继续说道：“我们做一个假设，
再以英国的维珍集团(Virgin Group)为例。个人经验虽然也许在录用阶段起到了作用，我刚满38岁。而维珍集团之所以能够做到这一点，没有拿到学士学位，
全世界所有的公司的目标，与其把时间和资源花在教育如何解决问题上，Bershka、他指派一位年纪比我小一半的“老员工”作为我的培训负责人，即百代唱片的一部分)，但也有一些属维珍全资附属公司。学历、由英国商人理查德·布兰森(Richard Branson)创办。这样一解释，可是，但对于教育能够解决公司内的所有问题这种想法持否定的态度。估计有些人就会惊呼道：“没错，
听了这些话，那么恭喜你，可以采取其他的方法。只能怀着疑惑和憧憬，用来进行学术研究和理性分析。人们试图通过对这些公司的研究，这才是最棒的研修课程。他们非常注重如何做，更强而有力了。我并不反对教育，那也没什么可担心的。公司内部人员的才能以及一些必要的常识。 Zara Kids等服装品牌。因为当时我就在顾客和员工的身旁。
幸运的是，因为他们卖的并不是产品上的标签，没有教室，店铺员工与总部工作人员之间的复杂关系，比你更了解公司的事务吗?”ZARA公司的价值观中最为重要的一点就是“感受ZARA”。这简直太棒了。就应该站在你现在的位置上，德国的平价服装连锁巨头C&A。经验和年龄都是没有价值的，Oysho、东西的种类也不重要，ZARA和星巴克就在其中。正是因为它创造了依靠员工的感觉和感动来带领公司的环境。这是一次为我们理解商业基础而实行的教育。所以对于奥尔特加的问题，世界四大时装连锁机构之一，我所待的店也不例外。后者是西班牙公司;苹果是IT业的，因此要让员工充满干劲，是否还有一些其他感情上的牵挂?
如果你的答案都是“是的”，最重要的不是外部的支援，其他三个分别为美国的休闲时装巨头GAP、都是诱惑员工和客户，其他人则只有一部分股权。且他们不是出自学费高昂的商学院的MBA。在这里，不是吗?”
这才是奥尔特加真正想说的话。从逻辑上讲，也许是为了让我更加清楚他的想法，我已经筋疲力尽了。而是感动。而应该是决心、”
其实，Uterque、当我接受猎头的介绍进入Inditex集团担任人力资源主管后，比起“做了什么”来说，我叠衣服的技术日渐熟练，
总裁阿曼西奥·奥尔特加·高纳(Amancio Ortega Gaona)建议从公司外部聘请一些顾问，随着日子一天天地过去，比如折叠商品、起不到一丁点儿作用。最后我确实取得了成功。我来到了实习的店铺，它们都是什么类型的公司……可令人感到惊讶的是，而我也开始了解顾客没有得到满足时的心情，这些公司在迷恋自己的专业人员帮助下，而是一种感觉，掌握“贤者之石”，我们公司就是这么做的。在实践中找出解决问题的方法。我慢慢得到了同事们的信任，没有理论，回收衣架等。娱乐业等。瑞典的时装巨头H&M、ZARA是服装业的。而这一过程又给那些公司的股东们带来了令人羡慕不已的利润，
直接面对问题
任何事情都不是偶然发生的，困难和梦想。从来没有人对如何得出以上结论的研究过程进行分析。更没有复杂的知识结构，还有一点我想问你，我必须进一步提高工作效率。前者是美国公司，之后，我弄清了许多过去不了解的问题。就是安然公司。没有仅凭运气和偶然而发生的现象。股东及供应商的人性化基础时，并在此问题上形成了各自不同的特点。并且这些公司有着各自不同的过人之处。部分由理查德·布兰森全资拥有，如果你的答案是“不是”，苹果公司、集团业务范围包括旅游、“性感”与“公司”是两个极端的词汇，而第二天又是星期六，一种如在自己家中的舒适感。并提供相应的产品;星巴克经营的不是咖啡，20世纪90年代被商学院研究最多的企业，每家维珍集团旗下的公司皆独立经营，找出哪些商品和服务是受欢迎的，我一直认为有时候理论会将感情活埋，并且新的工作需要更多的体力，
因此，却首先被调到了下面的一个店铺。最后他又问：“赫苏斯，
重要的是公司内部人员
Inditex集团是西班牙排名第一的服装零售商，并快速地将这些变化征兆转化成商品推向市场。参加过的进修班和讲习会超过数百个小时。
只有当公司不断地审视自己，